消費(fèi)4.0：消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)下的零售創(chuàng)新與變革

第 1章　消費(fèi)4．0：用戶(hù)驅(qū)動(dòng)下的商業(yè)邏輯與機(jī)會(huì)
1．1　消費(fèi)升級(jí)：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的商業(yè)機(jī)遇　// 002
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)：消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的來(lái)臨　// 002
新消費(fèi)行為：縱向升級(jí)與橫向升級(jí)　// 004
商業(yè)變革：正在重構(gòu)的用戶(hù)邏輯　// 006
品質(zhì)革命：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品升級(jí)　// 010
1．2　第四消費(fèi)時(shí)代：從消費(fèi)1．0到消費(fèi)4．0　// 012
消費(fèi)迭變：從消費(fèi)1．0到消費(fèi)4．0　// 012
市場(chǎng)變革：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)趨勢(shì)　// 015
第四消費(fèi)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新路徑　// 019
1．3　零售轉(zhuǎn)型：消費(fèi)4．0時(shí)代的零售新變革　// 021
高品質(zhì)：以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值　// 021
零距離：產(chǎn)品從工廠送達(dá)用戶(hù)手中　// 025
新思維：以新零售模式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍　// 027
新路徑：零售企業(yè)布局新零售的策略　// 028
第 2章　需求驅(qū)動(dòng)：構(gòu)建以用戶(hù)為中心的產(chǎn)品體驗(yàn)
2．1　創(chuàng)造需求：以用戶(hù)思維升級(jí)產(chǎn)品體驗(yàn)　// 032
馬斯洛需求層次理論與用戶(hù)需求　// 032
精細(xì)化市場(chǎng)細(xì)分與差異化產(chǎn)品定位　// 033
建立柔性供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化生產(chǎn)　// 034
消費(fèi)升級(jí)時(shí)代企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)思路　// 036
2．2　利益需求：用戶(hù)利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一　// 040
滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，提升產(chǎn)品的利潤(rùn)　// 040
產(chǎn)品優(yōu)化創(chuàng)新，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期　// 042
基于用戶(hù)需求導(dǎo)向的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略　// 043
基于產(chǎn)品利潤(rùn)導(dǎo)向的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略　// 045
第3章　重構(gòu)：基于用戶(hù)價(jià)值訴求的營(yíng)銷(xiāo)策略
3．1　整合營(yíng)銷(xiāo)：用戶(hù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)下的營(yíng)銷(xiāo)路徑　// 048
整合營(yíng)銷(xiāo)：與用戶(hù)建立有效連接　// 048
塑造：實(shí)施整合營(yíng)銷(xiāo)的主要優(yōu)勢(shì)　// 051
實(shí)現(xiàn)路徑：企業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施流程　// 055
3．2　新媒體傳播：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的運(yùn)營(yíng)攻略　// 057
目前企業(yè)傳播中存在的主要問(wèn)題　// 057
重構(gòu)：借助新媒體實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)　// 059
運(yùn)營(yíng)法則：企業(yè)塑造與傳播策略　// 060
第4章　新零售戰(zhàn)略：虛擬與實(shí)體結(jié)合的消費(fèi)新體驗(yàn)
4．1　新零售：回歸以用戶(hù)為中心的商業(yè)本質(zhì)　// 066
新零售：用戶(hù)主權(quán)時(shí)代的零售變革　// 066
融合共生：從相互對(duì)立到相互融合　// 070
極-致服務(wù)：從銷(xiāo)售商品到銷(xiāo)售服務(wù)　// 072
場(chǎng)景連接：重構(gòu)用戶(hù)的購(gòu)物體驗(yàn)　// 075
4．2　運(yùn)營(yíng)之變：傳統(tǒng)零售如何實(shí)現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型　// 077
極-致化：開(kāi)啟零售精細(xì)化運(yùn)營(yíng)時(shí)代　// 077
個(gè)性化：滿(mǎn)足用-戶(hù)的差異化訴求　// 079
全渠道：打破線上、線下的渠道邊界　// 081
新變革：新零售環(huán)境下的管理創(chuàng)新　// 083
4．3　零售4．0時(shí)代：實(shí)體零售店鋪的數(shù)字化變革　// 086
消費(fèi)升級(jí)：數(shù)字化時(shí)代的零售變革　// 086
自我顛覆：實(shí)體店鋪的瓦解與重構(gòu)　// 089
突破路徑：實(shí)體店鋪的轉(zhuǎn)型新思維　// 091
第5章　社群零售：社群時(shí)代的零售企業(yè)運(yùn)營(yíng)攻略
5．1　社群商業(yè)：從“經(jīng)營(yíng)商品”到“經(jīng)營(yíng)用戶(hù)”　// 094
用戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)下的社群新零售　// 094
基于C2B模式的個(gè)性化產(chǎn)品定制　// 096
用戶(hù)體驗(yàn)：社群零售的思維核心　// 097
5．2　社群零售：傳統(tǒng)零售的社群化轉(zhuǎn)型法則　// 100
社群商業(yè)時(shí)代的零售商角色轉(zhuǎn)變　// 100
構(gòu)建協(xié)同共享的零售供應(yīng)鏈模式　// 102
社群新零售如何重構(gòu)傳統(tǒng)零售　// 104
實(shí)現(xiàn)社群新零售轉(zhuǎn)型的7個(gè)步驟　// 107
5．3　社群微商：社群經(jīng)濟(jì)時(shí)代的微商運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)　// 111
社群微商的模式類(lèi)型與實(shí)踐路徑　// 111
傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)社群微商轉(zhuǎn)型　// 114
第6章　微商零售：新常態(tài)下的電商運(yùn)營(yíng)策略
6．1　社交微商：移動(dòng)社交時(shí)代的掘金新法則　// 122
微商裂變：基于社交商業(yè)的零售創(chuàng)新　// 122
渠道融合：實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶(hù)精準(zhǔn)連接　// 124
場(chǎng)景消費(fèi)：平臺(tái)微商的3種購(gòu)物模式　// 126
未來(lái)方向：平臺(tái)微商的主要運(yùn)作路徑　// 129
6．2　實(shí)戰(zhàn)攻略：微商的主要類(lèi)型與運(yùn)營(yíng)策略　// 131
平臺(tái)型：借助代理運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)　// 131
產(chǎn)品型：借助產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)打造口碑效應(yīng)　// 132
代理型：借助意見(jiàn)提升產(chǎn)品銷(xiāo)量　// 133
6．3　“網(wǎng)紅”微商：粉絲經(jīng)濟(jì)下的微商轉(zhuǎn)型路徑　// 136
“網(wǎng)紅”微商：找準(zhǔn)微商轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向　// 136
“網(wǎng)紅”類(lèi)型：個(gè)人IP時(shí)代的流量收割機(jī)　// 139
運(yùn)營(yíng)攻略：“網(wǎng)紅”微商背后的商業(yè)邏輯　// 141
第7章　新電商：基于用戶(hù)主導(dǎo)的電商模式創(chuàng)新
7．1　“非聚集化”：傳統(tǒng)電商的演變與進(jìn)化路徑　// 146
從“渠道為王”到“去中間化”　// 146
從“去中間化”到“非聚集化”　// 148
傳統(tǒng)“聚集化”電商模式的困境　// 149
消費(fèi)升級(jí)下，電商如何發(fā)展　// 152
7．2　用戶(hù)思維：碎片化時(shí)代的電商運(yùn)營(yíng)策略　// 156
場(chǎng)景碎片化：用戶(hù)購(gòu)物模式的變革　// 156
商業(yè)新圖景：從流量思維到用戶(hù)思維　// 159
互動(dòng)即傳播：構(gòu)建用戶(hù)體驗(yàn)　// 162
直播電商：“網(wǎng)紅”直播時(shí)代的新型電商　// 166
第8章　C2B定制：個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代的電商新玩法
8．1　私人定制：用戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)下的電商創(chuàng)新　// 172
C2B定制：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商新藍(lán)?！?/ 172
模式運(yùn)營(yíng)： C2B模式的3種實(shí)踐路徑　// 173
實(shí)物定制： C2B模式落地的五大關(guān)鍵　// 175
未來(lái)趨勢(shì)：大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的C2B模式　// 178
8．2　個(gè)性化定制：基于用戶(hù)需求的定制體驗(yàn)　// 183
小眾崛起：滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求　// 183
服務(wù)定制：微商企業(yè)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力　// 184
經(jīng)營(yíng)策略：個(gè)性化定制的3種模式　// 186
魔幻工廠的個(gè)性化定制探索與實(shí)踐　// 188
8．3　企業(yè)定制：定制模式在各行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐　// 191
定制化生產(chǎn)模式的主要優(yōu)勢(shì)與類(lèi)型　// 191
定制模式在汽車(chē)領(lǐng)域中的應(yīng)用實(shí)踐　// 194
定制模式在家電領(lǐng)域中的應(yīng)用實(shí)踐　// 195
定制模式在醫(yī)療領(lǐng)域中的應(yīng)用實(shí)踐　// 196
定制模式在旅游領(lǐng)域中的應(yīng)用實(shí)踐　// 197
后記　// 199