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內容簡介

　　本書是對事業(yè)單位人事制度改革的一次深入探索。傳統(tǒng)上認為事業(yè)單位是以專業(yè)技術人員為核心的，而本書從組織內部公平的視角，將事業(yè)單位管理人員作為研究的具體對象，從職員制度改革中所遇問題及其原因分析，探索事業(yè)單位管理人員定位、敬業(yè)、專業(yè)等問題，深入探討事業(yè)單位管理人員職業(yè)化對事業(yè)單位的影響。本書借鑒和吸納西方非營利組織、公共服務機構等類似于中國事業(yè)單位組織的管理經(jīng)驗，去粗取精，因地制宜為提升事業(yè)單位公共服務供給水平提供借鑒價值。

作者簡介

　　王俊杰，博士，中國勞動關系學院講師。先后就讀于中南大學、中國人民大學，獲法學學士、管理學碩士、管理學博士學位。研究方向：組織文化與領導、管理心理與溝通。

圖書目錄

章　緒論／1
　　節(jié)　研究背景與意義／1
　　第二節(jié)　研究的主要內容／3
　　第三節(jié)　研究方法與技術路線／5
　　第四節(jié)　創(chuàng)新點／7
第二章　研究綜述與理論基礎／8
　　節(jié)　相關概念的梳理與界定／8
　　第二節(jié)　職員制度與職業(yè)化研究綜述／15
　　第三節(jié)　事業(yè)單位管理人員職業(yè)化的理論闡釋／24
　　第四節(jié)　小結／31
第三章　事業(yè)單位變革與管理人員身份變遷／33
　　節(jié)　事業(yè)單位的內涵溯源與組織特征／33
　　第二節(jié)　事業(yè)單位管理工作的價值和特點／44
　　第三節(jié)　事業(yè)單位管理人員的身份變遷及面臨的挑戰(zhàn)／55
　　第四節(jié)　小結／62
第四章　事業(yè)單位管理崗位分析與比較／66
　　節(jié)　事業(yè)單位崗位概況／66
　　第二節(jié)　調研設計／73
　　第三節(jié)　管理人員的工作價值選擇與感知／77
　　第四節(jié)　結果與討論／96
　　第五節(jié)　小結／102
第五章　事業(yè)單位職員制度改革／105
　　節(jié)　職員制度改革的基本脈絡／105
　　第二節(jié)　職員制度改革的價值／109
　　第三節(jié)　職員制度改革的關鍵點／112
　　第四節(jié)　推進職員制度改革升級的核心／118
　　第五節(jié)　小結／127
第六章　比較與借鑒：國外類似組織中的管理人員／130
　　節(jié)　國外可比對象的選擇標準與范圍／130
　　第二節(jié)　不同比較視角下的管理崗位與人員／137
　　第三節(jié)　國際經(jīng)驗及其對事業(yè)單位管理人員職業(yè)發(fā)展的啟示／146
　　第四節(jié)　小結／153
第七章　事業(yè)單位職員制度深化改革的方向選擇／155
　　節(jié)　政策問題反溯與前瞻／155
　　第二節(jié)　職員制度深化改革的環(huán)境與新價值／159
　　第三節(jié)　職員制度三種可能的深化路徑／162
　　第四節(jié)　深化職員制度的一種必然選擇／167
　　第五節(jié)　小結／168
第八章　事業(yè)單位管理人員職業(yè)化的路徑建構／171
　　節(jié)　職業(yè)化建構的邏輯／171
　　第二節(jié)　事業(yè)單位管理人員職業(yè)化簡要模型／176
　　第三節(jié)　走向職業(yè)化的事業(yè)單位管理人員／180
　　第四節(jié)　小結／194
第九章總結與展望／196
參考文獻／199
附　錄／210