航天器項目管理（精）

第一部分 緒論
第1章 航天器項目管理簡介
1．1 航天器構(gòu)成和特點
1．2 航天器項目管理發(fā)展歷程
1．3 航天器項目管理體系
1．4 航天器項目管理總原則
第二部分 航天器項目管理過程
第2章 航天器項目立項與啟動
2．1 政府采購項目的立項
2．2 商業(yè)運營項目的招投標
2．3 項目啟動
第3章 航天器項目實施
3．1 方案設(shè)計
3．2 初樣研制
3．3 正樣研制
3．4 發(fā)射與飛控
3．5 項目實施專題活動
第4章 航天器項目收尾與長期運行
4．1 在軌測試和交付使用
4．2 項目收尾
4．3 長期在軌運行
4．4 壽命終結(jié)處置
第三部分 航天器項目管理要素
第5章 航天器項目范圍管理
5．1 概述
5．2 項目研制各階段范圍管理
5．3 組織級范圍管理
第6章 航天器項目技術(shù)狀態(tài)管理
6．1 概述
6．2 項目研制各階段技術(shù)狀態(tài)管理
6．3 組織級技術(shù)狀態(tài)管理
第7章 航天器項目進度管理
7．1 概述
7．2 項目研制各階段進度管理
7．3 組織級進度管理
第8章 航天器項目產(chǎn)品保證
8．1 概述
8．2 項目研制各階段產(chǎn)品保證工作
8．3 產(chǎn)品保證專題工作
8．4 組織級產(chǎn)品保證工作
第9章 航天器項目經(jīng)費管理
9．1 概述
9．2 項目級經(jīng)費管理
9．3 組織級經(jīng)費管理
第10章 航天器項目人力資源管理
10．1 概述
10．2 項目研制各階段人力資源管理
10．3 組織級人力資源管理
第11章 航天器項目外協(xié)外購管理
11．1 概述
11．2 外協(xié)外購過程管理
11．3 組織級外協(xié)外購管理
第12章 航天器項目風險管理
12．1 概述
12．2 項目研制各階段風險管理
12．3 風險管理專題工作
12．4 組織級風險管理
第13章 航天器項目信息與溝通管理
13．1 概述
13．2 項目研制各階段信息管理
13．3 組織級信息管理
第四部分 航天器多項目綜合管理
第14章 綜合策劃與管控
14．1 概述
14．2 綜合策劃
14．3 過程管控與保障
14．4 重大共性問題管理
14．5 評價與考核
第15章 通用產(chǎn)品開發(fā)與應(yīng)用管理
15．1 概述
15．2 通用產(chǎn)品組織管理
15．3 公用平臺開發(fā)與應(yīng)用管理
15．4 通用單機產(chǎn)品開發(fā)與應(yīng)用管理
第16章 軟件產(chǎn)品開發(fā)與應(yīng)用管理
16．1 概述
16．2 軟件產(chǎn)品組織管理
16．3 軟件開發(fā)與應(yīng)用管理
16．4 FPGA開發(fā)與應(yīng)用管理
第17章 組織級基礎(chǔ)管理
17．1 概述
17．2 質(zhì)量管理體系
17．3 信息化管理
17．4 物資管理
17．5 工藝管理
17．6 標準管理
17．7 檔案管理
17．8 知識產(chǎn)權(quán)管理
參考文獻
索引
后記：航天器項目管理展望