并購之道：贏家的65個商業(yè)邏輯與實戰(zhàn)

目錄
第一編　并購交易觀察
01　 并購估值：不是科學是藝術(shù) 003
02　 國際油氣勘探權(quán)益售賣交易的特點及特色概念介紹 009
03　 從GDPR談并購交易中的個人數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移的風險控制問題 018
04　 國際油氣并購交易中的優(yōu)先購買權(quán)淺析 023
05　 并購交易實務新動向：總結(jié)與分析 033
06　 并購交易是如何變得更加復雜的？ 042
07　 低油價下，上游油氣并購交易對價支付的趨勢 048
08　 美國上市公司并購交易中的評估權(quán)：套利的工具 056
09　 一起來自中國企業(yè)的惡意收購案 061
10　 中國企業(yè)海外并購：并購實務發(fā)展及未來動向 069
11　 誰是更為激進的中國投資者？ 077
12　 盤點與思考：“帶著腳鏈舞蹈”的中國國有油企海外　 并購 082
13　 中國企業(yè)海外并購：新形勢、新問題 088
14　 并購交易取勝的戰(zhàn)略和技巧：從幾則案例說起 094
15　 國際油氣并購交易中的優(yōu)先購買權(quán)淺析 102
16　 談談跨境并購交易文件模板的問題 108
17　 全球第七次并購浪潮的驅(qū)動力、特點與趨勢分解 116
18　 中國企業(yè)海外并購交易的實務發(fā)展及展望 122
第二編　并購交易實務
19　 跨境并購江湖：交易贏標的十般武藝 135
20　 海外并購，如何尋找項目機會？ 140
21　 如何應對跨境并購交易中的股東？ 145
22　 目標公司如何拒絕并購交易提議？ 152
23　 預防并購交易中的“碰瓷兒” 159
24　 從并購交易中的中國黑客說工作習慣 164
25　 并購交易中的社會議題 （Social Issues） 169
26　 談談并購交易中的股東評估權(quán) 174
27　 并購交易中的稅務責任承擔問題 180
28　 從并購交易融資中的“Certain Funds”談起 187
29　 美國油氣交易中的Drillco架構(gòu) 193
30　 論并購交易文件中的爭議解決條款 202
第三編　并購交易文件條款的藝術(shù)
31　 從紐約律師和倫敦律師的互嘲說并購交易文件兩大流派的主要區(qū)別 213
32　 談談并購交易中“對賣方優(yōu)惠條款”的趨勢 220
33　 優(yōu)秀并購交易談判者的能力清單 226
34　 從萬達集團被海外賣家起訴支付反向分手費談談交易中的風險控制 230
35　 時間就是金錢 235
36　 拿出帕里斯·希爾頓小姐購物的勁頭 240
37　 從跨境并購交易實務角度解讀萬達與融創(chuàng)并購交易的框架協(xié)議 244
38　如果放在境外并購交易背景下，聯(lián)通混改的《附條件生效的股份認購協(xié)議》會怎么寫？ 251
39　 未起草好Earn-out條款，賣方少收4.25億美元！ 258
40　 買方如何使用重大不利變化從交易中脫身？ 263
41　 從摩拜、餓了么被收購交易談談Drag-along條款的談判要點 278
42　 如何處理法律意見書作為交易先決條件？ 284
第四編　并購交易實踐案例及發(fā)展
43　 交易中的獨家談判權(quán) 293
44　 從CVS與Aetna合并交易談談并購控制權(quán)變更的遣散費 303
45　 從中糧向Nidera公司原股東索賠說私有交易中的賠償機制 309
46　 從海航被訴談談并購交易中的努力義務程度 316
47　 從西門子與阿爾斯通合并列車業(yè)務談談并購交易中的“政治正確”的承諾及交割后承諾的執(zhí)行問題 326
48　 并購交易律師需要會算賬嗎？ 331
49　 從東芝與西部數(shù)據(jù)的爭議看股東協(xié)議中的伙伴權(quán)利 338
50　 亞馬遜收購全食超市：并購交易中的勞動及雇傭事項 345
51　 算錯賬的投行 353
52　 如何應對交易中的“驚喜”？ 357
53　 跨境并購交易中的融資風險分配 361
54　 海航：一買一賣希爾頓 367
55　 從鼎暉與遠大醫(yī)療贏得澳洲上市公司Sirtex Medical　 競購談起 375
56　 博通對高通的千億美元惡意收購案：兩個實務看點 381
57　 社交媒體、網(wǎng)站及公開信在并購交易中的運用 391
58　 世界*項目、競購戰(zhàn)、創(chuàng)始人股東訴訟 399
59　 一樁惡意收購案 415
60　 社交媒體在并購重組交易中的使用 425
61　 如何應對積極股東提起代理投票權(quán)之戰(zhàn)？ 430
62　 從兗州煤業(yè)與嘉能可并購交易戰(zhàn)看交易取勝要點 438
63　 如何控制變化的風險 446
64　 從中國再保險集團收購橋社（Chaucer）談交易中　 如何處理交易先決條件的實務問題453
65　 從萬豪集團數(shù)據(jù)泄露談并購交易中的數(shù)據(jù)及網(wǎng)　 絡安全風險防控 462