風險與危機管理研究（2017年卷）

　　古語有言“斯事可為，然難測其患”。在這個世界上，任何事情都面臨風險，而放任或不及時處置，風險就會演變成為現(xiàn)實的危機。因此，“風險與危機管理”應(yīng)運而生，這個論文集正是在新時代浪潮下，擷取、匯集的我的同仁們對多個風險與危機管理相關(guān)領(lǐng)域探索的一個個小浪花。謹慎能捕千秋蟬，小心駛得萬年船。我們的事業(yè)需要謹慎嚴謹?shù)乜沙掷m(xù)推進，既要高屋建瓴，又要一葉知秋，因此，關(guān)注風險、警惕危機，成為我們應(yīng)當研究的重要課題。我們將風險與危機連帶在一起進行分析，與目前常見的研究有所區(qū)別。一般地說，風險管理（risk management）是指主體如何在項目或者組織中，將風險可能造成的不良影響減少的管理過程。而危機管理（crisis management）則是指主體為應(yīng)付各種危機情況所進行的規(guī)劃決策、動態(tài)調(diào)整、化解處理及員工訓練等活動過程。需要注意的是，目前對危機、風險的定義多有重疊、交叉，學者們的思考、判斷因而顯得紊亂和紛雜，研究風險者將風險泛化到覆蓋所有，研究危機者將危機擴大到輻射全部。因此，我們將風險與危機進行一體化的界定、理解和研究，并稱之為風險與危機管理（risk & crisis management），這樣探索不是為了標新立異，更不是為了危言聳聽，而是因為我們面臨的實際問題和管理科學的問題導向所要求的。改革步入深水區(qū)，我們國家面臨五個方面的巨大任務(wù)或者說挑戰(zhàn)。一是從20世紀40年代起方興未艾的信息化浪潮。科學技術(shù)的飛速發(fā)展要求社會經(jīng)濟與之同步，而這個同步不是僅靠愿望和態(tài)度就能夠解決的，需要完整的工業(yè)體系和成熟的社會管理體系。二是我們過去40年一直在努力推進的市場化戰(zhàn)略。要求市場在資源配置中發(fā)揮決定性的作用，我們需要判斷什么能夠而且應(yīng)當徹底市場化，什么不能市場化。三是我國從新中國成立以來就開始的工業(yè)化進程。要努力完成從農(nóng)業(yè)國向工業(yè)國的涅槃重生，工業(yè)化隨時代的變遷要求日益嚴苛，從鋼鐵、重化工到現(xiàn)在的新型工業(yè)化、智能制造等，我們在努-力追趕，追趕的對象也在快速發(fā)展，如逆水行舟，不進則退。四是我國各地近年來你追我趕、風起云涌的城市化。與工業(yè)化、信息化相伴相隨的是城市化，城市化的內(nèi)在要求和質(zhì)量標準日益提高，復雜性呈幾何級數(shù)攀升，參與主體生活狀態(tài)變化巨大、沖擊強烈，人人均對生活充滿美好向往，也均對當下自己的處境不夠滿足，往往多有抱怨少有贊賞。

　　張榮剛，男，1973年6月出生，中共黨員，管理學博士/博士后，教授，現(xiàn)任西北政法大學商學院院長、西北政法大學風險與危機管理研究中心主任。主要研究領(lǐng)域為風險與危機管理、產(chǎn)業(yè)投融資管理、企業(yè)社會責任投資。主持國家社科基金等項目課題30余項。出版《從集聚到成長》、《企業(yè)集群總體競爭力研究》等專著，發(fā)表學術(shù)論文80余篇。分別獲得西安市社會科學優(yōu)秀成果二等獎一次、三等獎二次。