我的投資生涯：一位日本投資家的自白

序
第一章　為何上市　/ 1
上市的利與弊　/ 3
官僚眼中的上市企業(yè)　/ 6
對(duì)公司治理的研究　/ 8
開始設(shè)立基金：結(jié)識(shí)歐力士社長宮內(nèi)義彥　/ 13
發(fā)動(dòng)日本第一場敵意TOB　/ 18
苛刻的外國投資家們　/ 20
第二章　投資家、經(jīng)營者和公司治理　/ 22
我不適合當(dāng)經(jīng)營者　/ 23
我的投資戰(zhàn)術(shù)：期望值、內(nèi)部收益率、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估　/ 28
投資家和經(jīng)營者的分離　/ 32
何為優(yōu)秀的經(jīng)營者　/ 35
公司治理：投資家監(jiān)督經(jīng)營者的制度　/ 38
引進(jìn)累積投票制度的必要性：東芝的重大失誤　/ 40
第三章　在TOKYO STYLE打響委托書爭奪戰(zhàn)　/ 46
向TOKYO STYLE投資的開始　/ 48
和社長短短15分鐘的面談　/ 50
勃然大怒的伊藤洋華堂董事長伊藤雅俊　/ 53
決一死戰(zhàn)的股東大會(huì)　/ 58
提起股東代表訴訟的原因　/ 61
漫長戰(zhàn)役的終結(jié)　/ 62
第四章　日本放送和富士電視臺(tái)　/ 67
富士產(chǎn)經(jīng)集團(tuán)的畸形結(jié)構(gòu)　/ 71
與日本放送股票連動(dòng)的“富士電視臺(tái)股票”　/ 72
集團(tuán)下屬公司高管們的小九九　/ 74
正式向日本放送投資　/ 77
未被采納的提案　/ 79
我看到的活力門對(duì)決富士電視臺(tái)　/ 82
逮捕　/ 85
第五章　阪神鐵路公司大重組計(jì)劃　/ 88
西武鐵路改革之夢(mèng)：與堤義明的對(duì)話　/ 91
轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資阪神鐵路　/ 97
不思考公司未來的經(jīng)營者們　/ 101
阪神虎隊(duì)的上市計(jì)劃：星野仙一的驚人一語　/ 104
夢(mèng)想再次破滅　/ 106
第六章　對(duì)IT企業(yè)的投資：風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營者們　/ 111
IT泡沫和泡沫的破滅　/ 113
光通信和Crayfish　/ 115
USEN、Cyber Agent和GMO　/ 118
樂天：三木谷浩史積極的并購　/ 125
活力門：堀江貴文向既得利益團(tuán)體發(fā)起挑戰(zhàn)　/ 127
第七章　日本面臨的問題：投資人的視角　/ 133
公司治理的演變：從官方主導(dǎo)到金融機(jī)構(gòu)，再到投資人主導(dǎo)　/ 136
日本股市陷入的惡性循環(huán)　/ 143
如何使投資人與企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)雙贏　/ 148
海外企業(yè)案例：蘋果和微軟　/ 152
第八章　對(duì)日本的建議　/ 157
日本國股份有限公司　/ 159
為了落實(shí)公司治理的理念　/ 164
作為案例的日本郵政集團(tuán)　/ 166
另一個(gè)課題：非營利組織的資金循環(huán)問題　/ 169
如何擺脫世界第一負(fù)債大國　/ 172
第九章　失意后的10年　/ 179
NPO　/ 183
關(guān)于東日本大地震　/ 187
投資日本的不動(dòng)產(chǎn)　/ 191
看護(hù)行業(yè)　/ 192
飲食業(yè)　/ 194
投資亞洲的不動(dòng)產(chǎn)　/ 196
投資失敗的例子：中國的微金融、希臘國債　/ 197
對(duì)FinTech的投資　/ 200
結(jié)束語　/ 203