明智轉(zhuǎn)向

推薦序 智向未來
前言 成為企業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型的引擎
引言 重新定義“再創(chuàng)造”
第一部分 企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
第一章 被禁錮的價(jià)值
零售業(yè)的數(shù)字化
禁錮價(jià)值缺口
大爆炸式顛覆V.S.擠壓式顛覆
四大價(jià)值來源
企業(yè)如何明智轉(zhuǎn)向？
第二章 企業(yè)轉(zhuǎn)向誤區(qū)
禁錮價(jià)值危機(jī)
七大管理錯(cuò)誤
第三章 明智釋放價(jià)值
拯救海爾
七大制勝戰(zhàn)略
戰(zhàn)略一：技術(shù)驅(qū)動(dòng)
戰(zhàn)略二：高度相關(guān)
戰(zhàn)略三：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
戰(zhàn)略四：資產(chǎn)配置
戰(zhàn)略五：包容
戰(zhàn)略六：人才富集
戰(zhàn)略七：網(wǎng)絡(luò)助力
海爾創(chuàng)新布局
第二部分 重組戰(zhàn)略思維
第四章 埃森哲式 “明智轉(zhuǎn)向”
埃森哲生存危機(jī)
舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)
創(chuàng)新、財(cái)務(wù)和人才
轉(zhuǎn)向決定未來
第五章 舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)
康卡斯特：5年成為娛樂巨頭
未來增長新思維
不要過早拋棄舊有業(yè)務(wù)
不要一味壓榨現(xiàn)金奶牛
快速擴(kuò)張新業(yè)務(wù)
均衡和專注

第三部分 優(yōu)化核心資產(chǎn)
第六章 創(chuàng)新轉(zhuǎn)向：集中、控制和抱負(fù)
百事：如何應(yīng)對健康需求
創(chuàng)新三大工具
集中創(chuàng)新？各自為政？
控制：開發(fā)者有多少自主權(quán)
抱負(fù)：以實(shí)現(xiàn)多大創(chuàng)新為目標(biāo)
第七章 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向：固定資產(chǎn)、營運(yùn)資本和人力資本
優(yōu)衣庫的數(shù)字化戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)三大杠桿
固定資產(chǎn)：何時(shí)從資產(chǎn)變?yōu)樨?fù)債
營運(yùn)資金:多少庫存才是剛好
人力資本：你有多重視你的員工
第八章 人力轉(zhuǎn)向：領(lǐng)導(dǎo)力、工作和文化
德國運(yùn)營商T-Mobile逆襲
人力三大杠桿
領(lǐng)導(dǎo)力：從經(jīng)營者到企業(yè)家
工作：機(jī)器與人如何分配
多種文化的統(tǒng)一文化
結(jié)語 找到你的積木
致謝