首席人才官商業(yè)與管理評論（第9輯）

1 前瞻
混沌中閃爍的光：平臺型組織治理的將來時(shí)
“互利共生”——人與組織價(jià)值的重新定位
“超越考核”——績效管理的超越之道
這家企業(yè)干掉了所有經(jīng)理人，為什么業(yè)績反而更好？
組織進(jìn)化的現(xiàn)實(shí)困境與未來的分布式組織
2 思想
共享經(jīng)濟(jì)下的用工管理變革
從滴滴事件看共享經(jīng)濟(jì)下平臺企業(yè)的管理問題
人才共享：世界才是我的人力資源部
人才共享，你準(zhǔn)備好了嗎？
3 方法
平臺型企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)再造
基于心理學(xué)基礎(chǔ)的平臺型企業(yè)人力資源管控體系建設(shè)
4 案例
從三個(gè)案例看人力資源平臺型組織搭建
共享經(jīng)濟(jì)下人力資源管理模式的創(chuàng)新
5 實(shí)務(wù)
成長型民企怎樣與管理咨詢機(jī)構(gòu)約會？
6 商學(xué)院
SKEMA，植根歷史，面向未來的法國明星商學(xué)院
7 企業(yè)
“軟硬之道”，西門子數(shù)字化變革中的人才管理
霍尼韋爾（中國），工業(yè)巨頭的轉(zhuǎn)型“人才經(jīng)”
康旗股份：打造精英型組織 成就大數(shù)據(jù)金融科技新貴
南京鏈家，人才的“鏈接”之道