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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書作者經(jīng)過(guò)近二十年的管理實(shí)踐，自創(chuàng)了“6大框架、28個(gè)關(guān)注點(diǎn)、5大目標(biāo)、6大優(yōu)勢(shì)、166個(gè)交付物”的創(chuàng)新輔導(dǎo)式咨詢管理體系（ICS，InnovativeCoachSystem），通過(guò)1-2年的輔導(dǎo)式咨詢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理體系平穩(wěn)、全面變革。作者經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定將ICS管理體系和盤托出，這是非常難能可貴的。作者憑借對(duì)人力資源管理和信息技術(shù)的深刻理解，帶領(lǐng)一支同時(shí)具備HR、IT專業(yè)技能的跨界團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)、研發(fā)了高效率人力資源信息管理系統(tǒng)（efficientHR，軟件著作權(quán)證書編號(hào)：軟著登字第1576539號(hào)），實(shí)現(xiàn)了人力資源管理信息化與人力資源管理業(yè)務(wù)的無(wú)縫銜接。人力資源管理咨詢和eHR實(shí)施的打包服務(wù)更是有效地實(shí)現(xiàn)了客戶人力資源管理專業(yè)度和人力資源管理團(tuán)隊(duì)工作效率的整體提升，達(dá)到了一舉兩得的效果。本書力求將作者所經(jīng)歷的人力資源管理變革、人力資源管理信息化咨詢項(xiàng)目方法論、工具和成果全面展現(xiàn)給讀者，使大家能夠?qū)⑵淇焖賾?yīng)用到管理實(shí)踐中。面對(duì)人力資源管理體系缺失、人力資源管理信息化的盲目開展、企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員匱乏等內(nèi)外部環(huán)境，大多數(shù)中國(guó)快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)和轉(zhuǎn)型改制中的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)束手無(wú)策。本書為此提供了一劑良方。