媒體融合的芒果實(shí)踐報(bào)告

前 言 _ V
引 子 _ 001

第一章 時(shí)代的機(jī)遇與戰(zhàn)略的抉擇
巔峰的憂思與“造舟”的源頭 _ 005
“23條”與“731會議”的時(shí)代背景 _ 014
遠(yuǎn)觀與近研：植入新媒體基因 _ 029
路徑的選擇及“小徑分岔的花園” _ 039

第二章 湖南衛(wèi)視：發(fā)揮芒果媒體融合核動(dòng)力
平臺運(yùn)營—湖南衛(wèi)視持續(xù)引領(lǐng)背后的“1、2、3、4” _ 060
融合拐點(diǎn)—《歌手》等爆款I(lǐng)P帶來的市場“海嘯” _ 078
團(tuán)隊(duì)建設(shè)—“我家”系列誕生記：芒果的“根” _ 089
內(nèi)容生產(chǎn)—《聲入人心》：湖南衛(wèi)視爆款論 _ 099
劇場建設(shè)—《人民的名義》為何會在湖南衛(wèi)視大爆？ _ 110
藝人體系—湖南衛(wèi)視“造星工廠”大揭秘 _ 123
廣告經(jīng)營—洪濤身邊的一瓶天價(jià)水 _ 131

第三章 芒果TV: 打造芒果媒體融合新引擎
平臺進(jìn)化史—獨(dú)播—獨(dú)特—獨(dú)創(chuàng)的模式創(chuàng)新 _ 146
內(nèi)容制播—馬欄山基因與互聯(lián)網(wǎng)王道 _ 159
版權(quán)運(yùn)營—獨(dú)享與通吃的IP 必殺技 _ 172
品效合一 —廣告的逆襲與奇襲 _ 186
會員掘金—賣廣告的媒體人怎么做會員？ _ 196
師夷長技—產(chǎn)品技術(shù)迭代創(chuàng)變 _ 212
管理機(jī)制—“窮人孩子”精準(zhǔn)當(dāng)家 _ 219

第四章 壯大主流輿論：芒果媒體融合的核心要義
探索芒果模式的媒體融合機(jī)制 _ 236
臺網(wǎng)融合下新聞作品的推陳出新 _ 251
加快媒體融合 講好中國故事 _ 266
打造有時(shí)代記憶的媒體平臺 _ 276
管理同標(biāo)中的若干實(shí)踐 _ 292

第五章 創(chuàng)新體制機(jī)制：芒果媒體融合的關(guān)鍵要素
事企融合：突破體制創(chuàng)新難點(diǎn) _ 308
芒果傳媒：一體兩翼管理融合的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn) _ 313
分灶吃飯：機(jī)制創(chuàng)新的改革抓手 _ 319
人才是金：培養(yǎng)新型全媒體人才 _ 324
芒果生態(tài)：（內(nèi)容+ 技術(shù)+ 用戶）× 資本 _ 332
一段歷史：芒果超媒的前世今生 _ 337

結(jié) 語 道路與夢想：已經(jīng)走過的路和未來之路
戰(zhàn)略的逆襲 _ 351
夢想的靠近 _ 355

附 錄 湖南廣播電視臺媒體融合大事記 _ 357