工作關系的效應機制及其管理研究

第一章 導言
第二章 領導-成員交換關系對員工離職傾向的影響機制研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) LMX關系與離職傾向
第三節(jié) 組織承諾在LMX關系與員工離職傾向間的中介作用
第四節(jié) 組織公平感在LMX關系與員工離職傾向間的中介作用
第五節(jié) DLMX的調節(jié)作用
第六節(jié) 討論分析、管理啟示與未來研究展望
第三章 領導-成員交換關系差異化的內涵、發(fā)展及影響研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) LMX關系差異化的內涵與表現(xiàn)形式
第三節(jié) LMX關系及其差異化的發(fā)展演化
第四節(jié) LMX差異化的影響效應機制
第五節(jié) LMX差異化及其影響研究的管理啟迪
第六節(jié) 結論及未來研究展望
第四章 組織中積極的上下級關系及其管理研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 組織中積極的上下級關系的內涵
第三節(jié) 組織中積極的上下級關系的影響效應
第四節(jié) 積極的上下級關系發(fā)展的驅動機制
第五節(jié) 積極上下級關系管理的綜合模型構建及其管理啟示
第六節(jié) 結論及未來研究展望
第五章 主管-下屬關系與員工情感承諾：積極情緒和趨近動機的影響
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 核心概念界定
第三節(jié) 理論模型構建與假設提出
第四節(jié) 討論與分析
第六章 上下級關系對員工建言行為的影響：員工自我效能感的中介作用和組織建言氛圍的調節(jié)作用
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 上下級關系對員工建言行為的影響
第三節(jié) 員工自我效能感在上下級關系與員工建言行為間的中介作用
第四節(jié) 組織建言氛圍在員工自我效能感與建言行為關系中的調節(jié)作用
第五節(jié) 討論與分析
第七章 上下級關系對員工工作績效的影響：信任的中介作用和盡責性的調節(jié)作用
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 上下級關系對員工工作績效的影響
第三節(jié) 下屬的領導信任在SSG與下屬工作績效間的中介作用
第四節(jié) 盡責性在領導信任與員工工作績效間的調節(jié)作用
第五節(jié) 討論與分析
第八章 師徒指導關系：內涵、影響效應與驅動機制
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 師徒指導關系的內涵、分類和發(fā)展
第三節(jié) 師徒指導關系的影響效應機制
第四節(jié) 師徒指導關系的驅動效應機制
第五節(jié) 師徒指導關系研究的管理啟示
第六節(jié) 結論及未來研究展望
第九章 師徒指導關系、隱性知識共享與徒弟創(chuàng)新績效的關系研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 師徒指導關系與徒弟創(chuàng)新績效
第三節(jié) 師徒指導關系與隱性知識共享
第四節(jié) 隱性知識共享與徒弟創(chuàng)新績效
第五節(jié) 隱性知識共享的中介作用
第六節(jié) 討論、管理啟示與未來研究展望
第十章 工作場所中同事關系的研究進展及其管理啟迪
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 工作場所中同事關系的內涵與特征
第三節(jié) 工作場所中影響同事關系的因素
第四節(jié) 工作場所中同事關系的影響效應機制
第五節(jié) 工作場所中同事關系研究的管理啟迪
第六節(jié) 結論及未來研究展望
第十一章 員工的自我疏離感與離職傾向：同事關系以及組織支持感的影響
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 自我疏離感與員工離職傾向的關系
第三節(jié) 同事關系在自我疏離感和離職傾向之間的中介作用
第四節(jié) 討論與分析
第十二章 團隊-成員交換關系：內涵、影響效應與驅動機制
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 團隊-成員交換關系的內涵、維度及測量
第三節(jié) 團隊-成員交換關系的影響效應機制
第四節(jié) 團隊-成員交換關系的驅動機制
第五節(jié) 團隊-成員交換關系的綜合管理模型及其啟示
第六節(jié) 結語及未來研究展望
第十三章 移動網(wǎng)絡技術使用與員工組織內二元工作關系發(fā)展機制研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 工作關系的內涵與維度
第三節(jié) 工作關系的影響效應研究
第四節(jié) 工作關系的發(fā)展及其影響因素研究
第五節(jié) 移動網(wǎng)絡技術使用對員工二元工作關系發(fā)展的影響
第六節(jié) 結語及未來研究展望
第十四章 工作關系與邊界工作的相互關系研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 核心概念界定與理論基礎
第三節(jié) 工作關系對邊界工作的影響
第四節(jié) 邊界工作對工作關系的影響
第五節(jié) 工作關系與邊界工作的相互關系研究發(fā)現(xiàn)的管理啟示
第六節(jié) 結論及未來研究展望
第十五章 組織情境中的負面關系及其影響研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 組織情境中的負面關系的內涵界定
第三節(jié) 組織情境中負面關系的發(fā)展
第四節(jié) 組織情境中負面關系的影響效應機制
第五節(jié) 組織情境中負面關系的管理啟示
第六節(jié) 結語與未來研究展望
第十六章 新創(chuàng)企業(yè)員工-組織關系發(fā)展及其影響效應研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 員工-組織關系的內涵及特征
第三節(jié) 員工-組織關系的影響因素及其動態(tài)發(fā)展機制
第四節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)員工-組織關系的影響效應機制與理論基礎
第五節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)員工-組織關系綜合管理模型及其啟示
第六節(jié) 結論及未來研究展望
第十七章 新創(chuàng)企業(yè)關系行為的發(fā)展及影響效應研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)關系行為的內涵及其發(fā)展
第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)關系行為的影響因素
第四節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)關系行為的效應機制
第五節(jié) 結論、管理啟示及未來研究展望
參考文獻
后記