123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　對(duì)我國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部商業(yè)模式進(jìn)行研究對(duì)我國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部的發(fā)展具有比較重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。《中國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部商業(yè)模式研究/中國(guó)體育博士文叢》采用文獻(xiàn)資料法、個(gè)案調(diào)查法、專(zhuān)家訪談法、實(shí)地考察法等方法，從中國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部的發(fā)展環(huán)境、供應(yīng)鏈、發(fā)展現(xiàn)狀、商業(yè)模式診斷等方面進(jìn)行了調(diào)查研究，對(duì)中國(guó)排球俱樂(lè)部的典型案例進(jìn)行分析，找出其存在的問(wèn)題和原因，對(duì)其商業(yè)模式進(jìn)行優(yōu)化和再造，并分析了其未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。

作者簡(jiǎn)介

　　付群，博士，湖北咸寧人，湖北大學(xué)體育學(xué)院人文教研室主任，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值工程專(zhuān)業(yè)委員會(huì)秘書(shū)，北京價(jià)值工程學(xué)會(huì)成員。主要研究方向：體育價(jià)值工程、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。2010年畢業(yè)于湖北大學(xué)體育學(xué)院。獲教育學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)士學(xué)位；2013年畢業(yè)于北京體育大學(xué)，獲教育學(xué)碩士學(xué)位、研究方向?yàn)轶w育經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)；2016年畢業(yè)于北京體育大學(xué)管理學(xué)院，獲教育學(xué)博士學(xué)位，研究方向?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。先后參與《我國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理模式研究》《中國(guó)體育彩票發(fā)展歷程研究》《資產(chǎn)證券化在我國(guó)奧運(yùn)場(chǎng)館后運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用模式研究》等多項(xiàng)國(guó)家課題，于中國(guó)體育科技、北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)、西安體育學(xué)院學(xué)報(bào)等期刊累計(jì)發(fā)表論文20余篇。

圖書(shū)目錄

1 緒論
1．1 研究背景與選題意義
1．2 研究對(duì)象與研究方法
1．3 技術(shù)路線與創(chuàng)新點(diǎn)
2 文獻(xiàn)綜述
2．1 排球俱樂(lè)部相關(guān)研究
2．2 其他運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部相關(guān)研究
2．3 商業(yè)模式相關(guān)研究
2．4 職業(yè)排球俱樂(lè)部商業(yè)模式相關(guān)研究
3 職業(yè)排球俱樂(lè)部商業(yè)模式基本概述
3．1 職業(yè)排球運(yùn)動(dòng)的起源與發(fā)展
3．2 職業(yè)排球俱樂(lè)部商業(yè)模式研究的理論基礎(chǔ)
3．3 職業(yè)排球俱樂(lè)部商業(yè)模式相關(guān)概念的界定
3．4 職業(yè)排球俱樂(lè)部的分類(lèi)及特征
3．5 職業(yè)排球俱樂(lè)部商業(yè)開(kāi)發(fā)的價(jià)值
4 中國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部商業(yè)模式發(fā)展環(huán)境分析
4．1 宏觀環(huán)境分析
4．2 中觀環(huán)境分析
4．3 微觀環(huán)境分析
5 中國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部供應(yīng)鏈分析
5．1 利益相關(guān)群體分析
5．2 供應(yīng)鏈分析
6 中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽及俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀
6．1 俱樂(lè)部數(shù)量分析
6．2 聯(lián)賽比賽場(chǎng)次分析
6．3 俱樂(lè)部成績(jī)分析
6．4 俱樂(lè)部投入規(guī)模分析
6．5 聯(lián)賽上座率和上座人數(shù)分析
6．6 俱樂(lè)部冠名分析
6．7 聯(lián)賽比分統(tǒng)計(jì)分析
7 中國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部商業(yè)模式診斷
7．1 融資模式分析
7．2 管理模式分析
7．3 運(yùn)營(yíng)模式分析
7．4 營(yíng)銷(xiāo)模式分析
7．5 盈利模式分析
8 中國(guó)排球俱樂(lè)部商業(yè)模式典型案例
8．1 廣東恒大排球俱樂(lè)部商業(yè)模式分析
8．2 江蘇中天排球俱樂(lè)部商業(yè)模式分析
8．3 北京汽車(chē)排球俱樂(lè)部商業(yè)模式分析
9 中國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部商業(yè)模式存在的問(wèn)題及原因
9．1 存在問(wèn)題
9．2 基本原因
10 中國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部商業(yè)模式的優(yōu)化和再造
10．1 管理模式優(yōu)化
10．2 融資模式優(yōu)化
10．3 運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化
10．4 營(yíng)銷(xiāo)模式優(yōu)化
10．5 盈利模式優(yōu)化
11 中國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部商業(yè)模式發(fā)展的趨勢(shì)
11．1 社會(huì)資本投入融資將是未來(lái)我國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部的主流模式
11．2 企業(yè)自主運(yùn)營(yíng)式俱樂(lè)部將是我國(guó)排球俱樂(lè)部管理發(fā)展的重要方向
11．3 外援引入、轉(zhuǎn)播報(bào)道、后備人才培養(yǎng)、福利待遇繼續(xù)受重視
11．4 消費(fèi)者服務(wù)及權(quán)益回報(bào)成為職業(yè)排球俱樂(lè)部關(guān)注的焦點(diǎn)
11．5 門(mén)票、版權(quán)、冠名贊助將成為俱樂(lè)部盈利的三大關(guān)鍵渠道
12 總結(jié)與研究展望
12．1 論文研究的主要結(jié)論
12．2 論文研究的不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
附錄A 中國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部商業(yè)模式研究的訪談提綱
附錄B 2009—2015中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽女排俱樂(lè)部轉(zhuǎn)播數(shù)據(jù)
附錄C 2009—2015中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽男排俱樂(lè)部轉(zhuǎn)播數(shù)據(jù)
附錄D 2009—2015中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽比賽場(chǎng)次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
附錄E 2009—2016中國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部歷年冠名贊助統(tǒng)計(jì)
附錄F 2009—2015中國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部上座人數(shù)原始數(shù)據(jù)
附錄G 2009—2015中國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部上座率原始數(shù)據(jù)
附錄H 2009—2015中國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部場(chǎng)館容量原始數(shù)據(jù)
附錄I 2009—2015中國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部媒體到場(chǎng)原始數(shù)據(jù)
附錄J 2009—2015中國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部主場(chǎng)評(píng)分原始數(shù)據(jù)
附錄K 2009—2016中國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部外援引進(jìn)原始數(shù)據(jù)
附錄L 2009—2015中國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部比分統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)
附錄M 中國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部聯(lián)賽排名原始數(shù)據(jù)
在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果