人力資源管理實務（第2版）

課程導入 人力資源管理基礎知識
任務一 把握人力資源的含義
任務二 明確人力資源的特征
任務三 掌握人力資源管理的含義和內(nèi)容
項目一 工作分析與職務設計
任務一 熟悉工作分析與職務設計
任務二 掌握工作分析的方法
任務三 編制職位說明書
項目二 人力資源規(guī)劃
任務一 了解人力資源規(guī)劃體系
任務二 進行人力資源供需預測
任務三 制定人力資源規(guī)劃
項目三 招聘與選拔
任務一 認識人員招聘的基本原則及程序
子任務一 明確招聘的意義
子任務二 遵循招聘的基本原則
子任務三 掌握招聘工作的程序
任務二 開展招聘工作
子任務一 制訂并實施招聘計劃
子任務二 選擇招聘的渠道和方法
子任務三 評估招聘效果
任務三 選拔與錄用人員
子任務一 把握人員選拔的內(nèi)容與程序
子任務二 掌握人員選拔的技術與方法
子任務三 人員錄用
項目四 員工培訓與開發(fā)
任務一 如何培訓與開發(fā)員工
子任務一 了解員工培訓與開發(fā)
子任務二 掌握培訓開發(fā)的意義與作用
子任務三 培訓的組織管理
任務二 選擇合理的培訓與開發(fā)方法
子任務一 直接傳授式員工培訓方式
子任務二 實踐式員工培訓方式
子任務三 體驗式員工培訓方式
子任務四 行為調(diào)整和心理訓練培訓方式
子任務五 科技時代員工培訓方式
任務三 幫助員工職業(yè)發(fā)展
子任務一 了解職業(yè)生涯理論
子任務二 進行職業(yè)生涯的設計
子任務三 進行職業(yè)發(fā)展管理
項目五 績效管理
任務一 認識績效與績效管理
子任務一 理解并掌握績效與績效管理
子任務二 把握績效管理的動態(tài)過程
子任務三 了解績效管理的認識誤區(qū)和實踐問題
任務二 建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系
子任務一 制訂績效計劃并開展績效實施
子任務二 進行績效評估
子任務三 對評估結果進行績效反饋
子任務四 績效評估結果的應用
任務三 正確選擇績效評估的方法
子任務一 靈活運用績效評估的方法
子任務二 了解發(fā)展式績效評估思路
項目六 薪酬與福利管理
任務一 認知薪酬管理
子任務一 掌握薪酬與薪酬管理
子任務二 設計薪酬制度的依據(jù)
子任務三 進行職位評價
任務二 設計薪酬管理體系
子任務一 薪酬體系設計的基本程序
子任務二 進行薪酬體系設計
子任務三 員工薪酬方案設計
任務三 完善員工福利
子任務一 掌握員工福利的內(nèi)涵與作用
子任務二 掌握福利的類型與內(nèi)容
子任務三 進行員工福利制度的設計
項目七 員工關系管理
任務一 掌握員工勞動關系
子任務一 明晰勞動關系
子任務二 正確處理勞動爭議
任務二 注重企業(yè)文化建設
子任務一 清楚企業(yè)文化及其結構
子任務二 明晰企業(yè)文化建設思路
子任務三 人力資源跨文化管理
任務三 加強員工情感管理
子任務一 建立心理契約
子任務二 構建情感文化
子任務三 開展員工滿意度調(diào)查
參考文獻