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內(nèi)容簡介

　　本書是系統(tǒng)講解“NLP模型仿效”（簡稱“NLP模仿”）的原理、方法、策略和技術，以及將模仿應用于領導力的經(jīng)典著作?！澳７隆保╩odeling）是NLP核心的學問之一，這套獨特的方法和策略，可以提煉不同領域人士的思維模式、語言模式和行為模式，并將其轉化為的“思想程序”，從而可以“復制安裝”給其他人。

作者簡介

　　羅伯特·迪爾茨（Robert Dilts），行為心理學、領導學雙學科專家、SFM元素解碼創(chuàng)始人、美國NLP大學執(zhí)行長。NLP（神經(jīng)語言程序學）專家，發(fā)展出半數(shù)以上NLP技巧，被公認為當代對NLP貢獻很大的人。20世紀80年代開始迪爾茨以顧問身份長期受聘于蘋果、迪士尼、IBM、漢莎航空等世界500強企業(yè)。二十多年前羅伯特.迪爾茨與在硅谷做天使投資人的兄弟合作，將個人心智模式和商業(yè)模式結合研發(fā)出全新的成功模型——SFM，集高效商業(yè)模型和關鍵行為技能于一身。在法國財政部的牽頭下，他開始了在超過40家世界知名企業(yè)SFM的落地應用。

圖書目錄

推薦序一
推薦序二
推薦序三
譯者序
前言
引言
第一章神經(jīng)語言程序學概述
神經(jīng)語言程序學
NLP的原則
地圖不是疆域（The Map Is Not the Territory）
“身”和“心”屬于同-個系統(tǒng)（“Life”and“Mind”Are Systemic）
彈性法則（The Law of Requisite Variety）
深層結構和表層結構
NLP的認識論
第二章模型仿效的基本原理
什么是模型
NLP模型仿效概述
對深層結構與表層結構的模仿
模仿的層次
對能力的模仿
T．O．T．E．模型：模仿卓越技能和行為的基本要求
技巧和能力的復雜性層次
第三章模型仿效的方法論
模型仿效的方法論
模仿的三種基本感知位置
隱性模仿和顯性模仿
模型仿效的基本階段
模型仿效的步驟總結
模型仿效的初步練習
尋找相關的模式
特征檢測
模式識別
穆勒五法
界定一個模仿項目
模仿的目標
第四章模仿策略
模仿策略
微觀模仿策略
T．0．T．E．模仿問句
宏觀模仿策略
多層次模仿問句
模仿策略的應用
模仿問題的應用
高級模仿策略
模仿和反向傳播法的應用
編碼的一致性
第五章模仿領導力技能
在菲亞特汽車集團所做的領導力技能模仿
項目的界定
基礎研究階段
應用研究階段
第六章解決問題
模仿解決問題的領導力技能
信息收集方法
模式和效果
組織和團隊中的問題類型
界定問題空間和解決空間
常規(guī)問題解決循環(huán)
問題空間的關鍵要素——S．C．O．R．E．模型
解決問題的操作方法
應用和工具
界定一個S．C．O．R．E．
引出多項S．C．O．R．E．
解決問題的互動技巧
管理團隊的創(chuàng)意過程
團隊的“想象工程
第七章授權
模仿授權的領導力技能
信息收集方法
模式和結果
授權的主要考慮
理解層次
一致性
溝通矩陣
應用和工具
溝通／授權練習
溝通策略
溝通策略練習
第八章職業(yè)培訓
模仿職業(yè)培訓的領導力技能
信息收集方法
模式和結果
主要領導力技能總結
溝通和關系中的基本感知位置
心理地形學
應用和工具
后設地圖
做出領導力的后設地圖
領導力的角色扮演／模擬練習
第九章總結
后記
附錄一：R．O．L．E．模型
附錄二：后設程序模式
附錄三：本書NLP術語翻譯對照表
參考文獻