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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　找到能一起開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的合伙人，一直都是創(chuàng)業(yè)公司*重要的工作，沒(méi)有之一。有足夠優(yōu)秀的合伙人，大家一起定戰(zhàn)略，帶團(tuán)隊(duì)，做產(chǎn)品，創(chuàng)品牌，才能一步步實(shí)現(xiàn)自己心中的夢(mèng)想。否則，有再多的資源，也無(wú)法高效利用。雖然知道尋找合伙人事關(guān)公司的生死，但很少有相關(guān)的書(shū)籍、課程告訴創(chuàng)業(yè)者和變革者如何選擇、培養(yǎng)、留住優(yōu)秀的人才，與他們一起合作成就事業(yè)。甚至，很多口耳相傳的用人標(biāo)準(zhǔn)，都是陳舊和錯(cuò)誤的，不符合激烈變化時(shí)代的要求。本書(shū)向大家展示了作者所倡導(dǎo)的新人才標(biāo)準(zhǔn)：“學(xué)習(xí)力和思考力”塑造終身學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的高潛牛人，以及符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的人有什么特征和個(gè)性，讓你能在蕓蕓眾生當(dāng)中辨認(rèn)出他們，招募他們，與他們合作，塑造公司源源不斷吸引牛人加入的企業(yè)氣質(zhì)和文化。作為職場(chǎng)新人，大學(xué)畢業(yè)生，也可以按照書(shū)中對(duì)高潛牛人特點(diǎn)的描述，培養(yǎng)自己的“學(xué)習(xí)力和思考力”，成為成功企業(yè)不可或缺的高潛牛人，取得人生的成就。

作者簡(jiǎn)介

　　董坤擁有15年企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)、管理戰(zhàn)略咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于世界500強(qiáng)美資芯片公司XILINX 、日本東芝、國(guó)營(yíng)上市公司深寶實(shí)業(yè)、中廣核集團(tuán)、以及民營(yíng)品牌企業(yè)，如九陽(yáng)、萬(wàn)科、三只松鼠等多家知名快速消費(fèi)品品牌。現(xiàn)任大客創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)咨詢(xún)公司創(chuàng)始人兼CEO 。為中小創(chuàng)業(yè)公司、大型公司提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理咨詢(xún)服務(wù)。曾作為高級(jí)戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)就職于多家國(guó)內(nèi)頂*咨詢(xún)公司部分戰(zhàn)略咨詢(xún)客戶(hù)案例：中廣核集團(tuán)、金蝶軟件、筷云股份、宏景動(dòng)力、東芝半導(dǎo)體、XILINX半導(dǎo)體、華住酒店集團(tuán)、中國(guó)銀行、招商銀行互聯(lián)網(wǎng)中心、九陽(yáng)股份、萬(wàn)科集團(tuán)、三只松鼠、途虎養(yǎng)車(chē)、深寶實(shí)業(yè)、中汽華聯(lián)、優(yōu)購(gòu)物、康佳集團(tuán)、TCL智能家居研究院、華潤(rùn)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略研究中心等。

圖書(shū)目錄

推薦序 1
第一部分數(shù)字時(shí)代，高潛牛人決定企業(yè)命 4
第一章高潛牛人塑造了商業(yè)神話(huà) 5
第一節(jié) 兩個(gè)案例告訴你高潛牛人有多重要 5
第二節(jié) 新趨勢(shì)塑造的艱辛之旅 10
第二章高潛牛人——數(shù)字時(shí)代的高手 18
第一節(jié) 數(shù)字時(shí)代已來(lái) 18
第二節(jié) 數(shù)字時(shí)代呼喚高潛牛人 27
第三章短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效的平衡——現(xiàn)在與未來(lái) 50
第一節(jié) 高手帶來(lái)的好處——現(xiàn)在 50
第二節(jié) 高手的遠(yuǎn)見(jiàn) 54
第三節(jié) T型人才和π型人才——Camper露營(yíng)者博才計(jì)劃 62
第二部分在蕓眾生中，發(fā)現(xiàn)高潛牛人 68
第四章學(xué)習(xí)力和思考力塑造的未來(lái)“高潛牛人” 68
第一節(jié) 高潛牛人的兩種能力：學(xué)習(xí)力和思考力 70
第二節(jié) 學(xué)習(xí)力和思考力是評(píng)判人才的新標(biāo)準(zhǔn) 80
第三節(jié) 高潛牛人的特質(zhì) 81
第三部為你的公司招募高潛牛人 95
第五章選人時(shí)犯過(guò)的那些錯(cuò)誤——當(dāng)年那些人 95
第一節(jié) 經(jīng)歷塑造經(jīng)驗(yàn)，不是高潛牛人 95
第二節(jié) 不匹配的失敗 98
第三節(jié) 偏執(zhí)狹隘的道德觀 106
第四節(jié) 提拔失效的管理者 107
第五節(jié) 躲避高潛牛人 111
第六節(jié) 致命的口頭禪 119
第六章從哪找到高潛牛人——高手的來(lái)源 121
第一節(jié) 外部的高潛牛人——天涯芳草多 121
第二節(jié) 內(nèi)部的高手——羞答答的玫瑰靜悄悄地開(kāi) 124
第三節(jié) 為高手而合作 127
第七章高手為何跟隨——人的復(fù)雜性 129
第一節(jié) 復(fù)雜的高手 129
第二節(jié) 正視復(fù)雜性——推己及人 146
第三節(jié) 高潛牛人吸引力法則 150
第八章讓高手加盟——激情自燃并持續(xù)的高手 164
第一節(jié) 自燃的特質(zhì) 164
第二節(jié) 塑造“可持續(xù)激情”的方法論 175
第三節(jié) 不可忽視的傳統(tǒng)文化背景 188
第四部分與高潛牛人共舞——雙向管理與企業(yè)環(huán)境塑造 195
第九章如何管理高手——互相影響的磨合 195
第一節(jié) 等級(jí)消失后的雙向管理時(shí)代 195
第二節(jié) 全方位磨合 201
第十章塑造高手層出不窮的環(huán)境——高潛牛人誕生的“母體” 216
第一節(jié) 環(huán)境改造方法論 216
第二節(jié) 信任——堅(jiān)如磐石的基礎(chǔ) 220
第三節(jié) 決策權(quán)松綁 226
第四節(jié) 破格提拔 234
第五節(jié) 動(dòng)態(tài)變化的心態(tài)——正視流動(dòng)權(quán) 239
第六節(jié) 與“錯(cuò)誤”做朋友 242
第十一章 “天意難違”VS“人定勝天”——從概率、隨機(jī)構(gòu)成的不確定中贏得未來(lái) 246
第一節(jié) 個(gè)人的“天意難違” 246
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)的“人定勝天” 249
第三節(jié) 反脆弱的組織構(gòu)架 252
結(jié)語(yǔ)：能用高潛牛人，才能真正解決問(wèn)題。 256