鐵路工程項目管理理論與實踐

第一篇 總論
第一章 鐵路工程建設(shè)理念3
第一節(jié) 鐵路工程建設(shè)理念及其演化3
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形勢及鐵路工程建設(shè)新要求7
第三節(jié) 新時期鐵路工程建設(shè)理念11
第二章 鐵路工程管理基本原則16
第一節(jié) 建設(shè)程序原則16
第二節(jié) 科學(xué)決策原則21
第三節(jié) 綜合效益原則24
第四節(jié) 全壽命期原則27
第五節(jié) 市場競爭原則29
第六節(jié) 落實鐵路工程管理基本原則的保障措施30
第三章 鐵路工程項目管理機(jī)理34
第一節(jié) 鐵路工程項目管理三大基本關(guān)系34
第二節(jié) 鐵路工程項目管理要素及其相互作用36
第三節(jié) 鐵路工程項目管理組織的基本關(guān)系41
第四章 鐵路工程項目管理理論框架體系49
第一節(jié) 鐵路工程項目管理理論總體框架及體系構(gòu)成49
第二節(jié) 鐵路工程項目管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略52
第二篇 組織體系及實施模式
第五章 鐵路工程項目管理組織體系57
第一節(jié) 政府角色定位和主要職責(zé)57
第二節(jié) 鐵路工程項目實施組織系統(tǒng)60
第六章 鐵路工程項目業(yè)主方管理模式65
第一節(jié) 項目業(yè)主方傳統(tǒng)管理模式65
第二節(jié) 項目法人責(zé)任制模式69
第三節(jié) 鐵路工程項目“小業(yè)主、大咨詢”管理模式71
第四節(jié) 鐵路工程項目群管理74
第七章 鐵路工程投融資體制及承發(fā)包模式79
第一節(jié) 鐵路工程投融資體制改革79
第二節(jié) 鐵路工程項目承發(fā)包模式94
第三篇 目標(biāo)管理體系
第八章 鐵路工程項目目標(biāo)管理緒論103
第一節(jié) 概述103
第二節(jié) 目標(biāo)管理原理105
第三節(jié) 目標(biāo)管理流程與方法106
第九章 鐵路工程項目質(zhì)量管理124
第一節(jié) 概述124
第二節(jié) 質(zhì)量影響因素和質(zhì)量管理原則127
第三節(jié) 質(zhì)量管理組織130
第四節(jié) 質(zhì)量管理制度建設(shè)132
第五節(jié) 質(zhì)量過程管理135
第六節(jié) 質(zhì)量管理對策建議141
第十章 鐵路工程項目職業(yè)健康安全管理144
第一節(jié) 概述144
第二節(jié) 職業(yè)健康安全事故特征分析與致因理論148
第三節(jié) 職業(yè)健康安全控制門戶模型159
第四節(jié) 職業(yè)健康安全管理對策建議166
第十一章 鐵路工程項目環(huán)境保護(hù)管理172
第一節(jié) 概述172
第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理制度體系176
第三節(jié) 全過程環(huán)境保護(hù)管理內(nèi)容與控制措施180
第四節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理對策建議190
第十二章 鐵路工程項目工期管理194
第一節(jié) 概述194
第二節(jié) 合理工期確定方法196
第三節(jié) 資源約束和不確定條件下進(jìn)度管理模糊關(guān)鍵鏈方法203
第四節(jié) 工期管理對策建議209
第十三章 鐵路工程項目投資管理212
第一節(jié) 概述212
第二節(jié) 投資管理模式218
第三節(jié) 投資確定與控制225
第四節(jié) 投資管理對策建議230
第四篇 支撐保障體系
第十四章 鐵路工程項目合同管理235
第一節(jié) 合同類型及施工合同條款分析235
第二節(jié) 招標(biāo)投標(biāo)及合同簽訂243
第三節(jié) 合同履行255
第四節(jié) 鐵路工程項目合同管理新形式259
第五節(jié) 加強(qiáng)鐵路工程項目合同管理的思考262
第十五章 鐵路工程項目資源管理266
第一節(jié) 資源管理內(nèi)容與任務(wù)266
第二節(jié) 人力資源管理268
第三節(jié) 物資管理273
第四節(jié) 機(jī)械設(shè)備管理279
第十六章 鐵路工程項目技術(shù)創(chuàng)新管理288
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)涵及特點(diǎn)288
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀及影響因素分析290
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新作用機(jī)理及管理措施298
第十七章 鐵路工程項目信息管理310
第一節(jié) 信息管理內(nèi)涵與現(xiàn)狀310
第二節(jié) 信息資源規(guī)劃317
第三節(jié) 信息系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用324
第四節(jié) 信息管理發(fā)展趨勢及推進(jìn)對策333
第十八章 鐵路工程項目風(fēng)險管理342
第一節(jié) 概述342
第二節(jié) 風(fēng)險管理體系構(gòu)建349
第三節(jié) 風(fēng)險管理體系運(yùn)行351
第四節(jié) 風(fēng)險管理持續(xù)改進(jìn)364
第十九章 鐵路工程項目文化管理366
第一節(jié) 項目文化管理內(nèi)涵366
第二節(jié) 項目文化管理主要內(nèi)容371
第三節(jié) 青藏鐵路文化管理實例379
第五篇 運(yùn)行機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)化管理
第二十章 鐵路工程項目決策機(jī)制391
第一節(jié) 概述391
第二節(jié) 決策影響因素及相互關(guān)系分析398
第三節(jié) 決策機(jī)制構(gòu)建403
第四節(jié) 決策機(jī)制有效運(yùn)行措施406
第二十一章 鐵路工程項目協(xié)調(diào)機(jī)制409
第一節(jié) 概述409
第二節(jié) 協(xié)調(diào)影響因子確定411
第三節(jié) 協(xié)調(diào)機(jī)制構(gòu)建415
第四節(jié) 協(xié)調(diào)機(jī)制有效運(yùn)行措施421
第二十二章 鐵路工程項目激勵約束機(jī)制423
第一節(jié) 概述423
第二節(jié) 激勵約束主客體行為與因子分析425
第三節(jié) 激勵機(jī)制構(gòu)建430
第四節(jié) 約束機(jī)制構(gòu)建435
第五節(jié) 激勵約束機(jī)制有效運(yùn)行措施443
第二十三章 鐵路工程項目管理績效評價機(jī)制445
第一節(jié) 概述445
第二節(jié) 管理績效影響因素及評價要素分析446
第三節(jié) 管理績效評價機(jī)制構(gòu)建449
第四節(jié) 案例分析——青藏鐵路項目管理績效評價460
第五節(jié) 績效評價機(jī)制有效運(yùn)行措施463
第二十四章 鐵路工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理464
第一節(jié) 概述464
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化管理必要性的理性分析467
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建471
第四節(jié) 項目竣工驗收474
第五節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化管理推行477
第六節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化管理改進(jìn)481
后記484
參考文獻(xiàn)485