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C2B定制模式:新零售時(shí)代如何滿足個(gè)性化需求

C2B定制模式:新零售時(shí)代如何滿足個(gè)性化需求

定 價(jià):¥48.00

作 者: 王先慶,李華,林至穎
出版社: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 市場(chǎng)/營(yíng)銷

ISBN: 9787513650335 出版時(shí)間: 2018-03-01 包裝:
開本: 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  C2B定制模式的類型、流程與特征;C2B定制模式的成長(zhǎng)邏輯與行業(yè)應(yīng)用;傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)C2B定制模式轉(zhuǎn)型;C2B定制模式落地的運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵;網(wǎng)絡(luò)商品個(gè)性化定制的特點(diǎn)與策略;工業(yè)4.0時(shí)代的C2M個(gè)性化智能制造;企業(yè)實(shí)施大規(guī)模定制的七大管理策略;C2B預(yù)售的起源、優(yōu)勢(shì)與企業(yè)案例;企業(yè)如何實(shí)施個(gè)性化定制營(yíng)銷策略。定制營(yíng)銷在傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐

作者簡(jiǎn)介

  2016-2017中國(guó)零售業(yè)年度人物王先慶,教授,廣東省商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、華南商業(yè)智庫理事長(zhǎng)、廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、廣州市現(xiàn)代物流與電子商務(wù)發(fā)展研究基地主任,商務(wù)部經(jīng)貿(mào)政策咨詢委員會(huì)專家、廣東省商貿(mào)物流與電子商務(wù)決策咨詢研究基地首席專家、廣州市政府決策咨詢專家。中國(guó)流通三十人論壇(G30)等智庫成員;中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲等媒體特約評(píng)論員。主持承擔(dān)各類課題130余項(xiàng),出版各類著作50余部,發(fā)表論文300余篇。李華,廣州震海集團(tuán)董事長(zhǎng),震海批發(fā)網(wǎng)創(chuàng)始人,廣州市震??萍脊煞萦邢薰緢?zhí)行董事,廣州市震海財(cái)稅咨詢有限公司執(zhí)行董事和總經(jīng)理。廣州市商業(yè)總會(huì)副會(huì)長(zhǎng),廣州市價(jià)格協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),中國(guó)商品交易市場(chǎng)電商聯(lián)盟執(zhí)行主席;商務(wù)部培訓(xùn)中心客座教授,廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授;華南商業(yè)智庫副理事長(zhǎng)。林至穎,知名消費(fèi)品供應(yīng)鏈管理及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家,同時(shí)是國(guó)內(nèi)多個(gè)省市及香港政府的咨詢委員。國(guó)務(wù)院全國(guó)港澳研究會(huì)香港特邀代表,國(guó)家商務(wù)部經(jīng)貿(mào)政策咨詢委員會(huì)專家,中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院客座教授,浙江大學(xué)管理學(xué)院客座教授,廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)商貿(mào)流通研究院兼職研究員,廣東省商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),廣東亞太電子商務(wù)研究院副院長(zhǎng),華南商業(yè)智庫副理事長(zhǎng)?,F(xiàn)為多家中國(guó)內(nèi)地及香港上市公司的董事。

圖書目錄

第1章 C2B定制化:用戶主權(quán)時(shí)代的商業(yè)新范式

1.1 C2B崛起:用戶需求驅(qū)動(dòng)下的商業(yè)模式創(chuàng)新

1.2商業(yè)變革:C2B引領(lǐng)個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代的來臨

1.3 C2B定制模式的成長(zhǎng)邏輯與行業(yè)應(yīng)用

第2章 運(yùn)營(yíng)實(shí)踐:C2B定制模式的落地策略

2.1 C2B定制模式的運(yùn)營(yíng)策略

2.2個(gè)性化零售:新零售時(shí)代背景下的電商變革

2.3 傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)C2B定制模式轉(zhuǎn)型

第3章 新制造:工業(yè)4.0時(shí)代的C2M個(gè)性化智能制造

3.1工業(yè)4.0引領(lǐng)中國(guó)制造業(yè)C2B轉(zhuǎn)型

3.2 C2M模式開啟智能制造的轉(zhuǎn)型之路

3.3借助C2M實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)“零庫存”

第4章 新變革:制造企業(yè)如何實(shí)施大規(guī)模定制

4.1變革新引擎:從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制

4.2競(jìng)爭(zhēng)新藍(lán)海:企業(yè)大規(guī)模定制的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

4.3瓶頸與突破:制造企業(yè)如何實(shí)施大規(guī)模定制

第5章 低庫存:C2B定制模式如何降低庫存

5.1低庫存經(jīng)濟(jì):重構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理體系

5.2 C2B驅(qū)動(dòng)下的中國(guó)消費(fèi)新格局

5.3企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)低庫存運(yùn)營(yíng)

第6章 C2B預(yù)售:基于消費(fèi)者意愿的電商運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)

6.1預(yù)售模式重塑電商運(yùn)營(yíng)法則

6.2生鮮預(yù)售:生鮮電商如何實(shí)現(xiàn)突圍

第7章 定制營(yíng)銷:基于個(gè)性化需求的精準(zhǔn)營(yíng)銷法則

7.1創(chuàng)造并滿足消費(fèi)者的個(gè)性化訴求

7.2企業(yè)如何實(shí)施個(gè)性化定制營(yíng)銷策略

7.3定制營(yíng)銷在傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐

 

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