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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業(yè)在文化建設(shè)、選人用人、干部培養(yǎng)、組織建設(shè)、績(jī)效分配等管理方面的尺度和原則。以灰度管理法選人用人，對(duì)事旗幟鮮明，對(duì)人寬容妥協(xié)；以灰度看華為的績(jī)效分配，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，而創(chuàng)新的首要來(lái)源就是調(diào)動(dòng)員工積極性；以灰度看華為的干部培養(yǎng)，公司將下放部分權(quán)利給中層干部，同時(shí)弱化規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，寬容團(tuán)隊(duì)的奇思異想；以灰度看分享成果，華為各個(gè)部門的考核內(nèi)容都不一樣，但有兩個(gè)指標(biāo)是相同的，一個(gè)是人均效率，一個(gè)是客戶滿意度?；叶裙芾硎侨握呛腿A為的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念的精神實(shí)質(zhì)。是成就華為的基本法則。

作者簡(jiǎn)介

　　冉濤，華為前人才招聘總負(fù)責(zé)人、資深人力資源管理專家。深圳市百森咨詢有限公司創(chuàng)始人、首席顧問。通過(guò)在華為的成功管理實(shí)踐，并融入對(duì)相關(guān)行業(yè)的分析和市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的洞察，幫助企業(yè)找尋突破成長(zhǎng)瓶頸的關(guān)鍵戰(zhàn)略路徑，為企業(yè)量身定制從組織管理、人才激勵(lì)、文化建設(shè)的人力資源全鏈條解決方案，幫助企業(yè)獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成長(zhǎng)為更具效能的組織。

圖書目錄

前言華為30年：從0到7000億元營(yíng)收的嬗變

第一章灰度文化
第一節(jié) 高績(jī)效企業(yè)文化
第二節(jié) 導(dǎo)向沖鋒
第三節(jié) 以?shī)^斗者為本

第二章灰度用人之法
第一節(jié) 華為用人的六條標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 華為識(shí)人的五項(xiàng)素質(zhì)
第三節(jié) 用五項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行人才評(píng)估

第三章灰度的評(píng)價(jià)
第一節(jié) 科學(xué)的目標(biāo)管理體系
第二節(jié) 戰(zhàn)略解碼，層層分解目標(biāo)
第三節(jié) 區(qū)別對(duì)待不同層級(jí)，做到公正地考核
第四節(jié) 做好PDCA循環(huán)，做到公正地執(zhí)行
第五節(jié) 貫徹建議否決權(quán)和績(jī)效結(jié)果公開制，實(shí)現(xiàn)剛性應(yīng)用

第四章灰度高效組織體系
第一節(jié) 離客戶最近的人指揮戰(zhàn)斗
第二節(jié) 構(gòu)建鐵三角組織，打造面向客戶競(jìng)爭(zhēng)的利刃
第三節(jié) 向美軍學(xué)習(xí)，建立組織競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)
第四節(jié) 從組織建設(shè)看優(yōu)秀產(chǎn)品的打造

第五章灰度選拔
第一節(jié) 華為的干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 華為干部“四力”
第三節(jié) 狼狽原則
第四節(jié) 三權(quán)分立，好干部也要關(guān)在權(quán)力的籠子里
第五節(jié) 從三點(diǎn)責(zé)任看一把手的培養(yǎng)
第六節(jié) 做足后備干部的培養(yǎng)

第六章灰度分錢：打破黑和白兩個(gè)極端
第一節(jié) 如何全面回報(bào)，十六字管理方針
第二節(jié) 如何分享，價(jià)值分配導(dǎo)向與薪酬福利設(shè)計(jì)
第三節(jié) 彈性的薪酬包管控機(jī)制
第四節(jié) 獎(jiǎng)金管理：打破平衡、拉開差距
第五節(jié) 飽和配股
第六節(jié) 打造員工福利保障體系
第七節(jié) 不搞提成制，采用分配獎(jiǎng)金制

附錄　人力資源的B計(jì)劃——華為全球能力中心建設(shè)

致謝