組織設(shè)計(jì)與工作分析

第一篇 組織設(shè)計(jì)篇
第一章 組織理論的發(fā)展演變
情境實(shí)例組織管理理論真能解決實(shí)際問(wèn)題嗎？
第一節(jié) 古典組織理論
第二節(jié) 行為科學(xué)組織理論
第三節(jié) 現(xiàn)代組織理論
第四節(jié) 組織理論發(fā)展新趨勢(shì)
本章實(shí)訓(xùn)
第二章 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)的相關(guān)理論
情境實(shí)例BAT的組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本形式
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的影響因素
第三節(jié) 組織設(shè)計(jì)方法概論
本章實(shí)訓(xùn)
第三章 組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與技術(shù)
情境實(shí)例Q公司的組織設(shè)計(jì)問(wèn)題
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第二節(jié) 職權(quán)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 組織機(jī)制和流程設(shè)計(jì)
本章實(shí)訓(xùn)
第二篇 工作分析篇
第四章 工作分析概述
情境實(shí)例卡特洗衣公司職務(wù)說(shuō)明書(shū)
第一節(jié) 工作分析的概念
第二節(jié) 工作分析的性質(zhì)與作用
第三節(jié) 工作分析的結(jié)果與表現(xiàn)形式
本章實(shí)訓(xùn)
第五章 工作分析的基本方法與工具
情境實(shí)例什么方法最合適
第一節(jié) 觀察分析法
第二節(jié) 主管人員分析法
第三節(jié) 訪談分析法
第四節(jié) 問(wèn)卷調(diào)查分析法
本章實(shí)訓(xùn)
第六章 工作分析的綜合方法
情境實(shí)例同工同酬，同在何處？
第一節(jié) 任務(wù)分析
第二節(jié) 人員分析
第三節(jié) 方法分析
本章實(shí)訓(xùn)
第三篇 實(shí)際應(yīng)用篇
第七章 工作分析的實(shí)施與操作
情境實(shí)例陳經(jīng)理工作分析實(shí)施中的問(wèn)題
第一節(jié) 前期評(píng)估階段
第二節(jié) 準(zhǔn)備階段
第三節(jié) 方案規(guī)劃階段
第四節(jié) 實(shí)施階段
第五節(jié) 結(jié)果輸出階段
第六節(jié) 應(yīng)用與評(píng)估階段
本章實(shí)訓(xùn)
第八章 工作分析在組織中的應(yīng)用
情境實(shí)例工作分析在員工考核中的應(yīng)用問(wèn)題
第一節(jié) 在人力資源規(guī)劃中的應(yīng)用
第二節(jié) 在人員招聘中的應(yīng)用
第三節(jié) 在人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用
第四節(jié) 在績(jī)效管理中的應(yīng)用
第五節(jié) 在薪酬管理中的應(yīng)用
本章實(shí)訓(xùn)
第九章 W公司工作分析應(yīng)用案例
第一節(jié) W公司發(fā)展簡(jiǎn)介
第二節(jié) W公司工作分析的流程
第三節(jié) W公司工作分析的內(nèi)容
第四節(jié) W公司工作分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
第五節(jié) W公司工作分析結(jié)果的應(yīng)用與效果