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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　該書(shū)由中國(guó)海外投資并購(gòu)專(zhuān)家和“一帶一路”國(guó)家的律師，以中英文雙語(yǔ)的形式共同撰寫(xiě)完成。作者根據(jù)自身多年的投資并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，收集整理了各領(lǐng)域企業(yè)投資并購(gòu)的一手案例，并結(jié)合“一帶一路”國(guó)家和地區(qū)的實(shí)際情況，總結(jié)投資并購(gòu)過(guò)程中涉及的融資、團(tuán)隊(duì)組建、交易架構(gòu)和估值、投資交易文件和合同、境內(nèi)外審批與合規(guī)、投資并購(gòu)交割和投后整理等內(nèi)容，為中國(guó)企業(yè)在“一帶一路”國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展投資并購(gòu)提供方法策略，為政府及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)研究“一帶一路”國(guó)家和地區(qū)投資并購(gòu)等提供參考。

作者簡(jiǎn)介

　　馮斌先后在麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院、歐洲高等商學(xué)院、布魯塞爾自由大學(xué)和艾默里大學(xué)學(xué)習(xí)商業(yè)和法律，中國(guó)首批公司律師，教授級(jí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，華東師范大學(xué)亞歐商學(xué)院企業(yè)導(dǎo)師、上海交通大學(xué)凱原法學(xué)院EDP講師。曾任大型涉外企業(yè)高管和央企產(chǎn)業(yè)資本公司總經(jīng)理多年；天風(fēng)天睿投資股份有限公司首席顧問(wèn)，有豐富的私募基金和跨境交易經(jīng)驗(yàn)。著有《私募股權(quán)七日通》《出口風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》等書(shū)。李洪亮先后畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)和新加坡國(guó)立大學(xué)，獲得工學(xué)博士學(xué)位，曾在國(guó)企、外企、創(chuàng)業(yè)公司和上市公司擔(dān)任高管，具有高級(jí)別的工科背景，精通戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作，主要關(guān)注大健康、TMT、新材料等領(lǐng)域。格溫莎·茲涅拉澤（Gvantsa Dzneladze）歐洲律師，擁有知名大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和法學(xué)兩個(gè)碩士學(xué)位，精通四種語(yǔ)言，執(zhí)業(yè)領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂诠静①?gòu)、銀行和項(xiàng)目融資，擅長(zhǎng)“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)的投資，曾為電力基礎(chǔ)設(shè)施、石油天然氣等行業(yè)的公司在東歐投資提供咨詢(xún)。塔瑪·緬捷沙什維利（Tamar Menteshashvili）英國(guó)愛(ài)丁堡大學(xué)法學(xué)碩士，執(zhí)業(yè)領(lǐng)域?yàn)椤耙粠б宦贰苯?jīng)濟(jì)體中的并購(gòu)交易和資本市場(chǎng)運(yùn)作，在跨境事務(wù)領(lǐng)域中擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供各種并購(gòu)、公司財(cái)務(wù)和公司治理方面的咨詢(xún)服務(wù)。作為法律和金融科技專(zhuān)家，曾就電子政務(wù)和區(qū)塊鏈技術(shù)為東歐多國(guó)政府提供咨詢(xún)服務(wù)。

圖書(shū)目錄

第一章　中國(guó)對(duì)“一帶一路”國(guó)家開(kāi)展投資并購(gòu)的現(xiàn)狀和新特點(diǎn)
第一節(jié)　“一帶一路”概述
第二節(jié)　中國(guó)對(duì)“一帶一路”國(guó)家的投資和并購(gòu)情況回顧
第三節(jié)　“一帶一路”倡議背景下的全球化投資和并購(gòu)發(fā)展特點(diǎn)

第二章　在“一帶一路”國(guó)家進(jìn)行投資并購(gòu)的目標(biāo)
第一節(jié)　海外投資并購(gòu)成敗五要素
第二節(jié)　投資并購(gòu)“一帶一路”國(guó)家企業(yè)的目標(biāo)

第三章　在“一帶一路”國(guó)家進(jìn)行投資并購(gòu)的模式和融資安排
第一節(jié)　“一帶一路”國(guó)家投資并購(gòu)的合理交易架構(gòu)
第二節(jié)　資產(chǎn)收購(gòu)和股權(quán)收購(gòu)的模式
第三節(jié)　“一帶一路”沿線國(guó)家的投資風(fēng)險(xiǎn)和融資趨勢(shì)

第四章　“一帶一路”國(guó)家投資并購(gòu)的團(tuán)隊(duì)組建
第一節(jié)　“一帶一路”國(guó)家投資并購(gòu)團(tuán)隊(duì)的組建
第二節(jié)　“一帶一路”國(guó)家投資并購(gòu)的公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)
第三節(jié)　“一帶一路”國(guó)家投資并購(gòu)?fù)獠繄F(tuán)隊(duì)（第三方中介機(jī)構(gòu)）
第四節(jié)　如何處理好內(nèi)部投資并購(gòu)團(tuán)隊(duì)和外部第三方顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

第五章　交易架構(gòu)、投資估值與“一帶一路”國(guó)家投資并購(gòu)
第一節(jié)　海外交易架構(gòu)：稅收、便利和費(fèi)用
第二節(jié)　并購(gòu)交易中的便利性評(píng)價(jià)和成本評(píng)估
第三節(jié)　估值：科學(xué)還是藝術(shù)

第六章　“一帶一路”國(guó)家投資并購(gòu)的交易文件
第一節(jié)　交易文件代價(jià)不菲
第二節(jié)　交割文件靠法律和財(cái)務(wù)盡職調(diào)查
第三節(jié)　前期交易文件
第四節(jié)　正式交易文件

第七章 “一帶一路”國(guó)家投資并購(gòu)境內(nèi)外監(jiān)管與合規(guī)
第一節(jié)　監(jiān)管環(huán)境變化
第二節(jié)　境內(nèi)監(jiān)管：發(fā)展改革管理部門(mén)、商務(wù)部門(mén)、外匯管理部門(mén)
第三節(jié)　境外監(jiān)管：反壟斷審查和政府審批
第四節(jié)　境內(nèi)上市公司信息披露及合規(guī)

第八章　“一帶一路”國(guó)家投資并購(gòu)的投后管理
第一節(jié)　并購(gòu)整合后面臨的挑戰(zhàn)
第二節(jié)　并購(gòu)整合的內(nèi)容和方法論
第三節(jié)　并購(gòu)整合的評(píng)估與管理
第四節(jié)　投后管理經(jīng)典案例分享

附錄　“一帶一路”國(guó)家投資并購(gòu)案例集

案例一　華信收購(gòu)俄羅斯石油公司14.16% 的股權(quán)（失敗）
案例二　中石油收購(gòu)阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)阿布扎比陸上石油公司8％的股權(quán)
案例三　海航實(shí)業(yè)收購(gòu)新加坡CWT
案例四　阿里巴巴再投20 億美元雙倍下注來(lái)贊達(dá)
案例五　KS ORKA 收購(gòu)印度尼西亞地?zé)崮茉?5% 的股權(quán)
案例六　中國(guó)歡聚時(shí)代參與新加坡視頻社交平臺(tái)BigoD輪融資
案例七　上汽集團(tuán)對(duì)通用汽車(chē)印度哈洛爾工廠的收購(gòu)
案例八　長(zhǎng)電科技并購(gòu)星科金朋
案例九　京新藥業(yè)向以色列Mapi 公司投資1000 萬(wàn)美元
案例十　京新藥業(yè)以500 萬(wàn)美元收購(gòu)P2B…的股權(quán)
案例十一　吉利收購(gòu)馬來(lái)西亞的寶騰和蓮花汽車(chē)
案例十二　復(fù)星集團(tuán)以2.9 億新謝克爾收購(gòu)阿哈瓦的全部股權(quán)
案例十三　水晶光電戰(zhàn)略投資以色列Lumus
案例十四　安踏以3.32 億元人民幣收購(gòu)FILA 在中國(guó)地區(qū)的商標(biāo)使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)

案例十五　光大國(guó)際以1.23億歐元收購(gòu)NOVAGO