123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　聚焦“可持續(xù)城市設(shè)計(jì)”，旨在以一種“沖突”楔入的視角和本土建構(gòu)的線索貫穿，考察城市空間可持續(xù)發(fā)展建構(gòu)面臨的主要沖突領(lǐng)域，并借助與城市發(fā)展階段性特征緊密結(jié)合的實(shí)證研究，探索“沖突視野下的可持續(xù)城市設(shè)計(jì)本土策略”的理論體系。緊緊圍繞上海城市發(fā)展要求與訴求，關(guān)注城市發(fā)展中各要素的平衡把控，以及城市社會(huì)要素對(duì)于城市設(shè)計(jì)的需求和影響，探尋可持續(xù)城市設(shè)計(jì)本土策略的實(shí)踐對(duì)策及策略建議，并探討制度方式上的配合可能與變革順境。本書(shū)是對(duì)當(dāng)前我國(guó)城鄉(xiāng)發(fā)展問(wèn)題的思考和應(yīng)對(duì)探索，也恰恰應(yīng)和了在新時(shí)期、新形勢(shì)下的緊要任務(wù)和迫切需求。同時(shí)，借助一種多學(xué)科綜合的、“沖突”研究與分析的思路和闡述，注重考慮不同文化背景的受眾，相信對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)的學(xué)者、專業(yè)人員和學(xué)生有所啟發(fā)，為政府和行業(yè)提供專業(yè)視野和決策支持，為關(guān)注自身生活與城市發(fā)展的人們提供認(rèn)識(shí)的橋梁。

作者簡(jiǎn)介

　　莫霞博士，高級(jí)工程師，上海市建筑學(xué)會(huì)城鄉(xiāng)規(guī)劃專業(yè)委員會(huì)委員?，F(xiàn)任華建集團(tuán)華東建筑設(shè)計(jì)院有限公司規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院，城市更新研究中心主任，集團(tuán)規(guī)劃專委會(huì)秘書(shū)，《規(guī)劃師》駐上海辦事處主任。長(zhǎng)期致力于城市設(shè)計(jì)、城市更新領(lǐng)域的理論與實(shí)踐探索，主持或負(fù)責(zé)的項(xiàng)目達(dá)百余項(xiàng)，帶隊(duì)高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的完成了多項(xiàng)重要的規(guī)劃編制任務(wù)、重點(diǎn)工程、民生和緊急項(xiàng)目承擔(dān)多項(xiàng)市、集團(tuán)、院科研項(xiàng)目及課題研究，擁有豐富的科研創(chuàng)新與扎實(shí)的規(guī)劃實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。榮獲上海市建筑學(xué)會(huì)第七屆建筑創(chuàng)作獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)、上海市優(yōu)秀城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)等；入選華建集團(tuán)“213”技術(shù)人才序列，先后獲得集團(tuán)先進(jìn)工作者、杰出員工、三八紅旗手等榮譽(yù)；2017年榮獲“第三屆上海市十佳青年規(guī)劃師”的榮譽(yù)稱號(hào)；多次獲重要學(xué)術(shù)會(huì)議邀請(qǐng)報(bào)告，在期刊與國(guó)內(nèi)外重要會(huì)議上發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文近40篇。

圖書(shū)目錄

序一
序二
序三
挑戰(zhàn)與變革：城市設(shè)計(jì)的理論與實(shí)踐

部分理論框架
1

理論溯源
3
城市設(shè)計(jì)的趨勢(shì)面向
13
城市可持續(xù)發(fā)展研究的關(guān)聯(lián)考察
19“沖突”的理論架構(gòu)與借鑒視角
31

第二部分分析范式：從“元話語(yǔ)”到“主情境”
39

全球化背景下本土城市發(fā)展的沖突境遇
41
中國(guó)城市可持續(xù)發(fā)展建構(gòu)的現(xiàn)實(shí)及問(wèn)題
50“元話語(yǔ)”：可持續(xù)城市設(shè)計(jì)本土策略
56“主情境”：沖突求解機(jī)制下的研究方式
62
上海城市空間可持續(xù)發(fā)展建構(gòu)的五個(gè)沖突領(lǐng)域
67
社會(huì)建構(gòu)思路下的策略分析版圖
83
沖突的應(yīng)對(duì)：城市設(shè)計(jì)建構(gòu)的實(shí)踐分析路徑
90

沖突視野下的可持續(xù)城市設(shè)計(jì)：
沖突視野下的可持續(xù)城市設(shè)計(jì)：沖突視野下的可持續(xù)城市設(shè)計(jì)：本土策略
本土策略本土策略

第三部分空間建構(gòu)：七個(gè)城市設(shè)計(jì)案例
107

陸家嘴金融貿(mào)易中心區(qū)：“樓宇經(jīng)濟(jì)”的時(shí)空演變
109
上海新天地:“華麗舞臺(tái)”的得失批判
118
多倫路社區(qū)：照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的“保護(hù)更新”
124
黃浦江兩岸綜合開(kāi)發(fā)：環(huán)境改善與功能轉(zhuǎn)型
131
東灘生態(tài)城：設(shè)計(jì)理想與實(shí)踐困境
140
虹橋商務(wù)區(qū)：“頂層設(shè)計(jì)”的沖突設(shè)問(wèn)
147
上海世博會(huì)與“后世博”圖景：全球語(yǔ)境下的本土謀劃
155

第四部分社會(huì)行動(dòng)：四個(gè)社會(huì)事件主題
165

快速城市化進(jìn)程中的新區(qū)開(kāi)發(fā)
167
舊區(qū)改造與文化復(fù)興
180
宜居環(huán)境與生態(tài)建設(shè)
193
促進(jìn)社會(huì)和諧的本土治理
208

第五部分沖突視野下的建構(gòu)理想與本土策略
235

可持續(xù)城市設(shè)計(jì)本土策略的建構(gòu)理想
237“空間建構(gòu)”與“社會(huì)行動(dòng)”的本土策略耦合
239

上海城市空間可持續(xù)發(fā)展建構(gòu)的沖突審視
251

可持續(xù)城市設(shè)計(jì)本土策略體系的主要內(nèi)容
254

研究創(chuàng)新的價(jià)值與后續(xù)計(jì)劃
262

參考文獻(xiàn)
265
致謝
271