這是一本針對服裝行業(yè)商品運營管理的著作，本書全面地闡述了服裝商品管理的一整套方法和思考邏輯，系統(tǒng)地規(guī)范了一季商品在銷售管理過程中需要做的全部工作，并從實踐層面總結提煉了商品運營管理的各種標準和名詞定義，此外還提供了大量經過驗證的實用、有效的工具表單，可以指導企業(yè)快速銷售商品、提高商品流轉速度、對折扣進行有效的控制，從而獲取*佳的品牌運營利潤。本書通過大量實踐成功的案例，極富洞察力地分析了商品運營管理在市場營銷中應發(fā)揮的巨大作用，同時也揭示了支撐一個服裝企業(yè)保持市場領先，持續(xù)優(yōu)異運營的背后的力量。本書中的概念體系，對服裝公司開展系統(tǒng)化治理、完善架構、建立全新的組織原則、調整頂層設計、控制營銷行為意義重大，同時本書也填補了國內服裝行業(yè)本土化商品管理思想的空白。全書共5章，按照商品管理工作的先后順序，分別闡述了訂單形成后，商品運營管理的五個環(huán)節(jié)。第1章，講解從訂貨后到銷售前，需要進行的具體工作；第2章，講解銷售開始到季中這段時間內具體的工作內容；第3章，講解一季訂單在銷售結束前，*后的60天里要完成的工作內容；第4章，講解一季訂單銷售結束后，如何進行成功與失敗的回顧，并謀劃剩余庫存的推廣方案；第5章，講解根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和市場需求分析，制訂采購計劃的八個步驟以及制訂商品計劃的方法。本書內容適合訂貨制、自采、配合制、鋪貨制品牌采購模式，可作為服裝品牌公司、品牌直營管理部門、服裝多品牌集合店、買手制精品集合店的商品管理知識教學和營銷應用，亦可供各類組織和服裝類院校參考使用。
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