創(chuàng)業(yè)管理

第1章  創(chuàng)業(yè)概論
1．1  創(chuàng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
1．1．1  創(chuàng)業(yè)的演變
1．1．2  創(chuàng)業(yè)的基本概念
1．1．3  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
1．1．4  創(chuàng)業(yè)的分類
1．1．5  創(chuàng)業(yè)行為的特征階段
1．2  創(chuàng)業(yè)管理
1．2．1  傳統(tǒng)管理概述
1．2．2  創(chuàng)業(yè)管理概述
1．2．3 “創(chuàng)業(yè)管理”與“管理”的不同
1．3  創(chuàng)業(yè)思維
1．3．1  安索夫矩陣模型
1．3．2  市場機會分析
1．3．3  雙贏思維
1．3．4  創(chuàng)新思維
1．4  創(chuàng)業(yè)方法
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參考文獻
第2章  創(chuàng)業(yè)機會
2．1  創(chuàng)業(yè)機會的識別
2．1．1  創(chuàng)業(yè)機會的來源
2．1．2  創(chuàng)業(yè)機會的關鍵影響因素
2．1．3  創(chuàng)業(yè)機會的識別過程與方法
2．2  學會尋找創(chuàng)業(yè)機會
2．2．1  尋找創(chuàng)新點的重要性
2．2．2  尋求創(chuàng)新的策略
2．2．3  尋求執(zhí)行力的策略
2．3  創(chuàng)業(yè)機會的評價
2．3．1  蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機會評價框架
2．3．2  劉常勇的創(chuàng)業(yè)機會評價框架
2．3．3  哈曼的Potentionmeter法評估工具
2．4  創(chuàng)業(yè)機會評價中的一些特殊問題
2．4．1  正確看待灰色產業(yè)
2．4．2  警惕大型互聯(lián)網(wǎng)公司搶占市場
2．4．3  提防其他公司復制產品
2．4．4  產品競爭太激烈怎么辦
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第3章  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式
3．1  互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
3．1．1  互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的概念理解
3．1．2  互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的特征
3．1．3  四種商業(yè)模式
3．2  互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的構建
3．2．1  互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的構建過程
3．2．2  商業(yè)模式的演進和改造
3．2．3  商業(yè)模式的誤區(qū)
3．3  互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與其他管理要素
3．3．1  商業(yè)模式與盈利模式
3．3．2  商業(yè)模式與價值鏈
3．3．3  商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃
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第4章  創(chuàng)業(yè)團隊
4．1  創(chuàng)業(yè)者
4．1．1  創(chuàng)業(yè)者的主觀特征
4．1．2  創(chuàng)業(yè)者的外力驅動
4．1．3  創(chuàng)業(yè)者能力測評方法
4．1．4  創(chuàng)業(yè)者的社會責任與創(chuàng)業(yè)倫理
4．2  創(chuàng)業(yè)團隊
4．2．1  創(chuàng)業(yè)團隊的概念理解
4．2．2  創(chuàng)業(yè)團隊的分工
4．2．3  創(chuàng)業(yè)團隊的組建和發(fā)展
4．2．4  創(chuàng)業(yè)團隊相關問題
4．2．5  核心成員的所有權分配機制
4．2．6  原始股與期權的異同以及分配機制
4．3  創(chuàng)業(yè)團隊中的技術人員
4．3．1  擁有自己的技術開發(fā)團隊尤為重要
4．3．2  如何尋找合適的技術人員
4．3．3  如何協(xié)調技術部門與產品部門的矛盾
4．4  創(chuàng)業(yè)公司的人員招聘與管理
4．4．1  初創(chuàng)團隊如何招募第一批員工
4．4．2  早期員工如何融入核心團隊
4．4．3  融資后如何把握招聘節(jié)奏
4．4．4  創(chuàng)業(yè)公司是否應該進行校園招聘？如何做
4．5  創(chuàng)業(yè)團隊的有效管理
4．5．1  保持高效溝通
4．5．2  幾種有效的團隊管理方式
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第5章  商業(yè)計劃書
5．1  商業(yè)計劃書――創(chuàng)業(yè)的指路燈
5．1．1  商業(yè)計劃書的概念理解
5．1．2  商業(yè)計劃與商業(yè)模式
5．2  商業(yè)計劃書的特征
5．2．1  商業(yè)計劃書的顯著特征
5．2．2  商業(yè)計劃書的要求
5．3  商業(yè)計劃書的撰寫
5．3．1  介紹基本情況
5．3．2  市場分析
5．3．3  未來規(guī)劃
5．4  如何針對不同的投資人撰寫商業(yè)計劃書
5．4．1  投資人的七種類型
5．4．2  針對每種投資人撰寫商業(yè)計劃書的側重點
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第6章  產品設計與產品上線
6．1  市場調研――產品設計之前不可缺少的工作
6．1．1  市場調研的重要性
6．1．2  市場調研的方向及注意事項
6．1．3  市場調研方法概略
6．2  早期的產品設計
6．2．1  網(wǎng)絡產品設計流程
6．2．2  根基要穩(wěn)
6．2．3  從0到1的核心是什么
6．2．4  轉向需謹慎
6．2．5  簡單出發(fā)
6．3  新產品上線的注意事項
6．3．1  產品測試
6．3．2  數(shù)據(jù)統(tǒng)計
6．3．3  產品推廣
6．4  產品迭代
6．4．1  速度要快
6．4．2  存在感要強
6．4．3  市場調研不能停
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第7章  產品推廣策略
7．1  產品/品牌推廣概述
7．1．1  產品/品牌推廣的概念
7．1．2  產品/品牌推廣階段的劃分與意義
7．2  引入期的推廣策略
7．2．1  引入期產品的基本特點
7．2．2  引入期產品的推廣策略
7．2．3  引入期產品的推廣實例分析
7．3  成長期的推廣策略
7．3．1  成長期產品的基本特點
7．3．2  成長期產品的推廣策略
7．3．3  成長期產品的推廣實例分析
7．4  成熟期的推廣策略
7．4．1  成熟期產品的基本特點
7．4．2  成熟期產品的推廣策略
7．4．3  成熟期產品的推廣實例分析
7．5  衰退期的推廣策略
7．5．1  衰退期產品的基本特點
7．5．2  衰退期產品的推廣策略
7．5．3  衰退期產品的推廣實例分析
7．6  互聯(lián)網(wǎng)新媒體運營推廣方案
7．6．1  互聯(lián)網(wǎng)新媒體推廣的必要性
7．6．2  互聯(lián)網(wǎng)新媒體運營推廣實例分析
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第8章  創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理之運營管理
8．1  創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理原則
8．1．1  初創(chuàng)期企業(yè)的管理原則
8．1．2  成長期企業(yè)的管理原則
8．2  企業(yè)戰(zhàn)略的選擇
8．2．1  差異化戰(zhàn)略
8．2．2  低成本戰(zhàn)略
8．2．3  聚焦戰(zhàn)略
8．3  企業(yè)的運營模式
8．4  創(chuàng)業(yè)目標市場分析
8．4．1  行業(yè)及市場分析
8．4．2  市場細分與產品定位分析
8．4．3  競爭對手分析
8．5  創(chuàng)業(yè)企業(yè)的營銷管理
8．5．1  初創(chuàng)期企業(yè)的營銷管理
8．5．2  成長期企業(yè)的營銷管理
8．6  網(wǎng)上店鋪的設立與經營管理
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第9章  創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理之財務管理
9．1  樹立財務觀念――站在企業(yè)的高度看財務
9．2  如何找到投資人――啟動資金的籌集
9．2．1  尋找投資人的四種途徑
9．2．2  兜售發(fā)展階段，而不是兜售產品
9．2．3  正確認識與投資人的關系
9．3  如何獲得后來資金――籌資與融資
9．3．1  介紹幾種籌資方式
9．3．2  創(chuàng)業(yè)者如何選擇籌資方式
9．3．3  融資的必要性和前期準備
9．4  如何合理使用資金――錢要用在刀刃上
9．4．1  選擇合適的商業(yè)模式
9．4．2  正確看待風險投資
9．5  如何做好利潤分配――兼顧各方利益
9．5．1  利潤分配的幾大原則
9．5．2  合理的股權結構
9．6  如何解決財務危機――應對資金風險
9．6．1  創(chuàng)業(yè)資金風險的概念與特征
9．6．2  財務風險控制的方法
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第10章  創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)和忠告
10．1  盲目跟風創(chuàng)業(yè)，只能成為 “失敗的大多數(shù)”
10．2  單純以盈利為目的的創(chuàng)業(yè)，注定走不長遠
10．3  只做營銷不做產品的創(chuàng)業(yè)，終會竹籃打水一場空
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致謝  224