改變提問(wèn) 改變?nèi)松?2個(gè)改善生活與工作的有力工具（原書(shū)第3版）

　　本書(shū)是經(jīng)典暢銷書(shū)，作者向我們展示了我們提的問(wèn)題如何塑造我們的思想，以及如何探尋個(gè)人和組織的根源問(wèn)題。她用了一個(gè)非常有趣的故事來(lái)展示如何快速識(shí)別進(jìn)入你思維或者從你口中說(shuō)出的任何破壞性的問(wèn)題，如何重新定義它們以達(dá)到令人驚訝的積極效果。本書(shū)在上一版的基礎(chǔ)上新增了一個(gè)新的導(dǎo)言和尾聲、兩個(gè)強(qiáng)大的新工具，展示了思維可以顯著提高教練和領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題質(zhì)量。亞當(dāng)斯數(shù)十年的研究和經(jīng)驗(yàn)表明，本書(shū)已經(jīng)影響了世界各地成千上萬(wàn)的人。

　　梅若李？亞當(dāng)斯（Marilee Adams）博士，集高管教練、演說(shuō)家及企業(yè)顧問(wèn)于一身，現(xiàn)任國(guó)際探詢學(xué)院（the Inquiry Institute）院長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，她是提問(wèn)式思維法的者。她是美國(guó)大學(xué)公共關(guān)系學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課程的客座教授，在全球范圍內(nèi)培養(yǎng)教練人才，并將提問(wèn)式思維系統(tǒng)引入了各種不同的組織、教育、醫(yī)療和公共領(lǐng)域。亞當(dāng)斯曾在私人和公共部門、醫(yī)療保健、教育和專業(yè)組織工作和演講，她服務(wù)過(guò)的客戶、組織和機(jī)構(gòu)包括：洛克希德？馬丁公司、西門子建筑技術(shù)、強(qiáng)生公司、DHL、獨(dú)立藍(lán)十字會(huì)、多倫多總醫(yī)院、布魯克林學(xué)院、普林斯頓大學(xué)、哈佛大學(xué)、NASA Goddard等。