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內(nèi)容簡介

　　相對于成功的企業(yè)發(fā)展案例，人們更應該深入研究那些失敗的案例?！豆蓹嗍髷【?股權設計叢書》通過研究那些具有代表性的企業(yè)股權的失敗案例，歸納分析在這些失敗案例背后的風險與失誤，結(jié)合創(chuàng)投領域的經(jīng)典案例以及客戶的實務反饋，總結(jié)提煉出企業(yè)在股權領域易發(fā)的十大風險點——股權十大敗局，幫助企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者了解股權領域內(nèi)絕不能觸碰的十大火線，進而理解股權敗局背后的本質(zhì)，輕松找到回避風險的方法。

作者簡介

　　宋桂明，律師，浙江三道律師事務所主任，首席合伙人，專注于公司股權設計、企業(yè)并購和公司治理等領域，有十年以上的風險管理和訴訟經(jīng)驗；擔任杭州市拱墅區(qū)第五屆政協(xié)委員、杭州市律師協(xié)會庭審技能專業(yè)委員會副主任、浙江大學全球創(chuàng)業(yè)研究中心研究員、杭州市中小企業(yè)服務中心等政府服務機構(gòu)創(chuàng)業(yè)導師。其用法律的思維解決管理問題，用管理的方法解決法律問題的專業(yè)風格獲得了客戶的高度認可；所授的“企業(yè)股權的頂層設計與編程”等課程被+企業(yè)家廣泛推崇，奉為經(jīng)典；獨創(chuàng)股權設計三步法。讓企業(yè)家輕松打通股權設計的“任督二脈”。

圖書目錄

第一章群龍無首——實際控制人缺位
1．股權均分，友情是否經(jīng)得起考驗
2．股權分散，控制權該如何實現(xiàn)
3．創(chuàng)業(yè)維艱，實際控制人該如何選擇
第二章引狼入室——合作其贏機制缺位
1．投資人——引進的是天使還是魔鬼
2．合伙人離婚，公司爆發(fā)股權危機
3．繼承人，是傳承基業(yè)還是顛覆革命
第三章小股稱霸——權責分配機制缺位
1．49％：49％：2％，到底誰說了算
2．一人一票，究竟是“民主”還是對資本的“暴政”
3．AB股制度，失控的表決權“杠桿”
第四章論資入股——股權評價機制缺位
1．人力資本是否可以作為出資入股
2．“技術流”應當如何解鎖技術出資問題
3．創(chuàng)業(yè)資源可否作為出資的籌碼
第五章單一布局——股權結(jié)構(gòu)布局缺位
1．公司就一個股東，無限連帶責任
2．股東同屬一種類型，問題多多
3．單層股權架構(gòu)，股東的“裸奔”
第六章唯我獨尊——共創(chuàng)、共擔、共享機制缺位
1．合伙人一股獨大，無共創(chuàng)
2．投資人只享收益，無共擔
3．股權激勵走過場，無共享
第七章你爭我斗——退出機制缺位
1．設計退出情形，應窮其所有
2．鎖定退出價格，要準確唯一
3．確定回購主體，確保股權結(jié)構(gòu)
第八章形神分離——專業(yè)配套協(xié)議缺位
1．股東協(xié)議與公司章程的“愛恨情仇”
2．股權代持協(xié)議就一定見不得光嗎
3．股東會決議——最熟悉的“陌生人”
4．股權設計的法律文件——系統(tǒng)工程
第九章刻舟求劍——動態(tài)調(diào)整機制缺位
1．股權動態(tài)調(diào)整的三個根本原因
2．股權動態(tài)調(diào)整的兩條基本路徑
3．股權動態(tài)調(diào)整的一個核心原則
第十章帳下無師——法律風險識別缺位
1．法律風險——腳下深埋的“雷區(qū)”
2．識別風險，避免危機爆發(fā)的第一步
3．防范風險，比不懂法更可怕的是不用法