新常態(tài)下中小企業(yè)文化建設(shè)

*章“高大上”的企業(yè)文化

平等與創(chuàng)新

獎勵不同意見

價廉物美的非典型思路

“殘酷”也是價值觀

工匠精神是極致的企業(yè)文化

現(xiàn)狀:四種企業(yè)家風(fēng)格

打造我們自己的企業(yè)文化

第二章中小企業(yè)的現(xiàn)狀與特點

中小企業(yè)的地位和作用

中小企業(yè)的現(xiàn)狀與出路

國務(wù)院首次發(fā)文促進中小企業(yè)發(fā)展

第三章中小企業(yè)文化建設(shè)大有可為

認識不到位，體系不具備

從頭開始的工作

企業(yè)文化建設(shè)須與時俱進

企業(yè)文化建設(shè)需要制度化保障

第四章新常態(tài)對企業(yè)文化建設(shè)的新要求

新常態(tài)對中小企業(yè)是挑戰(zhàn)，也是機遇

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的合縱

用好新時代人力資源

第五章中小企業(yè)如何進行企業(yè)文化建設(shè)

文化要有內(nèi)涵、實施要有方案

放長線、釣大魚———建立整體性的行為規(guī)范

重體系———人性化才能落地

重內(nèi)涵———個性化才能走得遠

新機遇、新變化———把握“互聯(lián)網(wǎng) ”的機會

新機遇新變化———與產(chǎn)品匹配的企業(yè)文化

補上職業(yè)化這一環(huán)

第六章萬眾創(chuàng)新傳統(tǒng)文化是根

以人為主，因道結(jié)合，依理應(yīng)變

根植于傳統(tǒng)的創(chuàng)新才是出口

“不爭而勝”:科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新

“為于無為”激勵員工

創(chuàng)新需要“道法自然”與“以柔勝剛”19持續(xù)創(chuàng)新有賴于“和而不同”

附錄:中小企業(yè)的各種定義