產品開發(fā)設計與創(chuàng)新方法

前言
第一章 產品開發(fā)設計概述
1．1 市場與需求
1．2 用戶與消費者
1．3 產品與商品
1．4 發(fā)明創(chuàng)造與產品創(chuàng)新
1．5 決策者與設計師
1．6 成本與運營
1．7 產品開發(fā)設計的目的
1．8 產品與服務
第二章 產品開發(fā)策略
2．1 什么是產品開發(fā)策略
2．2 產品開發(fā)策略的種類
2．2．1 領先型開發(fā)策略
2．2．2 跟隨型開發(fā)策略
2．2．3 系列化開發(fā)策略
2．2．4 差異化開發(fā)策略
2．2．5 超前式開發(fā)策略
2．2．6 滯后式開發(fā)策略
2．3 產品開發(fā)策略的制定
2．3．1 產業(yè)變革
2．3．2 市場狀況
2．3．3 資金變動
2．3．4 技術革新
2．3．5 人才培養(yǎng)
2．3．6 政策法規(guī)
2．3．7 競爭對手
2．4 產品開發(fā)策略的實施
2．4．1 居于產品生態(tài)圈核心的企業(yè)產品開發(fā)策略實施
2．4．2 非產品生態(tài)圈核心企業(yè)的產品開發(fā)策略實施
第三章 產品開發(fā)的項目管理
3．1 資源配置
3．1．1 人力資源的配置與管理方式
3．1．2 設計、生產資源的配置與整合
3．2 項目進度計劃的管理
3．2．1 項目進度計劃的制訂
3．2．2 項目執(zhí)行
3．2．3 項目后評估
第四章 產品開發(fā)的模式與流程
4．1 產品開發(fā)的常見模式
4．1．1 資源驅動型
4．1．2 技術驅動型
4．1．3 需求驅動型
4．1．4 創(chuàng)新驅動型
4．1．5 高度復雜系統(tǒng)型
4．2 產品開發(fā)的一般流程
4．2．1 串行與并行
4．2．2 產品開發(fā)流程解析
第五章 產品設計程序
5．1 工業(yè)設計師的工作職能
5．1．1 工業(yè)設計師的基本技能
5．1．2 工業(yè)設計師的工作職責
5．2 產品設計程序
5．2．1 用戶研究
5．2．2 市場調研
5．2．3 產品創(chuàng)意的生成及評估
5．2．4 產品概念的生成及評估
5．2．5 設計方案的迭代與評估
5．2．6 設計方案的深化
5．2．7 設計報告及總結
5．3 小結
第六章 產品創(chuàng)新方法
6．1 創(chuàng)新思維
6．1．1 創(chuàng)新思維的特征
6．1．2 創(chuàng)新思維的類型
6．1．3 創(chuàng)新思維的培養(yǎng)
6．2 產品創(chuàng)新方法
6．2．1 創(chuàng)新理論
6．2．2 產品創(chuàng)新的方法
第七章 互聯(lián)網(wǎng)背景下的產品開發(fā)設計
7．1 基于互聯(lián)網(wǎng)的產品開發(fā)環(huán)境
7．1．1 社會環(huán)境
7．1．2 技術環(huán)境
7．1．3 金融環(huán)境
7．1．4 資源環(huán)境
7．1．5 政策環(huán)境
7．2 互聯(lián)網(wǎng)時代的產品設計趨勢
7．2．1 萬物互聯(lián)
7．2．2 智能化
7．2．3 平臺化
7．2．4 平面化
7．2．5 可穿戴
7．3 互聯(lián)網(wǎng)時代的產品開發(fā)方式
7．3．1 基于眾籌的產品開發(fā)設計
7．3．2 基于眾包的產品開發(fā)設計
7．3．3 基于大數(shù)據(jù)的產品開發(fā)設計
參考文獻
后記