有效合作之道：合作優(yōu)勢理論與實踐

第一部分　合作優(yōu)勢理論與實踐導論
第一章　合作優(yōu)勢
　　什么是合作優(yōu)勢？
　　為什么研究合作優(yōu)勢？
　　如何研究合作優(yōu)勢？
　　為什么不鼓勵合作實踐？
第二章　合作案例
　　社會融入聯(lián)盟
　　航空公司聯(lián)盟
　　汽車國際合資企業(yè)
　　兒童保育社區(qū)計劃
　　工程行業(yè)中的供應鏈外包合作伙伴關(guān)系
　　環(huán)境能力建設(shè)計劃
　　醫(yī)療服務合作社
　　醫(yī)療促進伙伴關(guān)系
　　一站式特殊教育及服務站點
　　藥品聯(lián)合營銷聯(lián)盟
　　房地產(chǎn)開發(fā)聯(lián)盟
　　小型企業(yè)關(guān)系網(wǎng)
第三章　合作優(yōu)勢理論的原理
　　在合作中學以致用：描述性理論的應用
　　在合作中學以致用：從描述問題到指導意見
　　合作優(yōu)勢理論的結(jié)構(gòu)
　　合作優(yōu)勢理論的目的
　　關(guān)于“十個建議”
第四章　合作的行動研究
　　用行動研究做研究：一些原則
　　案例研究：合作領(lǐng)導力研究
　　主題變化
　　繼續(xù)前進
第二部分　關(guān)于合作實踐的主題
第五章　理解合作優(yōu)勢與合作惰性
　　觀點一：我們必須設(shè)立共同目標，但我們很難就此達成一致
　　觀點二：權(quán)力共享很重要，但人們似乎過分關(guān)注了財務方面的權(quán)力
　　觀點三：信任對于成功的合作必不可少，但我們之間互有猜疑
　　觀點四：我們產(chǎn)生了伙伴關(guān)系疲勞，我們也受夠了被四面八方拉來扯去
　　觀點五：一切都在變化
　　觀點六：領(lǐng)導力并不總是由成員掌握
　　觀點七：領(lǐng)導力活動不斷地遇到困境和問題
　　實現(xiàn)合作優(yōu)勢
　　只有必須合作的時候再合作
第六章　管理目標
　　目標的糾葛：合作目標、組織目標和個人目標
　　外部維度：外界的目標
　　它們有多真實？
　　目標實現(xiàn)路徑的困惑
　　“怎么做”和“做什么”：區(qū)分流程目標和實質(zhì)目標
　　這些目標有多明確？
　　概念上的厘清
　　模糊的目標
　　組合、不可能性和多重視角
　　演變：目標的出現(xiàn)、變化和發(fā)展
　　合作目標：一個混亂的網(wǎng)絡(luò)
　　目標的相關(guān)性和價值
　　在實踐中解開糾葛：從分類方式到管理目標的框架
第七章　協(xié)商目標
　　設(shè)置場景：協(xié)商目標的現(xiàn)象
　　在共同目標協(xié)商中進行事件描述
　　對合作的更廣泛影響
　　使用事件框架
　　在實踐中管理目標
第八章　成員結(jié)構(gòu)與動態(tài)
　　合作結(jié)構(gòu)的模糊性與復雜性
　　合作的動態(tài)
　　實踐意義
　　實踐中對結(jié)構(gòu)復雜性的理解
第九章　處理信任
　　信任構(gòu)建的循環(huán)
　　合作實踐中的信任
　　實踐中的循環(huán)信任構(gòu)建過程
第十章　使用權(quán)力
　　在合作中，權(quán)力的作用是什么？
　　宏觀層面的權(quán)力：資源和動力
　　微觀層面上的權(quán)力：權(quán)力點
　　由外而內(nèi)和由內(nèi)而外的權(quán)力界面
　　在實踐中使用權(quán)力
第十一章　身份問題
　　身份構(gòu)建的混亂：循環(huán)、構(gòu)成及復雜性
　　身份的構(gòu)成
　　循環(huán)中的復雜性
　　在實踐中處理“混亂”
第十二章　領(lǐng)導力的含義
　　領(lǐng)導力媒介
　　領(lǐng)導力活動
　　管理領(lǐng)導力媒介
第十三章　行使領(lǐng)導力
　　視角一：基于合作精神的領(lǐng)導力活動
　　視角二：導致“合作暴行”的領(lǐng)導力活動
　　為實現(xiàn)合作優(yōu)勢而行使領(lǐng)導力的實質(zhì)
　　管理領(lǐng)導力活動
第三部分　實踐中的合作
第十四章　理論應用：在合作實踐中管理張力
　　方法論：張力的話語發(fā)展
　　張力的實例
　　新的理論問題
　　結(jié)語：從認識論趨同到以實踐為導向的理論
　　在實踐中管理張力
第十五章　達成合作并從中獲得動力
　　主線回顧
　　主題回顧
　　行動起來，讓我們樂在其中
參考文獻
索引