共享引爆價值

暫缺《共享引爆價值》簡介

　　白萬綱，男，華彩咨詢執(zhí)行董事、總裁，服務(wù)過北京、天津、上海、山東、江蘇、河北等省市國資委，服務(wù)過石油集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)、中國建筑設(shè)計研究院、南航集團(tuán)、中鋁國際、華潤化工、浦發(fā)集團(tuán)、國電科技環(huán)保集團(tuán)、中建鋼構(gòu)等大型集團(tuán)，與中央黨校國資委分校、大連高級經(jīng)理學(xué)院、國家會計學(xué)院以及清華、北大、人大、復(fù)旦等多所重點學(xué)府合作授課，著有《十三五規(guī)劃寶典—企業(yè)戰(zhàn)略新格局》、集團(tuán)管控實操系列、超級系列等多部圖書。【媒體評論】白萬綱博士的《共享經(jīng)濟(jì)》一書，講述了共享經(jīng)濟(jì)對于社會、企業(yè)、生活的影響，對于價值創(chuàng)造的深遠(yuǎn)意義。通過共享對價值創(chuàng)造進(jìn)行挖掘，剖析集團(tuán)價值創(chuàng)造的新突破口，讀來生動有趣，醍醐灌頂。——修龍，中國建筑設(shè)計研究院院長共享不是天然形成的，是需要建設(shè)、革命、推動，需要主動設(shè)計和顛覆的。唯有掌握共享的奧秘，才能設(shè)計企業(yè)內(nèi)的共享。白萬綱博士的《共享經(jīng)濟(jì)》一書全面解讀了這些奧秘，可以幫助企業(yè)透徹理解共享這種新的商業(yè)模式。——王玉柱，天津物產(chǎn)集團(tuán)董事長對于企業(yè)而言，分享利益的前提一定是探索如何創(chuàng)造利益，如何通過生態(tài)經(jīng)濟(jì)和共享協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造更大的利益，從而進(jìn)行二次共享經(jīng)濟(jì)，以此強(qiáng)化利益創(chuàng)造能力，這才是共享經(jīng)濟(jì)*為深度的本質(zhì)和意義。——王文銀，正威國際集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的本質(zhì)是“以少御多”，要解決配置難題，就要擺脫企業(yè)以少御多的本質(zhì)，從以眾擊寡的共享思維著手，通過組織智商型思考，識別、發(fā)掘、深挖企業(yè)中無效、低效、錯配的資源，形成高級組織智商，社會級人工智能，*程度地促使資源高效配置。——王明輝，云南白藥集團(tuán)股份有限公司董事長【目錄】價值創(chuàng)造篇 14*章共享是一種時代力量 14*節(jié)共享是一種新的認(rèn)識和新的文明 14第二節(jié)共享是一種新的生活方式和民主方式 18第三節(jié)共享是一種新的人造社會秩序 21第二章共享是集團(tuán)深度價值創(chuàng)造的挖掘器 28*節(jié)以少御多難周全——企業(yè)資源配置難題 28第二節(jié)以眾擊寡創(chuàng)價值——共享思維破解資源分配難題 30第三節(jié)以高打低促跨越——共享成就企業(yè)內(nèi)生式跨越 35理論構(gòu)建篇 41第三章解秘企業(yè)的共享世界 41*節(jié)打開企業(yè)共享世界之門的金鑰匙 41第二節(jié)馳騁企業(yè)共享世界的屠龍刀 43第三節(jié)屠龍之技今可用 48第四章共享盛宴的參與者 51*節(jié)共享的出發(fā)點——資方 51第二節(jié)共享的增值引爆點——人力資本 56第三節(jié)共享社會的群魔亂舞——鏈眾 61第五章共享經(jīng)濟(jì)三層次 67*節(jié)看得見的共享——剩余價值 67第二節(jié)看不見的共享——協(xié)同效應(yīng) 70第三節(jié)想不到的共享——生態(tài)經(jīng)濟(jì) 76第六章共享手段面面觀 84*節(jié)工作的意義——廣義薪酬 84第二節(jié)較為廣泛和隱蔽的利潤共享 103第三節(jié)人人看重的股權(quán)激勵 117第四節(jié)老板的感覺——項目跟投 165第五節(jié)雙面的未來——對賭協(xié)議 174第六節(jié)更具目的性的靶向激勵：其他機(jī)制 184集團(tuán)實踐篇 194第七章集團(tuán)傲立潮頭的底氣——共享主體全剖析 194*節(jié)一體雙分的視角——共享主體兩大分類方式 194第二節(jié)謀篇布局定江山——按產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)發(fā)展中的目的分類 195第三節(jié)千人千面各千秋——按企業(yè)在集團(tuán)運(yùn)行中的作用分類 200第八章人盡其才得始終——同一公司內(nèi)的差異化共享 204*節(jié)調(diào)兵遣將與排兵布陣的藝術(shù)——同一公司的共享對象組合空間 204第二節(jié)七大兵種全羅列——不同的共享對象 207第三節(jié)人人都有閃光點——不同的共享價值點 212第四節(jié)不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵——不同的發(fā)展時期 216第五節(jié)構(gòu)建組合空間共享體系 219第九章集團(tuán)共享體系九步法 221*節(jié)集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控梳理 222第二節(jié)集團(tuán)共享戰(zhàn)略設(shè)計 225第三節(jié)集團(tuán)共享主體研判 232第四節(jié)集團(tuán)內(nèi)差異化共享模式設(shè)計 236第五節(jié)集團(tuán)核心公司共享體系設(shè)計 238第六節(jié)集團(tuán)共享環(huán)境建設(shè) 243第七節(jié)支撐集團(tuán)共享體系落地的機(jī)制建設(shè) 248第八節(jié)集團(tuán)共享體系落地實施 251第九節(jié)共享導(dǎo)向下的戰(zhàn)略與管控優(yōu)化 253第十章企業(yè)共享導(dǎo)向下的集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控 258*節(jié)綱舉目張——設(shè)計兩大原則 258第二節(jié)上下共舞——共享導(dǎo)向下的集團(tuán)戰(zhàn)略 261第三節(jié)金鎖頓開——共享導(dǎo)向下的集團(tuán)管控 273