創(chuàng)業(yè)管理

第1章 創(chuàng)業(yè)時(shí)代
1．1 三次創(chuàng)業(yè)浪潮
1．2 創(chuàng)業(yè)一代重塑財(cái)富格局
1．3 新創(chuàng)業(yè)時(shí)代
第2章 創(chuàng)業(yè)揭秘
2．1 小米創(chuàng)業(yè)揭秘
2．2 什么是創(chuàng)業(yè)
2．3 創(chuàng)建高成長(zhǎng)企業(yè)
2．4 創(chuàng)業(yè)過(guò)程及核心活動(dòng)
第3章 識(shí)別商機(jī)
3．1 企業(yè)存在的理由
3．2 什么是痛點(diǎn)
3．3 誰(shuí)是你的客戶(hù)
3．4 如何發(fā)現(xiàn)客戶(hù)痛點(diǎn)
3．5 是真正的商機(jī)嗎
第4章 人工智能：超級(jí)商機(jī)
4．1 未來(lái)已來(lái)——德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人上崗了
4．2 人工智能的發(fā)展及其影響
4．3 人工智能的商業(yè)機(jī)會(huì)
第5章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
5．1 產(chǎn)品爆點(diǎn)：讓客戶(hù)驚喜
5．2 需求金字塔
5．3 如何創(chuàng)造產(chǎn)品爆點(diǎn)
5．4 創(chuàng)新而不是模仿
5．5 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的基本流程
第6章 客戶(hù)獲取
6．1 消費(fèi)者決策模式
6．2 產(chǎn)品爆點(diǎn)的傳播
6．3 將潛在客戶(hù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際購(gòu)買(mǎi)客戶(hù)
6．4 客戶(hù)終生價(jià)值
6．5 創(chuàng)新銷(xiāo)售渠道
第7章 商業(yè)模式
7．1 什么是商業(yè)模式
7．2 亞馬遜的商業(yè)模式
7．3 什么是好的商業(yè)模式
第8章 創(chuàng)業(yè)融資
8．1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金來(lái)源
8．2 獲取風(fēng)險(xiǎn)資本
8．3 債權(quán)融資
第9章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
9．1 卓越團(tuán)隊(duì)的核心屬性
9．2 關(guān)鍵角色與人員配置
9．3 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
第10章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)
10．1 最有效的增長(zhǎng)策略就是客戶(hù)服務(wù)
10．2 堅(jiān)持創(chuàng)新主線。保持創(chuàng)新能力
10．3 正確的成長(zhǎng)戰(zhàn)略決策：從專(zhuān)注到擴(kuò)展
10．4 完善財(cái)務(wù)管控體系，關(guān)注現(xiàn)金流
10．5 創(chuàng)建有高度適應(yīng)性和靈活性的組織
10．6 企業(yè)成長(zhǎng)需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
附錄：撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃
參考文獻(xiàn)