用并購讓經(jīng)營更卓越：就算爬窗也要聽的熱門課

自序  比并購更重要的事

導(dǎo)論  并購比你想的還要近

PART 1 并購與策略

1 快速取得新技術(shù)

思科6周半一并購，不夠優(yōu)雅也要及早抓住機(jī)會(huì)

2 借并購啟動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

640億IBM（國際商業(yè)機(jī)器公司）熊抱10億小蓮花，革自己的命

3  國際化升級(jí)

聯(lián)想并購IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)事業(yè)，中國公司轉(zhuǎn)型為世界級(jí)的國際公司

4  打入不同市場

全球第一雅虎入主臺(tái)灣地區(qū)龍頭奇摩站，搶下華文市場灘頭堡

5  擴(kuò)大規(guī)模，降低成本

個(gè)人計(jì)算機(jī)大廠輪番大比拼

6  跨業(yè)結(jié)合，改變產(chǎn)業(yè)規(guī)則

旅行家與花旗豪門聯(lián)姻，企圖打造一站式購足的金融超市

7  異業(yè)整合相輔相成

AOL與時(shí)代華納合并 ，結(jié)合新舊媒體的網(wǎng)絡(luò)革命實(shí)驗(yàn)

PART 2  架構(gòu)并購案

8  企業(yè)并購的流程

策略規(guī)劃、評(píng)估、協(xié)商談判、履約與整合，讓并購更順利

9  價(jià)值評(píng)估

并購到底劃不劃算？

10  實(shí)地查核

找出收購公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)

11  隨機(jī)應(yīng)變的談判

談個(gè)雙方都滿意的好價(jià)錢

PART 3  并購與整合

12  縝密規(guī)劃的整合策略

克服并購整合的挑戰(zhàn)，快速達(dá)成綜效

13  整合實(shí)例解析

南山人壽從外商子公司轉(zhuǎn)型為本土公司的經(jīng)營策略

14  并購面對(duì)面

黃宗仁與鄒開蓮談改寫臺(tái)灣網(wǎng)絡(luò)版圖并購案的心路歷程

后記  欣見臺(tái)灣走向并購新時(shí)代