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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《人力資源高手實(shí)戰(zhàn)筆記》是兩位作者結(jié)合了自己多年工作經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)與HR管理談起，涵蓋人資年度規(guī)劃、預(yù)算與招聘、人工成本分析、人才培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效指標(biāo)、員工管理等內(nèi)容，引導(dǎo)HR從戰(zhàn)略出發(fā)，用系統(tǒng)性思維深入業(yè)務(wù)流程，了解經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，推動(dòng)年度目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，作者在本書(shū)中嘗試將實(shí)用管理工具、財(cái)務(wù)報(bào)表等HR工作中需要用到的工具和了解的知識(shí)融合，為HR工作提供了全新的思路，幫助所有HR從業(yè)者更好地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。實(shí)操性強(qiáng)，適合人力資源管理入門(mén)者、中小企業(yè)的管理者、大型企業(yè)中層管理者學(xué)習(xí)使用。

作者簡(jiǎn)介

　　曹鋒河南君若企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始人，三茅網(wǎng)專(zhuān)欄作家、高級(jí)會(huì)計(jì)師、一級(jí)人力資源管理師、績(jī)效咨詢(xún)師、河南工程學(xué)院工商管理學(xué)院特聘職場(chǎng)導(dǎo)師；十余年世界五百?gòu)?qiáng)、七年公立與民營(yíng)醫(yī)療集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)組織體系設(shè)計(jì)、薪酬管理與績(jī)效改進(jìn)、預(yù)算管理與成本控制。趙秀榮資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、一級(jí)人力資源管理師、高級(jí)講師、河南君若咨詢(xún)首席培訓(xùn)師；世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)三十年管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)薪酬績(jī)效管理、培訓(xùn)體系搭建、薪稅籌劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、Excel實(shí)戰(zhàn)技巧。

圖書(shū)目錄

第一章?? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與 HR 管理 PTER 1
1.1 人資年度規(guī)劃的體系思維 / 002
1.2 人才盤(pán)點(diǎn)與勝任力模型 / 007
1.3 如何快速搭建組織架構(gòu) / 012
1.4 從項(xiàng)目管理談人才梯隊(duì)建設(shè) / 016
1.5 人均效能的管控與影響 / 020
第二章?? 預(yù)算與招聘 TER 2
2.1 HR 必備的預(yù)算編制技巧 / 028
2.2 預(yù)算是對(duì)招聘的復(fù)盤(pán)與稽核 / 034
2.3 如何讓預(yù)算對(duì)招聘產(chǎn)生影響 / 038
2.4 財(cái)務(wù)預(yù)算思維與年度招聘計(jì)劃 / 041
2.5 成本在招聘預(yù)算中的應(yīng)用 / 044
001第三章?? 人工成本分析與控制 CHAPTER 3
3.1 用系統(tǒng)思維談成本控制 / 050
3.2 讓人工成本從痛點(diǎn)變成賣(mài)點(diǎn) / 053
3.3 人工成本在財(cái)務(wù)與人資中的異同 / 056
3.4 從固定成本與變動(dòng)成本談年會(huì)籌備 / 062
3.5 從人工成本預(yù)算表倒推人資年度計(jì)劃 / 065
3.6 人工成本的管控思路與實(shí)操辦法 / 068
第四章?? 回歸本源看培訓(xùn) CHAPTER 4
4.1 四維培訓(xùn)體系的搭建 / 074
4.2 培訓(xùn)，是福利、成本，還是投資？ / 078
4.3 培訓(xùn)的七個(gè)維度 / 082
4.4 培訓(xùn)掛鉤績(jī)效 / 087
4.5 內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè) / 091
第五章?? 走出薪酬管理誤區(qū) CHAPTER 5
5.1 戰(zhàn)略之外，薪酬也可以更實(shí)戰(zhàn) / 098
5.2 真正的公平并不存在，薪酬也不例外 / 101
5.3 薪酬結(jié)構(gòu)的力量 / 104
5.4 “年度調(diào)薪”還是“年度加薪”/ 107
5.5 走出薪酬結(jié)構(gòu)的誤區(qū) / 110
5.6 高薪酬與高激勵(lì) / 115
第六章?? 影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，才是績(jī)效的價(jià)值所在 CHAPTER 6
6.1 績(jī)效管理，解決這些痛點(diǎn)你就贏了 / 120
6.2 成本在績(jī)效中的杠桿作用 / 124
6.3 老板要的不是績(jī)效，而是業(yè)績(jī)提升 / 127
6.4 職能崗位績(jī)效考核的設(shè)計(jì)要更落地 / 132
6.5 戰(zhàn)略在績(jī)效指標(biāo)選擇中的導(dǎo)向作用 / 139
第七章?? 如何巧妙地辭退員工 APTER 7
7.1 從“不滿(mǎn)意”到“不稱(chēng)職”/ 144
7.2 從勸退的類(lèi)型談起 / 147
7.3 淡季裁員的應(yīng)對(duì)思維 / 150
7.4 從“炒人”“炒魷魚(yú)”談 HR 的心態(tài)與思維 / 153
7.5 核心崗位的辭退策略 / 155
第八章?? 實(shí)用管理工具，讓你如虎添翼 APTER 8
8.1 SMART 原則在目標(biāo)制定中的應(yīng)用 / 162
8.2 二維四象限在績(jī)效管理中的應(yīng)用 / 166
8.3 六頂思考帽與試用期離職 / 170
8.4 根因分析法，理性看待突發(fā)事件 / 173
8.5 人資管理的儀表盤(pán)思維 / 177
第九章?? 跨界與融合，HR 的必修課 HAPTER 9
9.1 財(cái)務(wù)三張表的思索 / 182
9.2 用財(cái)務(wù)報(bào)表模式做薪酬分析 / 191
9.3 從財(cái)務(wù)報(bào)表合并談集團(tuán)績(jī)效管理 / 196
9.4 數(shù)據(jù)化思維在人力資源實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用 / 200
9.5 從資產(chǎn)管理談員工糾紛 / 205
第十章?? HR 如何創(chuàng)造價(jià)值 APTER 10
10.1 人資能否創(chuàng)造價(jià)值，取決于這些因素 / 212
10.2 HR 可以是智囊團(tuán)、裁判員、專(zhuān)家、顧問(wèn)…… / 216
10.3 關(guān)于價(jià)值，數(shù)據(jù)只是外衣，思維才是核心 / 220
10.4 人資之外，才是企業(yè)改革成敗的關(guān)鍵！ / 224
10.5 先做該做的事，再做想做的事 / 228