活用PMBOK指南：項目管理實戰(zhàn)工具（第3版）

第1章 啟動過程組表單 1

1．0 啟動過程組 1

1．1 項目章程 2

1．2 假設日志 9

1．3 相關方登記冊 12

1．4 相關方分析 15

第2章 規(guī)劃過程組表單 17

2．0 規(guī)劃過程組 17

2．1 項目管理計劃 20

2．2 變更管理計劃 25

2．3 項目路線圖 28

2．4 范圍管理計劃 30

2．5 需求管理計劃 33

2．6 需求文件 37

2．7 需求跟蹤矩陣 40

2．8 項目范圍說明書 44

2．9 工作分解結(jié)構(gòu) 47

2．10 WBS詞典 50

2．11 進度管理計劃 54

2．12 活動清單 57

2．13 活動屬性 60

2．14 里程碑清單 63

2．15 網(wǎng)絡圖 65

2．16 持續(xù)時間估算 68

2．17 持續(xù)時間估算表 71

2．18 項目進度計劃 75

2．19 成本管理計劃 79

2．20 成本估算 82

2．21 成本估算表 85

2．22 成本基準 90

2．23 質(zhì)量管理計劃 92

2．24 質(zhì)量測量指標 96

2．25 責任分配矩陣 98

2．26 資源管理計劃 101

2．27　團隊章程 106

2．28 資源需求 110

2．29 資源分解結(jié)構(gòu) 113

2．30 溝通管理計劃 115

2．31 風險管理計劃 118

2．32 風險登記冊 125

2．33　風險報告 128

2．34 風險概率和影響評估 134

2．35 概率和影響矩陣 139

2．36 風險數(shù)據(jù)表 141

2．37 采購管理計劃 144

2．38　采購策略 149

2．39 供方選擇標準 152

2．40 相關方參與計劃 155

第3章 執(zhí)行過程組表單 159

3．0 執(zhí)行過程組 159

3．1 問題日志 161

3．2 決策日志 164

3．3 變更請求 166

3．4 變更日志 171

3．5　經(jīng)驗教訓登記冊 174

3．6 質(zhì)量審計 177

3．7 團隊績效評價 180

第4章 監(jiān)控過程組表單 185

4．0 監(jiān)控過程組 185

4．1 團隊成員狀態(tài)報告 187

4．2 項目狀態(tài)報告 193

4．3 偏差分析 199

4．4 掙值分析 203

4．5 風險審計 206

4．6 合同方狀態(tài)報告 210

4．7 采購審計 215

4．8 合同收尾 219

4．9 產(chǎn)品驗收表 223

第5章 收尾過程組表單 226

5．0 收尾過程組 226

5．1 經(jīng)驗教訓總結(jié) 226

5．2 項目或階段收尾 232

第6章 敏捷表單 236

6．1　產(chǎn)品愿景 236

6．2　產(chǎn)品未完項 239

6．3　發(fā)布計劃 241

6．4　項目回顧 243