硬核晉升

1重新定義管理
“檸檬水”經(jīng)理學
偉大與平庸
優(yōu)秀經(jīng)理人每日要做好三件事
不是只有偏執(zhí)狂才能生存
如何判斷自己是否適合晉升管理者？
培養(yǎng)自己的領(lǐng)導力
2 晉升后的前三個月：4種領(lǐng)導路徑
學徒型
先驅(qū)型
新領(lǐng)導型
繼任型
3 管理一個小團隊：正面領(lǐng)導
如何讓人好好工作？
信任是最重要的基礎(chǔ)
努力做人，而不是做領(lǐng)導
幫助團隊成員發(fā)揮各自的優(yōu)勢
在團隊中最不應(yīng)該容忍的一件事
不必總是做成事情
學會放手，直截了當
4反饋的藝術(shù)
提供好的反饋
失望源自期望值設(shè)定錯誤
只有帶來改善，才是好的反饋
自己做出的決策，不要留出討論的空間
5管理自己
每個人都有感覺自己是冒牌貨的時候
了解自己的領(lǐng)導風格
了解如何讓自己處于最佳狀態(tài)
找到一套自己的方案逃離谷底
加倍刻意學習
6開會是個好事情嗎？
什么是好的會議
沒有一個參會人是多余的
留給大家準備會議的機會
創(chuàng)造安全氛圍
有些會議不需要你，有些會議根本就不必開
7做好招聘 ：主動承擔錄用一個人的風險
精心打造你的團隊
招聘是你的責任
招聘像一場賭博，下注需要智慧
在需要5 人、10 人，或幾百人的時候招聘
8完成工作計劃
Instagram的成功
從有形的愿景出發(fā)
完美的執(zhí)行勝過完美的戰(zhàn)略
產(chǎn)品和流程都需要不斷優(yōu)化
9領(lǐng)導成長型團隊
從小團隊到大團隊
委派任務(wù)如同盲走鋼絲
他是船長，但你們在同一條船上
對最重要的事看法一致
當經(jīng)理遇到困難時
把自己從工作中解脫出來
10營造文化
對想要加入的團隊了然于胸
重視高難度對話
說到就要做到
有效激勵
黑客馬拉松
結(jié)語 旅程只完成了1％
致謝 289
注釋