企業(yè)績(jī)效考核與薪酬管理的優(yōu)化與設(shè)計(jì)

第1章 企業(yè)績(jī)效與薪酬問題研究的背景
1．1 可持續(xù)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理的要求
1．1．1 可持續(xù)發(fā)展的提出與內(nèi)涵
1．1．2 可持續(xù)發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求
1．1．3 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的評(píng)價(jià)
1．2 技術(shù)創(chuàng)新采納對(duì)企業(yè)管理的要求
1．2．1 技術(shù)創(chuàng)新采納的提出與內(nèi)涵
1．2．2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新采納的外部環(huán)境
1．2．3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新采納的內(nèi)生動(dòng)力
1．3 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的要求
1．3．1 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來及發(fā)展現(xiàn)狀
1．3．2 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的要求
1．3．3 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)管理的難點(diǎn)
第2章 企業(yè)績(jī)效管理的基本原理
2．1 企業(yè)績(jī)效管理的內(nèi)涵
2．1．1 企業(yè)發(fā)展與類型
2．1．2 企業(yè)績(jī)效的內(nèi)涵與表現(xiàn)
2．1．3 企業(yè)績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)
2．2 企業(yè)績(jī)效管理的流程與方法
2．2．1 績(jī)效管理的基本流程
2．2．2 績(jī)效考核的基本方法
2．2．3 績(jī)效考核的基本問題
2．3 企業(yè)績(jī)效管理的外部環(huán)境
2．3．1 企業(yè)的外部人才環(huán)境
2．3．2 企業(yè)的外部政策法律環(huán)境
2．3．3 企業(yè)的外部金融財(cái)稅環(huán)境
第3章 企業(yè)薪酬管理的基本原理
3．1 企業(yè)薪酬管理的內(nèi)涵
3．1．1 企業(yè)薪酬的內(nèi)涵與構(gòu)成
3．1．2 企業(yè)薪酬管理的內(nèi)涵與特征
3．1．3 企業(yè)薪酬體系的界定與功能
3．1．4 企業(yè)薪酬體系的類型
3．2 企業(yè)薪酬管理的基本理論
3．2．1 激勵(lì)理論
3．2．2 利潤(rùn)分享理論
3．2．3 人力資本理論
3．3 企業(yè)薪酬管理的基本流程
3．3．1 制定企業(yè)薪酬策略
3．3．2 工作分析與職位評(píng)價(jià)
3．3．3 進(jìn)行企業(yè)薪酬調(diào)查
3．3．4 進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3．3．5 制定薪酬方案與模擬測(cè)算
3．3．6 薪酬方案的實(shí)施與調(diào)整
3．4 企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容與影響因素
3．4．1 企業(yè)薪酬管理的主要內(nèi)容
3．4．2 影響企業(yè)薪酬管理的主要因素
第4章 企業(yè)績(jī)效管理的問題與對(duì)策
4．1 以民營(yíng)企業(yè)為主體的特點(diǎn)突出
4．1．1 民營(yíng)企業(yè)的管理特點(diǎn)
4．1．2 民營(yíng)企業(yè)家的特點(diǎn)
4．1．3 民營(yíng)企業(yè)文化的特點(diǎn)
4．2 我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的問題
4．2．1 績(jī)效管理理念認(rèn)知存在偏差
4．2．2 企業(yè)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)不科學(xué)
4．2．3 績(jī)效管理實(shí)施過程控制不力
4．3 解決企業(yè)績(jī)效管理問題的對(duì)策
4．3．1 厘清企業(yè)績(jī)效考核思路
4．3．2 遵循企業(yè)績(jī)效考核的原則
4．3．3 構(gòu)建完善的績(jī)效管理系統(tǒng)
4．3．4 抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
4．3．5 制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)
4．3．6 選擇適當(dāng)?shù)目?jī)效考核方法
4．3．7 塑造良好的績(jī)效考核環(huán)境
第5章 企業(yè)薪酬管理的問題與對(duì)策
5．1 兩種典型的企業(yè)薪酬管理模式
5．1．1 中高層管理者的薪酬管理模式
5．1．2 普通員工的薪酬管理模式
5．2 企業(yè)薪酬管理存在的問題
5．2．1 企業(yè)薪酬的外部環(huán)境不完善
5．2．2 企業(yè)薪酬管理的理念和文化缺失
5．2．3 企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)不合理
5．2．4 企業(yè)薪酬管理過程缺乏有效控制
5．3 解決企業(yè)薪酬管理問題的對(duì)策
5．3．1 樹立人力資本理念
5．3．2 完善現(xiàn)代企業(yè)制度
5．3．3 完善薪酬管理流程
5．3．4 選擇適當(dāng)?shù)男匠旯芾砟Ｊ?br />5．3．5 完善薪酬管理制度
第6章 A公司績(jī)效與薪酬方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化
6．1 A公司基本情況
6．1．1 A公司簡(jiǎn)介與現(xiàn)狀
6．1．2 A公司原有的績(jī)效與薪酬管理
6．2 A公司績(jī)效與薪酬方案優(yōu)化的思路
6．2．1 集權(quán)管理與分權(quán)管理相結(jié)合
6．2．2 內(nèi)部公平與外部公平相結(jié)合
6．2．3 整體和個(gè)體要對(duì)立統(tǒng)
6．2．4 科學(xué)性與適應(yīng)性相結(jié)合
6．3 A公司的薪酬方案設(shè)計(jì)
6．3．1 員工的工資構(gòu)成
6．3．2 具體崗位確定及其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)
6．3．3 試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)
6．3．4 職稱津貼部分說明
6．3．5 安裝、維修績(jī)效考核辦法
6．3．6 崗位工資具體計(jì)算方法
6．4 A公司的績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
6．4．1 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)的由來
6．4．2 績(jī)效考核的具體內(nèi)容
第7章 B公司績(jī)效與薪酬方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化
7．1 B公司基本情況與分析
7．1．1 B公司簡(jiǎn)介與現(xiàn)狀
7．1．2 B公司績(jī)效考核問題分析
7．2 B公司績(jī)效與薪酬優(yōu)化的思路
7．2．1 B公司績(jī)效考核優(yōu)化的思路
7．2．2 B公司薪酬管理優(yōu)化的思路
7．2．3 B公司績(jī)效與薪酬優(yōu)化的原則
7．3 B公司績(jī)效與薪酬優(yōu)化方案
7．3．1 B公司績(jī)效考核優(yōu)化方案
7．3．2 B公司績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
7．3．3 B公司薪酬優(yōu)化方案
第8章 展望
參考文獻(xiàn)