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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　平臺(tái)型企業(yè)的崛起成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)顯著現(xiàn)象。從人力資源管理上，這類企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)新的課題，就是共享型人力資源模式，這種模式極大提升了人力資源的利用效率，拓展了就業(yè)渠道和空間，但同時(shí)由于難以有效管理，也產(chǎn)生了一系列問(wèn)題，尤其以“滴滴事件”為代表，造成了很惡劣的社會(huì)影響。本書針對(duì)此問(wèn)題和現(xiàn)象，從招募管理、激勵(lì)與績(jī)效管理、關(guān)系管理、文化管理、約束管理、平臺(tái)支持、組織結(jié)構(gòu)與管控等各個(gè)方面來(lái)探討如何在平臺(tái)型企業(yè)中，有效和良性地實(shí)施共享型人力資源管理。

作者簡(jiǎn)介

　　智聯(lián)招聘面向大型公司和快速發(fā)展的中小企業(yè)，提供一站式專業(yè)人力資源服務(wù)，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)紙招聘、校園招聘、獵頭服務(wù)、招聘外包、企業(yè)培訓(xùn)以及人才測(cè)評(píng)等，并在中國(guó)**了人力資源高端雜志《首席人才官商業(yè)與管理評(píng)論》，是擁有政府頒發(fā)的人才服務(wù)許可證和勞務(wù)派遣許可證的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

圖書目錄

1 前瞻
混沌中閃爍的光：平臺(tái)型組織治理的將來(lái)時(shí)
“互利共生”——人與組織價(jià)值的重新定位
“超越考核”——績(jī)效管理的超越之道
這家企業(yè)干掉了所有經(jīng)理人，為什么業(yè)績(jī)反而更好？
組織進(jìn)化的現(xiàn)實(shí)困境與未來(lái)的分布式組織
2 思想
共享經(jīng)濟(jì)下的用工管理變革
從滴滴事件看共享經(jīng)濟(jì)下平臺(tái)企業(yè)的管理問(wèn)題
人才共享：世界才是我的人力資源部
人才共享，你準(zhǔn)備好了嗎？
3 方法
平臺(tái)型企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)再造
基于心理學(xué)基礎(chǔ)的平臺(tái)型企業(yè)人力資源管控體系建設(shè)
4 案例
從三個(gè)案例看人力資源平臺(tái)型組織搭建
共享經(jīng)濟(jì)下人力資源管理模式的創(chuàng)新
5 實(shí)務(wù)
成長(zhǎng)型民企怎樣與管理咨詢機(jī)構(gòu)約會(huì)？
6 商學(xué)院
SKEMA，植根歷史，面向未來(lái)的法國(guó)明星商學(xué)院
7 企業(yè)
“軟硬之道”，西門子數(shù)字化變革中的人才管理
霍尼韋爾（中國(guó)），工業(yè)巨頭的轉(zhuǎn)型“人才經(jīng)”
康旗股份：打造精英型組織成就大數(shù)據(jù)金融科技新貴
南京鏈家，人才的“鏈接”之道