國(guó)際工程承包項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊(cè)

1 總則
1．1 編制原則
1．2 適用范圍
1．3 使用總則
1．4 國(guó)際工程承包項(xiàng)目管理原則
2 國(guó)際工程項(xiàng)目策劃管理
2．1 國(guó)際工程項(xiàng)目策劃管理規(guī)定
2．2 國(guó)際工程承包項(xiàng)目策劃管理工作的基本程序
2．3 國(guó)際工程承包項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)》及基本管理工作程序
2．4 國(guó)際工程承包項(xiàng)目的《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》及基本管理工作程序
3 國(guó)際工程承包項(xiàng)目組織管理
3．1 國(guó)際工程項(xiàng)目組織管理工作網(wǎng)絡(luò)圖及其管理辦法
3．2 國(guó)際工程項(xiàng)目組織管理工作原則
3．3 國(guó)際工程項(xiàng)目組織管理職責(zé)
3．4 國(guó)際工程承包項(xiàng)目規(guī)模劃分基本原則
3．5 國(guó)際工程承包項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)
3．6 國(guó)際工程承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的建立與人力資源管理設(shè)置
3．7 國(guó)際工程承包項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理部的編制定員
3．8 國(guó)際工程承包項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和執(zhí)行的制度
3．9 國(guó)際工程承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
3．10 國(guó)際工程承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格、條件及工作職責(zé)
3．11 國(guó)際工程承包項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)工作
3．12 國(guó)際工程承包項(xiàng)目經(jīng)理部的組織解散與撤銷(xiāo)
4 國(guó)際工程承包項(xiàng)目投標(biāo)管理
4．1 國(guó)際工程承包項(xiàng)目投標(biāo)管理原則
4．2 國(guó)際工程承包項(xiàng)目調(diào)研管理
4．3 國(guó)際工程承包項(xiàng)目資格審查管理
4．4 國(guó)際工程承包項(xiàng)目標(biāo)前會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)考察管理
4．5 國(guó)際工程承包項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格測(cè)算及調(diào)整管理
4．6 國(guó)際工程承包投標(biāo)報(bào)價(jià)決策管理
4．7 國(guó)際工程承包項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)書(shū)及相關(guān)文件編制管理
5 國(guó)際工程承包項(xiàng)目合同及合同管理
5．1 國(guó)際工程承包項(xiàng)目合同原則
5．2 國(guó)際工程承包項(xiàng)目合同談判管理
5．3 國(guó)際工程承包項(xiàng)目合同正式簽約管理
5．4 國(guó)際工程承包項(xiàng)目合同變更管理
5．5 國(guó)際工程承包項(xiàng)目合同索賠管理
5．6 國(guó)際工程承包項(xiàng)目索賠文件——《索賠報(bào)告書(shū)》
5．7 國(guó)際工程承包項(xiàng)目的合同終止管理
6 國(guó)際工程承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理
6．1 國(guó)際工程承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理的工作原則
6．2 國(guó)際工程承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)策劃和設(shè)計(jì)程序管理
6．3 國(guó)際工程承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)公司與咨詢(xún)公司的選擇管理
6．4 國(guó)際工程承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作組織管理
6．5 國(guó)際工程承包項(xiàng)目投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)組織及設(shè)計(jì)管理
6．6 國(guó)際工程承包項(xiàng)目實(shí)施階段的設(shè)計(jì)組織與設(shè)計(jì)管理
6．7 國(guó)際工程承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)合同管理與設(shè)計(jì)分包合同管理
6．8 國(guó)際工程承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件審查管理與批準(zhǔn)管理
6．9 國(guó)際工程承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件階段劃分
6．10 國(guó)際工程承包項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)文件內(nèi)外部審查批準(zhǔn)
6．11 國(guó)際工程承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理與控制管理
6．12 國(guó)際工程承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更與技術(shù)管理
6．13 國(guó)際工程承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范管理
6．14 國(guó)際工程承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范有關(guān)竣工文件及“設(shè)備、操作、維護(hù)、培訓(xùn)”四大手冊(cè)的管理工作
6．15 國(guó)際工程承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)與考核管理
7 國(guó)際工程承包項(xiàng)目工程分包管理
7．1 國(guó)際工程承包項(xiàng)目工程分包管理原則
7．2 國(guó)際工程承包項(xiàng)目工程分包合同管理
7．3 國(guó)際工程承包項(xiàng)目工程分包制度與考核管理
7．4 國(guó)際工程承包項(xiàng)目工程分包商的選擇與合作管理
7．5 國(guó)際工程承包項(xiàng)目工程分包商選擇及合作管理調(diào)查
7．6 國(guó)際工程承包項(xiàng)目工程分包商選擇與誠(chéng)信合作名錄管理
……
8 國(guó)際工程承包項(xiàng)目造價(jià)管理
9 國(guó)際工程承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
10 國(guó)際工程承包項(xiàng)目采購(gòu)管理
11 國(guó)際工程承包項(xiàng)目質(zhì)量管理
12 國(guó)際工程承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
13 國(guó)際工程承包項(xiàng)目融資管理
14 國(guó)際工程承包項(xiàng)目考核管理
15 國(guó)際工程承包項(xiàng)目HSE管理
16 國(guó)際工程承包項(xiàng)目培訓(xùn)管理
17 國(guó)際工程承包項(xiàng)目項(xiàng)目手冊(cè)的編制管理
18 國(guó)際工程承包項(xiàng)目人力資源與勞務(wù)管理
19 國(guó)際工程承包項(xiàng)目專(zhuān)家及實(shí)習(xí)生管理
20 國(guó)際工程承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
21 國(guó)際工程承包項(xiàng)目信用保險(xiǎn)和工程保險(xiǎn)管理
22 國(guó)際工程承包項(xiàng)目信息管理
23 國(guó)際工程承包項(xiàng)目爭(zhēng)議管理
附錄 國(guó)際工程承包項(xiàng)目管理常見(jiàn)中英文術(shù)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)