倫理型領導與員工創(chuàng)新：文獻回顧及實證研究

第一章 導論
第一節(jié) 研究的背景與意義
第二節(jié) 研究的內容和方法
第二章 倫理型領導研究綜述
第一節(jié) 倫理型領導研究綜述
第二節(jié) 德行領導研究綜述
第三章 倫理型領導、心理安全感與員工創(chuàng)造力：與上下級關系的作用
第一節(jié) 問題的提出
第二節(jié) 研究方法
第三節(jié) 研究結果
第四節(jié) 研究意義及展望
第五節(jié) 結論
第四章 倫理型領導、創(chuàng)造力自我效能感及員工創(chuàng)造力：工作績效的調節(jié)作用
第一節(jié) 問題提出
第二節(jié) 理論回顧與研究假設
第三節(jié) 研究方法
第四節(jié) 研究結果
第五節(jié) 研究意義及展望
第六節(jié) 結論
第五章 倫理型領導、組織公平與員工創(chuàng)新行為
第一節(jié) 問題的提出
第二節(jié) 理論與假設
第三節(jié) 數(shù)據(jù)分析與結果
第四節(jié) 研究結果
第五節(jié) 研究意義與展望
第六節(jié) 研究結論
第六章 倫理型領導對員工創(chuàng)新影響的研究結論及討論
第一節(jié) 研究結論
第二節(jié) 倫理型領導對員工創(chuàng)新的作用機制討論
第七章 倫理型領導與員工創(chuàng)新關系管理建議及研究展望
第一節(jié) 倫理型領導與員工創(chuàng)新關系管理建議
第二節(jié) 未來研究展望
后記