重大工程組織模式與組織行為

目錄
第1章 重大工程治理制度演化 1
1.1 制度理論與重大工程治理 1
1.2 中國重大工程治理的外部情境：建筑業(yè)市場化演變 4
1.3 中國重大工程治理的制度變遷 17
1.4 中國重大工程外部制度環(huán)境演化：投融資視角 22
1.5 本章小結(jié) 25
參考文獻 26
第2章 中國重大工程組織模式的形成及演化 29
2.1 重大工程組織模式 29
2.2 重大工程組織模式的形成 35
2.3 重大工程組織結(jié)構(gòu) 42
2.4 重大工程組織模式的演化 44
2.5 典型的重大工程組織模式應用：以指揮部為例 54
2.6 中國重大工程組織模式發(fā)展趨勢 60
2.7 本章小結(jié) 64
參考文獻 64
第3章 重大工程政府治理模式 68
3.1 政府治理與重大工程政府治理 68
3.2 重大工程的制度壓力與治理挑戰(zhàn) 73
3.3 重大工程政府治理的理論建構(gòu) 75
3.4 重大工程政府治理案例：上海世博會項目 78
3.5 本章小結(jié) 87
參考文獻 87
第4章 重大工程的高管團隊 91
4.1 重大工程高管團隊的概念界定 92
4.2 重大工程高管團隊的兼任機制 94
4.3 重大工程高管團隊的激勵機制 106
4.4 本章小結(jié) 123
參考文獻 124
第5章 重大工程領導力 127
5.1 重大工程領導力的內(nèi)涵與關鍵概念 127
5.2 領導風格、項目管理團隊與工程項目成功 133
5.3 社會關系網(wǎng)絡視角下的重大工程領導力 153
5.4 本章小結(jié) 176
參考文獻 177
第6章 重大工程組織關系與組織網(wǎng)絡 181
6.1 重大工程組織關系及組織網(wǎng)絡基本理論 181
6.2 重大工程組織網(wǎng)絡分析應用 185
6.3 重大工程組織元網(wǎng)絡及其應用 201
6.4 重大工程組織網(wǎng)絡研究趨勢 210
6.5 本章小結(jié) 212
參考文獻 213
第7章 重大工程組織間關系行為的產(chǎn)生及效果 215
7.1 重大工程組織間關系行為的內(nèi)涵和維度 216
7.2 重大工程組織間關系行為產(chǎn)生和效果的研究假設 218
7.3 重大工程組織間關系行為產(chǎn)生和效果的研究結(jié)果 229
7.4 研究局限和未來研究方向 233
7.5 本章小結(jié) 235
參考文獻 236
第8章 重大工程良性組織行為研究 240
8.1 重大工程良性組織行為內(nèi)涵與特征 240
8.2 重大工程良性組織行為的效能涌現(xiàn)效應 254
8.3 重大工程良性組織行為的雙重驅(qū)動與培育策略 261
8.4 重大工程良性環(huán)境行為的驅(qū)動機制、效能涌現(xiàn)與培育策略 268
8.5 本章小結(jié) 291
參考文獻 292
第9章 重大工程異化行為及其治理 303
9.1 重大工程異化行為界定與類型學分析 303
9.2 重大工程異化行為的誘因分析 309
9.3 重大工程異化行為的結(jié)構(gòu)特征解讀 317
9.4 重大工程異化行為的監(jiān)管治理策略 330
9.5 本章小結(jié) 346
參考文獻 347
第10章 重大工程組織“結(jié)構(gòu)-流程-行為”計算模型 350
10.1 工程項目組織設計概述 350
10.2 重大工程項目組織計算實驗研究 354
10.3 重大工程項目組織“結(jié)構(gòu)-流程-行為”計算實驗模型：基于項目交易治理視角 359
10.4 重大工程項目組織計算實驗的發(fā)展趨勢與方向 371
10.5 本章小結(jié) 372
參考文獻 372