全過程工程咨詢內容解讀和項目實踐

第一章 我國工程管理和工程咨詢行業(yè)發(fā)展歷程
第一節(jié) “業(yè)主自營”管理模式
第二節(jié) 計劃經濟模式和“業(yè)主自管”管理模式
第三節(jié) 碎片化管理模式
第四節(jié) 集成化管理模式（全過程工程咨詢模式）
第二章 我國工程咨詢行業(yè)發(fā)展階段和政策法規(guī)概述
第一節(jié) 萌芽階段（1953-1980年）
第二節(jié) 起步階段（1981-1995年）
第三節(jié) 與國際接軌階段（1996-2001年）
第四節(jié) 快速發(fā)展的碎片化咨詢服務階段（2002-2016年）
第五節(jié) 集成化的全過程工程咨詢階段（2017年至今）
第六節(jié) 1982-2019年工程咨詢行業(yè)發(fā)展重大事件和相關政策一覽
第三章 全過程工程咨詢試點工作開展情況概述
第一節(jié) 各地全過程工程咨詢相關政策法規(guī)簡述
第二節(jié) 各試點省份自治區(qū)政策法規(guī)情況統(tǒng)計
第四章 全過程工程咨詢服務范圍內容和優(yōu)勢
第一節(jié) 全過程工程咨詢的定義
第二節(jié) 服務范圍和內容
第三節(jié) 專項咨詢業(yè)務資質管理
第四節(jié) 主要服務模式
第五節(jié) 全過程工程咨詢主要服務內容
第六節(jié) 全過程項目管理主要服務內容
第七節(jié) ××醫(yī)院工程全過程項目管理案例（合同）
第八節(jié) 全過程咨詢計費方法
第九節(jié) 全過程工程咨詢的優(yōu)勢
第五章 傳統(tǒng)工程項目管理模式的弊端和不足
第一節(jié) 傳統(tǒng)工程項目管理模式概述
第二節(jié) 傳統(tǒng)工程項目管理的弊端和不足
第六章 全過程工程咨詢之項目管理
第一節(jié) 全過程工程咨詢的核心及主要業(yè)務
第二節(jié) 全過程項目管理在WPEC中的核心地位
第三節(jié) 工程項目管理概念簡述
第四節(jié) 工程項目管理類型劃分
第五節(jié) 全過程項目管理的主要工作內容和范圍
第六節(jié) 工程項目管理的“業(yè)主自管”模式和委托模式
第七節(jié) 全過程項目管理與全過程工程咨詢的關系和區(qū)別
第七章 全過程工程咨詢組織模式研究
第一節(jié) 全過程咨詢政策和組織模式解讀
第二節(jié) 各類工程建設項目組織模式和架構
第三節(jié) 全過程工程咨詢組織模式和牽頭單位
第四節(jié) 全過程工程咨詢項目合同和組織架構
第八章 全過程工程咨詢委托和招標模式研究
第一節(jié) 全過程工程咨詢單位選擇面臨的問題
第二節(jié) “1+1+N”的業(yè)務組合模式
第三節(jié) 招標方式和服務取費
第四節(jié) 招標文件和合同文本重要條款
第五節(jié) 全過程工程咨詢主要招標委托模式
第九章 全過程工程咨詢之工程監(jiān)理
第一節(jié) 工程監(jiān)理制度的由來
第二節(jié) 工程監(jiān)理的發(fā)展和現狀
第三節(jié) 工程監(jiān)理的出路
第十章 全過程工程咨詢面臨的問題
第一節(jié) 官方定義問題
第二節(jié) 取費問題
第三節(jié) 法律地位和責任主體問題
第四節(jié) 市場準入門檻和咨詢企業(yè)內功不足的問題
第五節(jié) 思想認識不統(tǒng)一的問題
第十一章 與全過程工程咨詢相關的概念和模式概述
第一節(jié) 工程總承包（Project General Contracting）
第二節(jié) EPC、DB和DBB模式
第三節(jié) PPP模式
第四節(jié) BOT、BT、TOT和TBT模式
第五節(jié) 綠色建筑評價和認證
第十二章 全過程工程咨詢項目實踐
第一節(jié) ××紀念館全過程工程咨詢服務案例
第二節(jié) ×××軟件園孵化加速器和云計算創(chuàng)新示范基地項目全過程工程咨詢服務案例
第三節(jié) 中關村自主創(chuàng)新示范區(qū)展示中心和中關村論壇項目全過程咨詢服務案例
第四節(jié) 國金公司全過程工程咨詢試點項目概述
附錄一：全過程工程咨詢服務內容清單
附錄二：全過程項目管理內容清單
附錄三：全過程工程咨詢招標文件參考文本
附錄四：全過程工程咨詢合同參考文本
參考文獻