《紐約時報》是怎么做新聞的

導(dǎo)  論  數(shù)字時代的《紐約時報》
為何選擇《紐約時報》？
即時：《紐約時報》及其他
互動：《紐約時報》及其他
參與：《紐約時報》及其他
新聞慣例和價值觀：從模擬時代到數(shù)字時代
本書的提綱
第一章  背景： 關(guān)于新聞業(yè)的新聞——2010年的《紐約時報》
新聞的黑暗時代和創(chuàng)新契機
《紐約時報》的現(xiàn)狀
《紐約時報》網(wǎng)絡(luò)版簡史
第二章  《紐約時報》記者的三天
2010年1月21日：格雷厄姆·鮑利，財經(jīng)記者
2010年2月11日：安德魯·馬丁，財經(jīng)新聞記者
2010年1月27日：尼克·比爾頓，Bits的首席技術(shù)博主
總結(jié)： 《紐約時報》記者的三天
第三章  即時的諷刺意味
對報紙的執(zhí)迷
揭開紙質(zhì)版之謎
理解頭版的即時性
商業(yè)新聞與報紙的生產(chǎn)周期
為版面位置而奮斗
首頁背后：在線工作節(jié)奏
首頁的工作節(jié)奏：白天
紙質(zhì)版與網(wǎng)絡(luò)版在網(wǎng)絡(luò)新聞生產(chǎn)中的交會
商業(yè)版的線上工作節(jié)奏
紙質(zhì)版和網(wǎng)絡(luò)版的工作流程
第四章  即時：到何種程度？
《紐約時報》的新口號？
“第二天的新聞”
頻繁更新中的流失
數(shù)字時代的競爭
網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先，獨家新聞怎么做？
數(shù)字世界的即時性、網(wǎng)絡(luò)版和紙質(zhì)版
第五章  互動：定義、涉及對象和原因
采取互動的現(xiàn)實原因
關(guān)于互動
《紐約時報》的視頻制作
互動新聞、多媒體團隊與網(wǎng)頁制作人
有互動意愿的人
TimesCast，一個小實驗
多媒體是病毒？
多媒體會議： 力爭控制好進(jìn)度
贊賞
讓互動進(jìn)入傳統(tǒng)媒體
互動在網(wǎng)絡(luò)新聞中的出現(xiàn)
第六章  參與、品牌推廣及《紐約時報》的新面貌
賺誰的錢？
讓記者去處理？
新聞編輯室在參與方面的新實踐
讓參與成為日常工作的一部分
不花時間，就不能發(fā)聲？
道德顧慮
對參與做個綜述
第七章  未來會怎樣？
擁抱變化： 《紐約時報》的優(yōu)勢
這些價值觀為什么重要
什么沒變？
什么變了？
預(yù)測未來
第八章  研究方法
參考文獻(xiàn)