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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　所謂定位，就是定方向、定位置。對(duì)于國(guó)家而言，無(wú)論任何時(shí)期和階段都需要確定發(fā)展目標(biāo)；對(duì)于企業(yè)而言，無(wú)論處于什么階段都需要確定品牌與產(chǎn)品的發(fā)展方向和市場(chǎng)定位；對(duì)于個(gè)人而言，無(wú)論身處何處都應(yīng)該根據(jù)不同的環(huán)境做好自　己的角色定位?！《ㄎ坏谋举|(zhì)不是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和品牌進(jìn)行梳理，而是對(duì)潛在消費(fèi)者心智資源的攻陷，是讓消費(fèi)者明確感受到該產(chǎn)品與市場(chǎng)其他同類產(chǎn)品的差異化，并在消費(fèi)者心智中占有特殊位置。而本書中的顛覆定位，就是不在行業(yè)內(nèi)定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是助推企業(yè)突破已有框架、延長(zhǎng)生命周期、實(shí)現(xiàn)品類的差異大化。　在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不存在所謂的傳統(tǒng)行業(yè)，也沒(méi)有真正的新興產(chǎn)業(yè)，只是看哪些企業(yè)能夠跟上時(shí)代的節(jié)奏，哪些企業(yè)敢于對(duì)自己開(kāi)刀、進(jìn)行自我改革。　在過(guò)去的十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)到底經(jīng)歷了哪些變化？這些變化還未結(jié)束，都在進(jìn)行時(shí)：互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，媒體進(jìn)行的是單向傳播，而如今在微信、微博等社交軟件盛行的環(huán)境下，傳播變得更趨于社交化；消費(fèi)受眾群不再是大眾，行業(yè)品牌徹底具象化。渠道突變、審美突變，中國(guó)風(fēng)傳遍世界，新中產(chǎn)階層誕生?！∶鎸?duì)還在延續(xù)的變化，企業(yè)能做的就是積極應(yīng)對(duì)，企業(yè)要具備以下能力。　1.顛覆定位的能力　面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過(guò)剩的形勢(shì)，能夠突出重圍、贏在中國(guó)、走向世界的企業(yè)不是依靠把產(chǎn)品銷售出去得以站穩(wěn)腳跟，而是依靠在產(chǎn)品決策之前認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)，自破自立；不是靠與同行正面廝殺、搶占市場(chǎng)份額，而是靠不停地自我完善、自我攻擊，圍繞戰(zhàn)略定位和矯正自己來(lái)不斷占據(jù)消費(fèi)者的心智資源?！?.重新思考核心技術(shù)與資本關(guān)系　有核心技術(shù)的企業(yè)就能長(zhǎng)存百年？當(dāng)然不是。你的產(chǎn)品核心技術(shù)更新了嗎？創(chuàng)新了嗎？面對(duì)市場(chǎng)不斷出現(xiàn)的新產(chǎn)品，企業(yè)除了需要維護(hù)好與消費(fèi)者的關(guān)系，還需要做好資本靈活運(yùn)作、設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，不斷形成階梯形護(hù)衛(wèi)，對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行全方位解構(gòu)?！?.重新構(gòu)建組織形態(tài)　未來(lái)的企業(yè)可能都會(huì)形成組合型蜂窩式結(jié)構(gòu)，小蜂窩消亡的同時(shí)組織在不斷產(chǎn)生新的裂變。蜂窩的內(nèi)部依靠的是企業(yè)文化、資本、人才的支撐。只有堅(jiān)持資本化、團(tuán)隊(duì)化、定位化，企業(yè)才會(huì)永葆生機(jī)。　偉大的人類歷史學(xué)家湯因比曾表示：對(duì)一次挑戰(zhàn)做出了成功應(yīng)戰(zhàn)的創(chuàng)造性的少數(shù)人，必須經(jīng)過(guò)一種精神上的重生，方能使自己有資格應(yīng)對(duì)下一次、再下一次的挑戰(zhàn)！　盡管在創(chuàng)業(yè)革命中，有80%的品牌都會(huì)消失，但是筆者相信，我們能夠在顛覆定位中，經(jīng)受住時(shí)代的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　李寶華：中國(guó)FID【五行品牌】策劃系統(tǒng)創(chuàng)始人，香港天堂鳥國(guó)際品牌策劃顧問(wèn)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)，深圳天堂鳥創(chuàng)億品牌策劃咨詢有限公司董事長(zhǎng)，北京創(chuàng)億天堂投資管理有限公司創(chuàng)始人，中國(guó)品牌領(lǐng)袖峰會(huì)主席。

圖書目錄

第一章新時(shí)代企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是自己
　　第一節(jié)新時(shí)代企業(yè)蛻變之道——認(rèn)清自己/002
　　第二節(jié)自破自立，成就贏的藝術(shù)/006
　　第三節(jié)顛覆定位，與時(shí)俱進(jìn)/010

　　第二章定現(xiàn)在
　　——定位的產(chǎn)生與本質(zhì)
　　第一節(jié)新時(shí)代，企業(yè)的下一步機(jī)遇在何處/016
　　第二節(jié)新時(shí)代，中國(guó)企業(yè)要在定位上有所作為/020
　　第三節(jié)品牌定位的重要性/025
　　第四節(jié)品牌定位的本質(zhì)——占有心智/030

　　第三章戰(zhàn)略定位
　　——定未來(lái)方向，為經(jīng)典傳承
　　第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的三個(gè)階段，你定位在哪一個(gè)/036
　　第二節(jié)傳承經(jīng)典，確定品牌核心價(jià)值/042
　　第三節(jié)老熟人+新創(chuàng)意=深化核心競(jìng)爭(zhēng)力/046
　　案例一童晟智教集團(tuán)——童蒙養(yǎng)正的戰(zhàn)略定位/050

　　第四章價(jià)值定位
　　——塑品牌價(jià)值，擴(kuò)大需求度
　　第一節(jié)塑價(jià)值，打造非買不可的品牌/056
　　第二節(jié)品牌價(jià)值定位三部曲/062
　　第三節(jié)最受青睞：用第三人稱或權(quán)威機(jī)構(gòu)最受歡迎/066
　　案例二暖蒲——茶類新品類開(kāi)發(fā)者的蛻變之路/069

　　第五章品牌定位
　　——拼核心主張，造熱銷爆品
　　第一節(jié)創(chuàng)新品類，熱銷流行/074
　　第二節(jié)痛點(diǎn)思維，發(fā)現(xiàn)更有價(jià)值的利潤(rùn)池/082
　　第三節(jié)品牌核心主張，給企業(yè)未來(lái)新思考/086
　　案例三娜小木——造情懷，做有深度的品牌/090

　　第六章口號(hào)定位
　　——擁有獨(dú)特性，非買不可
　　第一節(jié)定位不是樹(shù)立口號(hào)，而是定位超級(jí)口號(hào)/098
　　第二節(jié)搶占字詞，打下品牌圖騰/103
　　第三節(jié)就是很特別，非買不可/107
　　案例四純一寶貝——一句超級(jí)口號(hào)開(kāi)辟新藍(lán)海/111

　　第七章產(chǎn)品定位
　　——工藝精中求，占領(lǐng)第一心智
　　第一節(jié)從產(chǎn)品入手，思考用戶真實(shí)需求/118
　　第二節(jié)如何產(chǎn)品定位——先勝而后求戰(zhàn)/123
　　第三節(jié)搶占先機(jī)，優(yōu)先占位/127
　　案例五吉珍米——來(lái)自長(zhǎng)白山的心意/131

　　第八章區(qū)域定位
　　——放大格局觀，滿足個(gè)性需求
　　第一節(jié)“嘗鮮”，定位新一代/138
　　第二節(jié)換個(gè)方向，造就國(guó)際品牌/142
　　第三節(jié)品牌會(huì)銷招商，延續(xù)成功不二法/146
　　案例六喜茶——成為云南地域名片/150

　　第九章文化定位
　　——尋文化源頭，做行業(yè)翹楚
　　第一節(jié)未來(lái)經(jīng)營(yíng)者必須了解的文化現(xiàn)實(shí)/156
　　第二節(jié)營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化/160
　　第三節(jié)符號(hào)學(xué)在文化定位中的作用/164
　　案例七從紅舞鞋到當(dāng)瑟品牌文化“全”運(yùn)營(yíng)/167

　　第十章明星定位
　　——擴(kuò)大傳播面，塑絕對(duì)優(yōu)勢(shì)
　　第一節(jié)明星代言：光速傳播利器/172
　　第二節(jié)明星效應(yīng)，提升定位準(zhǔn)確度/177
　　第三節(jié)深入情感之中/182
　　案例八茶π——自成一派/191

　　第十一章競(jìng)爭(zhēng)定位
　　——做與眾不同，發(fā)揮市場(chǎng)專長(zhǎng)
　　第一節(jié)聚焦差異，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)決戰(zhàn)市場(chǎng)/198
　　第二節(jié)用重新競(jìng)爭(zhēng)定位創(chuàng)造獨(dú)特空位/202
　　第三節(jié)四步打造競(jìng)爭(zhēng)定位思維/205
　　案例九做自己——361°體育用品品牌/209

　　后記/215