精益創(chuàng)新：實現(xiàn)管理現(xiàn)在與創(chuàng)造未來的有效平衡

目錄

第一章
創(chuàng)新者的三個盒子 001
忘卻過去的傳統(tǒng)經(jīng)驗，做好當前的業(yè)務深化，探索未來的業(yè)務發(fā)展，使公司的精力與資源達至“把握當下” 與“創(chuàng)造未來”的有效平衡。通過運用“三盒”模型， 通用電氣、孩之寶、百事可樂等全球知名企業(yè)均已成功實現(xiàn)自身業(yè)務的轉(zhuǎn)型和升級。
“三盒“解決方案 004
引領創(chuàng)新的有效框架 007
孩之寶的轉(zhuǎn)型 009
為什么很難平衡三個盒子 012
計劃性機會主義與弱信號 021
低成本試錯與迭代 026
未來即現(xiàn)在 028
最簡法則 032

第二章
創(chuàng)造未來 039
創(chuàng)造公司未來的發(fā)展機會充滿了風險，是一個艱苦的 試驗過程。與其他企業(yè)結(jié)盟是最佳的商業(yè)模式之一； 在押下大賭注之前先投入較小的賭注；在風險中學習， 通過測試關鍵假設解決不確定性；建立新的技能、結(jié)構和態(tài)度，培養(yǎng)非線性思考的習慣。
綠山咖啡的成功創(chuàng)新 045
創(chuàng)新的有效策略 046
長期主義 074

第三章
忘記過去 085
創(chuàng)造新事物之前，你需要有空杯心態(tài)，把施加給你思想枷鎖的主流邏輯清除干凈。避免自滿的陷阱、競爭力的陷阱和品牌替換的陷阱；有選擇地放棄傳統(tǒng)的規(guī)劃過程；為新業(yè)務建立專門的團隊； 放棄嚴格的問責制度，允許進行非線性創(chuàng)新的各種嘗試。
精益創(chuàng)新的原則 089
誤入歧途的 IBM 093
三個陷阱 094
挽救創(chuàng)新的工具 100
IBM 的新挑戰(zhàn) 115

第四章
管理現(xiàn)在 123
現(xiàn)有業(yè)務充當著公司的“現(xiàn)金牛”，同時，還可以提供特殊的專業(yè)知識或市場渠道，用以支撐持續(xù)不斷的創(chuàng)新實驗。現(xiàn)有業(yè)務要想健康發(fā)展，必須建立清晰的戰(zhàn)略；按照規(guī)則執(zhí)行；打造高績效的系統(tǒng)和流程；同時，領導者的決策也至關重要。
危機 126
挽救和挑戰(zhàn) 130
調(diào)整運營 135
展望未來 149

第五章
創(chuàng)新實踐：以柳溪社區(qū)教會為例 157
三盒平衡是應對持續(xù)變革的有效工具，幫助企業(yè)培育變革準備文化。為非消費者的問題投入時間和創(chuàng)造力是違反常理的非線性戰(zhàn)略；有時非線性跳躍可以通過其他線性實踐的啟發(fā)產(chǎn)生；當核心價值觀和戰(zhàn)略的成功執(zhí)行受到威脅時，培訓就顯得至關重要。
改造教會 159
平衡三個盒子 162
第一次創(chuàng)新：禮拜服務拓展 165
第二次創(chuàng)新：柳溪協(xié)會 170
第三次創(chuàng)新：全球領導力峰會 179
微小實踐，持續(xù)變革 183

第六章
引領創(chuàng)新的 6 種管理方法 193
管理者需要打造平衡文化，以確保日常運作的平衡。正確實踐這一規(guī)則就像是上午巡房的醫(yī)生：它要求醫(yī)生既能高度集中于一個病人的情況，同時又要有意識地及時將注意力轉(zhuǎn)移到下一個病人身上。企業(yè)創(chuàng)新的土壤不同，管理者必須根據(jù)情況及時調(diào)整。
避開過去的陷阱 199
留心弱信號 203
在點滴中建設未來 208
試驗和學習 213
實踐計劃性機會主義 222
投資“你能控制的那匹馬” 228
根源、枷鎖以及平衡文化 230

注釋 237

參考文獻 245

致謝 247