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無(wú)界零售:第四次零售革命的戰(zhàn)略與執(zhí)行

無(wú)界零售:第四次零售革命的戰(zhàn)略與執(zhí)行

定 價(jià):¥48.00

作 者: 丁耀飛,馬英
出版社: 新華出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787516641538 出版時(shí)間: 2018-10-01 包裝: 軟精裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  對(duì)于京東來(lái)說(shuō),2017 年是無(wú)界零售的元年。在2 月14 日,劉強(qiáng)東在京東的內(nèi)部郵件中再次提到了無(wú)界零售:“過(guò)去的一年,在京東歷史上發(fā)揮著承前啟后的作用。京東正式確立了‘無(wú)界零售’的戰(zhàn)略宏圖,通過(guò)開(kāi)放、共生、互生、再生等理念開(kāi)展產(chǎn)業(yè)布局,積極向‘零售+ 零售基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù)商’轉(zhuǎn)型。”此書(shū),我們就是要對(duì)“無(wú)界零售”進(jìn)行解讀。無(wú)界零售到底是什么?劉強(qiáng)東認(rèn)為,所謂的變革就是采取各種手段,全方位提高效率,提高品牌商的運(yùn)營(yíng)效率和消費(fèi)者的生活效率。無(wú)界零售,是第四次零售革命的本質(zhì),終*目標(biāo)是以“人、貨、場(chǎng)”為基礎(chǔ),重新構(gòu)建零售的成本、效率和體驗(yàn),同時(shí)在線上零售及供應(yīng)鏈、物流、金融、技術(shù)等角度,跟線下合作伙伴共同建立一種新的生態(tài)關(guān)系?!叭? 貨+ 場(chǎng)”是零售的本質(zhì)。在無(wú)界零售的變革中,三個(gè)要素會(huì)發(fā)生巨大變化:場(chǎng)景無(wú)限。場(chǎng)景無(wú)限一共有兩個(gè)含義:一是消除空間邊界,未來(lái)的零售場(chǎng)景是無(wú)處不在、無(wú)所不聯(lián)的;二是消除時(shí)間邊界,未來(lái)的零售場(chǎng)景是無(wú)時(shí)不有、無(wú)縫切換的。貨物無(wú)邊。未來(lái)的商品不會(huì)拘泥于固有的形態(tài),商品、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、服務(wù)等會(huì)彼此滲透,商品就是內(nèi)容,內(nèi)容就是數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)就是服務(wù)。賣(mài)出一款商品,既能增加用戶需求,也能增加生產(chǎn)。人企無(wú)間。消費(fèi)者會(huì)更深入地參與到設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、分銷(xiāo)、售后等價(jià)值鏈中;同時(shí),企業(yè)更有溫度,企業(yè)和消費(fèi)者之間會(huì)互相信任。要想提高效率,就要打破場(chǎng)景界線、貨物界線、人企界線,聯(lián)通各場(chǎng)景,在不同場(chǎng)景之間建立起銜接,通過(guò)“線上下單、線下取貨”“移動(dòng)端領(lǐng)券、實(shí)體店消費(fèi)”等,將各場(chǎng)景的作用充分發(fā)揮出來(lái)。無(wú)界零售建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上,但遠(yuǎn)超互聯(lián)網(wǎng),必然會(huì)引發(fā)強(qiáng)大的顛覆性。在互聯(lián)網(wǎng)電商領(lǐng)域高速猛進(jìn)的背后,是消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的不滿?;ヂ?lián)網(wǎng)革命出現(xiàn)后信息呈現(xiàn)扁平化趨勢(shì),消費(fèi)者可以看到其他人賣(mài)多少錢(qián)、網(wǎng)上賣(mài)多少錢(qián)。消費(fèi)者雖然都想到線下觸摸、感知、體驗(yàn)、跟銷(xiāo)售人員互動(dòng),可是這里還涉及一個(gè)價(jià)格問(wèn)題。經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)革命,渠道裂變?yōu)榫€上和線下,所有的價(jià)格問(wèn)題都會(huì)直接出現(xiàn)在人們面前,消費(fèi)者會(huì)做出更多更好更符合自己需要的選擇。在“消費(fèi)者為王”時(shí)代,消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)會(huì)變成:從線上入口、到線下體驗(yàn),然后選擇線上支付、線下交付,最后選擇線上的售后服務(wù)。在整個(gè)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中,消費(fèi)者都會(huì)在兩者之間自由跳躍。這種銷(xiāo)售模式是未來(lái)消費(fèi)者的最終選擇,線上和線下零售企業(yè)間會(huì)產(chǎn)生更多的合作。電商不僅是一種銷(xiāo)售渠道,更是一種全新的基礎(chǔ)設(shè)施;線上線下不能僅僅是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,更應(yīng)該是一種共生關(guān)系。下一個(gè)10—20 年,零售業(yè)必然會(huì)迎來(lái)無(wú)界零售革命。這場(chǎng)革命不僅會(huì)改變整個(gè)零售業(yè),還會(huì)對(duì)零售的基礎(chǔ)設(shè)施造成巨大影響,使其極具可塑化、智能化和協(xié)同化,繼而大大推動(dòng)“無(wú)界零售”時(shí)代的到來(lái),大大提高成本、效率和體驗(yàn)。如今,科技創(chuàng)新正在把零售業(yè)推到風(fēng)口浪尖,創(chuàng)新的智能技術(shù)應(yīng)用正在突破零售生產(chǎn)率邊界,實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)和成本效率的同時(shí)升級(jí),在零售系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)資金、商品和信息流動(dòng)的不斷優(yōu)化。如此,不僅可以降低營(yíng)銷(xiāo)成本,消費(fèi)者也能在信息流中發(fā)現(xiàn)自己真正感興趣、想了解的信息,促使消費(fèi)體驗(yàn)得到提升。“無(wú)界零售”的概念從誕生之日起就具備了全新的零售基因,只有從業(yè)務(wù)邏輯、購(gòu)物體驗(yàn)、消費(fèi)升級(jí)等維度發(fā)力,推動(dòng)無(wú)界零售的順利發(fā)展,才能讓舊有的零售功能實(shí)現(xiàn)再升級(jí),變得更專(zhuān)注,更穿越。未來(lái),將是無(wú)界零售的時(shí)代!

作者簡(jiǎn)介

  丁耀飛總統(tǒng)峰會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)央視年輕的策劃顧問(wèn)中國(guó)新歌聲唱K吧創(chuàng)始人馬英原點(diǎn)學(xué)社聯(lián)合創(chuàng)始人,眾籌實(shí)戰(zhàn)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng),中科招商集團(tuán)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師職業(yè)領(lǐng)域致力于研究傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),擅長(zhǎng)商業(yè)模式和社群化轉(zhuǎn)型。

圖書(shū)目錄

第一章 零售變革:無(wú)界零售的概念解讀與特征描述

什么是“無(wú)界零售”

渠道無(wú)界:渠道融合高于零和博弈

營(yíng)銷(xiāo)無(wú)界:無(wú)界零售時(shí)代的價(jià)值鏈重構(gòu)

運(yùn)營(yíng)無(wú)界:無(wú)界零售時(shí)代的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)

第二章 趨勢(shì)研討:無(wú)界零售的未來(lái)發(fā)展方向

未來(lái)零售生態(tài):共生、互生、再生

未來(lái)零售圖景:“無(wú)界”和“精準(zhǔn)”

未來(lái)零售“盟國(guó)”:聯(lián)手打造無(wú)界零售場(chǎng)景

未來(lái)零售交易本質(zhì):產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn)、數(shù)據(jù)

兩條腿走路:店商+ 電商

第三章 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng):科技創(chuàng)新讓零售無(wú)邊界

技術(shù)更新——零售革命的驅(qū)動(dòng)力

科技創(chuàng)新將零售業(yè)推到風(fēng)口浪尖

無(wú)界零售,無(wú)界是表,智能是里

零售基礎(chǔ)設(shè)施扮演重要角色

無(wú)界零售時(shí)代的黑科技沖擊眼球

第四章 無(wú)界零售時(shí)代的產(chǎn)品:把握產(chǎn)品支點(diǎn),重塑商品與人的關(guān)系

以互聯(lián)網(wǎng)為橋梁重塑商品與人的關(guān)系

產(chǎn)品服務(wù)于消費(fèi)者,要優(yōu)先處理消費(fèi)者需求

打造極致產(chǎn)品,先要把自己逼瘋

一劍封喉,產(chǎn)品設(shè)計(jì)要有期待感

京東四大創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)啟無(wú)界零售時(shí)代

第五章 無(wú)界零售時(shí)代的無(wú)界零售服務(wù):恪守服務(wù)信條,彰顯人本情懷

讓“消費(fèi)者滿意”是服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)

你的服務(wù)跟著消費(fèi)者需求走

無(wú)界零售時(shí)代的非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)

小米所堅(jiān)守的服務(wù)商業(yè)信條

第六章 無(wú)界零售時(shí)代的體驗(yàn):打造全新消費(fèi)場(chǎng)景,提供疊加式消費(fèi)體驗(yàn)

無(wú)界零售時(shí)代,消費(fèi)者至上、體驗(yàn)為王

客戶體驗(yàn)的核心是產(chǎn)品為誰(shuí)設(shè)計(jì)

閉環(huán)化體驗(yàn)不是“閉關(guān)鎖國(guó)”

體驗(yàn)活動(dòng)的最高境界:產(chǎn)品活動(dòng)化,活動(dòng)產(chǎn)品化

第七章 無(wú)界零售時(shí)代的組織嬗變?nèi)兀涵h(huán)境、戰(zhàn)略、組織

環(huán)境:不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜和模糊的無(wú)界零售

戰(zhàn)略:從“一體化”到“一體化的開(kāi)放”

組織:靈活組合、賦能開(kāi)放、隨需應(yīng)變的“積木組織”

第八章 無(wú)界零售時(shí)代的供應(yīng)鏈:優(yōu)化供應(yīng)鏈條,強(qiáng)化依存關(guān)系

無(wú)界零售時(shí)代的供應(yīng)鏈變革與挑戰(zhàn)

零售轉(zhuǎn)型的供應(yīng)鏈優(yōu)化與物流升級(jí)

讓供應(yīng)鏈更智慧,讓零售更無(wú)界

無(wú)界零售時(shí)代下快消業(yè)的供應(yīng)鏈升級(jí)轉(zhuǎn)型方向

從京東物流“雙11”革新看供應(yīng)鏈創(chuàng)新解決方案

第九章 行業(yè)標(biāo)桿:看零售巨頭如何從高調(diào)對(duì)抗轉(zhuǎn)向理性合作

京東、騰訊聯(lián)合推出“京騰無(wú)界零售”解決方案

京東發(fā)力賦能品牌商、構(gòu)筑差異化零售新優(yōu)勢(shì)

巨頭投資新達(dá)達(dá),新達(dá)達(dá)的無(wú)界零售看點(diǎn)在這里

惠普聯(lián)手京東,打造無(wú)界零售戰(zhàn)略合作國(guó)際品牌

后記

 

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