績(jī)效管理與績(jī)效考核研究

　　注重應(yīng)用性是當(dāng)前績(jī)效管理研究的顯著特征。加強(qiáng)績(jī)效管理理論研究，對(duì)提高績(jī)效管理實(shí)踐和教學(xué)的有效性，具有重要意義。對(duì)當(dāng)前相關(guān)探索的回顧表明，管理控制理論和組織行為相關(guān)理論，被認(rèn)為構(gòu)成了績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)?？?jī)效是組織一切管理實(shí)踐的指向所在。在這個(gè)意義上，廣義的“績(jī)效管理”即管理。從狹義的特別是從人力資源管理的視角來(lái)看，績(jī)效管理觀念在傳統(tǒng)人事績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，形成于20世紀(jì)70年代。作為學(xué)術(shù)研究的主題，績(jī)效管理吸引了人力資源管理、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域?qū)W者的廣泛關(guān)注?？?jī)效管理自身的發(fā)展越來(lái)越要求在緊密聯(lián)系實(shí)際、注重應(yīng)用性的同時(shí)，能夠廓清其背后的理論基礎(chǔ)。現(xiàn)有的研究既做出了一些可貴的探索，同時(shí)，也留下了一些有待解決的問(wèn)題。要更好地探索績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)從提出合適的問(wèn)題開(kāi)始，并密切結(jié)合已經(jīng)形成的績(jī)效管理實(shí)踐觀念。未來(lái)的研究可以進(jìn)行方法論上面的更多探索，也可以根據(jù)文中所提出的思路，開(kāi)展績(jī)效管理理論基礎(chǔ)的相關(guān)研究?！犊?jī)效管理與績(jī)效考核研究/學(xué)術(shù)文庫(kù)》第一章為績(jī)效管理理論綜述，從基本概念、目的與意義、歷史演進(jìn)、方法及運(yùn)用等方面，對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行了探討。第二章為績(jī)效考核指標(biāo)綜述，介紹了績(jī)效考核指標(biāo)的形成和設(shè)計(jì)，平衡積分卡、KPI、目標(biāo)管理法，以及EVA技術(shù)及應(yīng)用。第三章為績(jī)效管理類型研究，分別對(duì)中小企業(yè)績(jī)效管理、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理、事業(yè)單位、政府，以及醫(yī)院和銀行的績(jī)效管理進(jìn)行了闡述研究。第四章為績(jī)效管理國(guó)外經(jīng)驗(yàn)借鑒，分別介紹了美國(guó)、韓國(guó)、英國(guó)，以及其他國(guó)家的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)。第五章為績(jī)效計(jì)劃，從績(jī)效計(jì)劃的概述、內(nèi)容和構(gòu)成要素、制定原則、制定流程，以及績(jī)效目標(biāo)等方面進(jìn)行了探討。第六章為績(jī)效溝通機(jī)制及其實(shí)施，探討了績(jī)效管理溝通的含義及目的、基本原則、體系、機(jī)制、績(jī)效溝通中常見(jiàn)的偏差，以及克服方法。

暫缺《績(jī)效管理與績(jī)效考核研究》作者簡(jiǎn)介