美美與共：做物業(yè)服務(wù)集成商（科瑞物業(yè)服務(wù)集成商模式探索2002—2020）

序：專(zhuān)業(yè)管家彰顯物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)價(jià)值

導(dǎo)言：“服務(wù)集成商”模式鑄就科瑞核心競(jìng)爭(zhēng)力

第一章 創(chuàng)新精神：解放思想獨(dú)樹(shù)一幟
（上）務(wù)實(shí)的理想主義：體制改革與模式創(chuàng)新
三次改制
服務(wù)集成
美麗愿景
（中）全新的藍(lán)?？臻g：跨界經(jīng)營(yíng)與增值服務(wù)
重建市場(chǎng)邊界
復(fù)制創(chuàng)新業(yè)務(wù)
社區(qū)藍(lán)海戰(zhàn)略
（下）合理的生存狀態(tài)：腳踏大地與仰望星空
濟(jì)州島上的科瑞故事
河南區(qū)域的三個(gè)中心
守土有責(zé)的科瑞高管

第二章 實(shí)踐主義：摸著石頭先行先試
（上）對(duì)癥下藥：超高層特色管理
攻克紫峰大廈老大難
改建千璽廣場(chǎng)隔離帶
打造超高層金牌管家
（中）隨機(jī)應(yīng)變：綜合體資源共享
瑞生活智能一卡通
中國(guó)建筑最高認(rèn)證
不等不靠開(kāi)始行動(dòng)
（下）因地制宜：住宅區(qū)攻堅(jiān)行動(dòng)
主動(dòng)退守徐州
耕耘一帶一路
回到夢(mèng)想春天

第三章 客戶(hù)思維：專(zhuān)業(yè)管家業(yè)戶(hù)至上
（上）管家理念：滿(mǎn)足業(yè)戶(hù)美好生活需求
從保姆到管家
前置考慮問(wèn)題
變被動(dòng)為主動(dòng)
（中）管家系統(tǒng)：搭建跟業(yè)戶(hù)溝通的橋梁
洞察客戶(hù)需求
推進(jìn)管家系統(tǒng)
悉心關(guān)懷業(yè)戶(hù)
（下）管家實(shí)踐：始終把業(yè)戶(hù)冷暖掛心上
一次國(guó)外投訴
一款科瑞暖男
一個(gè)提升契機(jī)

第四章 組織驅(qū)動(dòng)：架構(gòu)完善科技賦能
（上）頂層設(shè)計(jì)：活力十足的激勵(lì)機(jī)制
共享發(fā)展成果
推行負(fù)面清單
擁抱先進(jìn)技術(shù)
（中）區(qū)域激發(fā)：靈活高效的“變形”組織
任務(wù)微型化
管理品質(zhì)化
考評(píng)制度化
（下）理論升華：舉一反三的風(fēng)險(xiǎn)管控
虹橋綠谷應(yīng)急預(yù)案
原盛國(guó)際火災(zāi)之后
構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系

第五章 人才戰(zhàn)略：不拘一格四方輻輳
（上）科瑞新動(dòng)力：人本發(fā)動(dòng)機(jī)
優(yōu)秀人才的賽馬場(chǎng)
以考代評(píng)的追逐賽
適者生存的生態(tài)圈
（中）網(wǎng)校大課堂：人力大熔爐
諳行業(yè)痛點(diǎn)
扛行業(yè)旗幟
引行業(yè)風(fēng)潮
（下）最美物業(yè)人：人才好榜樣
門(mén)外漢蛻變
愛(ài)心助幫扶
好大一棵樹(shù)

第六章 企業(yè)文化：各美其美美人之美
（上）創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍
三E原則溝通員工
制造一切表?yè)P(yáng)機(jī)會(huì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)多管齊下
（中）甲方乙方規(guī)范發(fā)展
天南地北科瑞人
供方篩選三道關(guān)
獎(jiǎng)懲分明增效益
（下）與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造和諧
勇?lián)髽I(yè)社會(huì)責(zé)任
物業(yè)使命和諧社區(qū)
駛向未來(lái)偉大航程

結(jié)語(yǔ)：企業(yè)家精神永葆基業(yè)長(zhǎng)青

后記