企業(yè)物流管理

第1章 企業(yè)物流概述
1．1 物流與企業(yè)物流的概念
1．1．1 物流的概念與分類
1．1．2 企業(yè)物流的概念與發(fā)展
1．2 企業(yè)物流的內涵
1．2．1 企業(yè)物流的分類
1．2．2 企業(yè)物流的活動
1．2．3 現代企業(yè)物流的特征
1．3 企業(yè)物流管理
1．3．1 企業(yè)物流管理的目標
1．3．2 企業(yè)物流管理的合理化
1．3．3 企業(yè)物流管理的作用
第2章 供應物流
2．1 供應物流概述
2．1．1 供應物流的基本概念
2．1．2 供應物流的活動
2．1．3 供應物流的模式
2．1．4 供應物流的作用
2．2 企業(yè)采購流程與方法
2．2．1 企業(yè)采購的流程
2．2．2 統(tǒng)一采購方式
2．2．3 準時制采購方式
2．2．4 供應商選擇
2．3 基于ERP系統(tǒng)的采購管理
2．4 供應物流的合理化及其方式
第3章 生產物流
3．1 生產物流概述
3．1．1 企業(yè)生產物流的概念
3．1．2 企業(yè)生產物流的特征
3．1．3 現代生產物流的特點
3．1．4 現代生產物流系統(tǒng)的基本組成
3．1．5 現代生產物流管理的內容
3．2 生產物流組織的基本原理
3．2．1 生產物流的空間組織
3．2．2 生產物流的時間組織
3．2．3 生產物流的人員組織
3．3 生產物流計劃與控制概述原理
3．3．1 生產物流計劃的內容
3．3．2 生產物流控制及其特點
3．3．3 生產物流控制的內容和程序
3．3．4 生產物流控制原理
3．4 生產物流計劃與控制方法
第4章 銷售物流
4．1 銷售物流概述
4．1．1 銷售物流的概念和特征
4．1．2 企業(yè)的銷售物流系統(tǒng)
4．2 銷售渠道與銷售物流
4．2．1 銷售渠道
4．2．2 銷售渠道變化對銷售物流的影響及對策
4．3 配送作業(yè)
4．3．1 進貨作業(yè)
4．3．2 訂單處理
4．3．3 揀貨作業(yè)
4．3．4 補貨作業(yè)
4．3．5 配貨作業(yè)
4．3．6 送貨作業(yè)
4．3．7 退調作業(yè)和信息處理
4．4 銷售物流控制
4．4．1 銷售物流成本
4．4．2 銷售物流綜合績效考評
4．5 銷售物流合理化
第5章 逆向物流
5．1 逆向物流的概念
5．1．1 逆向物流的定義
5．1．2 逆向物流的特征
5．1．3 逆向物流與綠色物流的關系
5．2 逆向物流的流程
5．3 逆向物流的運行模式
5．3．1 企業(yè)自營模式
5．3．2 行業(yè)企業(yè)聯合經營模式
5．3．3 逆向物流外包模式
5．4 逆向物流的驅動要素
5．4．1 政府立法的驅動
5．4．2 經濟價值的驅動
5．4．3 顧客價值的驅動
5．4．4 社會價值的驅動
第6章 企業(yè)物流信息化
6．1 物流信息與物流信息系統(tǒng)
6．1．1 物流信息
6．1．2 物流信息系統(tǒng)
6．2 企業(yè)物流信息化
6．2．1 企業(yè)物流信息化概述
6．2．2 企業(yè)物流信息化整體框架
6．3 物流信息化的關鍵技術
6．3．1 物流信息關鍵技術分類
6．3．2 EDI技術
6．3．3 GPS／GIS技術
6．3．4 條形碼及RFID技術
6．3．5 通信技術
6．3．6 數據庫技術
6．3．7 網絡安全技術
6．4 物流信息系統(tǒng)分析和設計
6．4．1 物流信息概述
6．4．2 系統(tǒng)分析
6．4．3 系統(tǒng)設計
第7章 現代企業(yè)物流組織管理
7．1 企業(yè)物流組織發(fā)展概述
7．1．1 企業(yè)物流組織的含義
7．1．2 企業(yè)物流部門的作用
7．1．3 企業(yè)物流組織結構的變遷
7．1．4 中外企業(yè)物流管理組織結構比較
7．2 現代企業(yè)物流組織設計
7．2．1 企業(yè)物流組織設計應考慮的有關因素
7．2．2 企業(yè)物流組織設計的原則
7．2．3 傳統(tǒng)的企業(yè)物流組織結構
7．2．4 現代企業(yè)物流組織的模式
7．3 現代企業(yè)物流組織的變革
7．3．1 物流組織變革的原則
7．3．2 企業(yè)物流組織變革的障礙
7．3．3 物流組織變革的基本程序
7．4 現代企業(yè)物流組織創(chuàng)新
7．4．1 企業(yè)物流組織創(chuàng)新的準則
7．4．2 企業(yè)物流組織創(chuàng)新的趨勢
第8章 企業(yè)物流戰(zhàn)略與規(guī)劃
8．1 企業(yè)物流戰(zhàn)略
8．1．1 企業(yè)戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略概述
8．1．2 企業(yè)物流戰(zhàn)略的框架
8．1．3 企業(yè)物流戰(zhàn)略目標
8．2 企業(yè)物流規(guī)劃
8．2．1 企業(yè)物流規(guī)劃概述
8．2．2 企業(yè)物流規(guī)劃的任務
8．2．3 企業(yè)物流規(guī)劃的基本步驟
8．2．4 企業(yè)物流網絡規(guī)劃
8．2．5 物流外包與自營的決策分析
8．3 企業(yè)物流規(guī)劃的技術方法
8．3．1 企業(yè)物流規(guī)劃的技術方法概述
8．3．2 物流需求預測方法
8．3．3 物流系統(tǒng)仿真方法
第9章 企業(yè)物流的發(fā)展趨勢
9．1 我國企業(yè)物流發(fā)展現狀
9．1．1 我國企業(yè)物流發(fā)展現狀
9．1．2 企業(yè)物流發(fā)展趨勢
9．2 供應鏈一體化
9．2．1 供應鏈一體化的含義
9．2．2 我國企業(yè)供應鏈運作現狀和存在的問題分析
9．2．3 我國企業(yè)供應鏈一體化運作發(fā)展的策略
9．3 全球供應鏈
9．3．1 全球供應鏈產生的背景
9．3．2 全球供應鏈提升企業(yè)國際競爭力
9．4 綠色物流
9．4．1 綠色物流的概念
9．4．2 綠色物流系統(tǒng)的構成
9．4．3 企業(yè)綠色物流的策略
9．4．4 企業(yè)實施綠色物流的效益分析
9．5 行業(yè)物流發(fā)展
9．5．1 連鎖零售物流
9．5．2 汽車物流
9．5．3 鋼鐵物流
9．5．4 化工物流
9．5．5 電子信息行業(yè)物流
9．5．6 冷鏈物流
附錄1：復習思考題參考答案
附錄2：名詞術語中英文對照表
參考文獻