123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　2018年，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)關(guān)鍵性的節(jié)點(diǎn)。不僅互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康模式得到了國(guó)家的認(rèn)可，而且針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也有明晰的定義。業(yè)內(nèi)普遍都在思考一個(gè)問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是否是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療新的變現(xiàn)模式？互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康已成為國(guó)家重點(diǎn)戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院監(jiān)管政策逐步明晰，地方政府開(kāi)始擁抱互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。本書介紹了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院概念，詳細(xì)的介紹了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的管理，闡述了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展的模式和市場(chǎng)布局，分析互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展的規(guī)律，找出其發(fā)展脈絡(luò)。本書用真實(shí)的數(shù)據(jù)做精準(zhǔn)的分析，為各領(lǐng)域從業(yè)者提供一些參考。

作者簡(jiǎn)介

　　動(dòng)脈網(wǎng)，一家關(guān)注全球醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新科技的媒體機(jī)構(gòu)，醫(yī)療行業(yè)*大的原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)渠道和權(quán)*研究機(jī)構(gòu)。動(dòng)脈網(wǎng)旗下蛋殼研究院通過(guò)洞察隱藏的商業(yè)邏輯，集合產(chǎn)業(yè)專家、資深觀察者，對(duì)醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、投資人及戰(zhàn)略規(guī)劃者提供有前瞻性的趨勢(shì)判斷和分析報(bào)告。考拉看看由資深媒體人、作家、內(nèi)容研究者和品牌運(yùn)作者聯(lián)合組建，專業(yè)從事內(nèi)容創(chuàng)作、內(nèi)容挖掘、內(nèi)容衍生品運(yùn)作和品牌文化力打造，致力成為中國(guó)領(lǐng)先的深度內(nèi)容創(chuàng)作與運(yùn)作機(jī)構(gòu)。迄今已服務(wù)或研究過(guò)的內(nèi)容案例包括騰訊、TCL、華為、萬(wàn)向、娃哈哈、方太等，團(tuán)隊(duì)核心成員已服務(wù)超過(guò)200家上市公司，同時(shí)也在服務(wù)多地政府部門。

圖書目錄

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院:未來(lái)醫(yī)院新業(yè)態(tài) 1
導(dǎo)讀 1
章互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的來(lái)臨 1
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的出現(xiàn) 1
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院爆發(fā)的原因 6
三、監(jiān)管政策的四個(gè)階段 9
四、在探索中發(fā)展 14
第二章互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設(shè)與運(yùn)營(yíng) 19
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的設(shè)立 19
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的信息化改造 22
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù) 25
四、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院監(jiān)管平臺(tái)搭建 32
第三章互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的落地實(shí)踐 38
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院應(yīng)具備三大核心能力 38
二、傳統(tǒng)醫(yī)院院長(zhǎng)這樣說(shuō) 40
三、騰訊醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)“三大關(guān)鍵詞” 44
四、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)老兵——卓建科技 45
五、婦兒健康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院搭建細(xì)節(jié) 48
第四章互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的管理 55
一、政府主導(dǎo)建設(shè)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理 55
二、醫(yī)院主導(dǎo)建設(shè)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理 59
三、企業(yè)主導(dǎo)建設(shè)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理 63
四、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院信息安全管理 70
第五章互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的模式 82
一、兩大主流商業(yè)類型 82
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的盈利模式 84
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的流量 92
第六章互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的模式解析 97
一、企業(yè)主導(dǎo)綜合型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院 97
二、公立醫(yī)院主導(dǎo)綜合型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——浙大附一互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院 101
三、信息化企業(yè)運(yùn)營(yíng)綜合性互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——39互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院 104
四、醫(yī)生社區(qū)綜合性互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——銀川丁香互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院 105
五、慢病?？苹ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院——石榴云醫(yī) 107
六、精神心理?？苹ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院——暖心壹療互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院 107
七、單病種?？苹ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院——醫(yī)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院 109
八、平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院—桃子互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院 109
第七章美好未來(lái)與后起之秀 111
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院將迎來(lái)風(fēng)口 111
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院企業(yè)的投融資分析 116
三、深圳醫(yī)院：為粵港澳居民提供一體化服務(wù) 120
四、醫(yī)聯(lián)華方：以中醫(yī)為特色，覆蓋全科 122
五、：線上線下一體化賦能 124
六、宣武醫(yī)院：智慧醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、醫(yī)聯(lián)體協(xié)同發(fā)展 131
附錄：其他互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院實(shí)踐者 136