如何成為一名優(yōu)秀的管理者

章 什么是主管，什么是下屬？
一、\t主管和下屬不同職位的設(shè)定/ 001
二、\t為什么要有主管與下屬的不同設(shè)定？ / 002
三、\t什么是主管，什么是下屬？ / 004
第二章 主管與下屬工作重點(diǎn)的不同
一、\t主管的重點(diǎn)在計(jì)劃，下屬的重點(diǎn)在實(shí)施/ 006
二、\t主管的重點(diǎn)在檢查，下屬的重點(diǎn)在執(zhí)行/ 013
三、\t主管的重點(diǎn)在授權(quán)，下屬的重點(diǎn)在表現(xiàn)/ 021
四、\t主管的重點(diǎn)在改善，下屬的重點(diǎn)在維持/ 026
五、\t主管的重點(diǎn)在預(yù)防，下屬的重點(diǎn)在應(yīng)急/ 036
六、\t主管必須具備的特殊能力/ 044
第三章 主管的胸懷與下屬的野心
一、\t下屬進(jìn)步了，主管才能升職/ 056
二、\t主管與下屬一同進(jìn)步，公司才會(huì)進(jìn)步/ 058
三、\t傳承法則/ 061
四、\t淘汰八折原則/ 066
五、\t管理的目的/ 068
六、\t下屬的一切成長(zhǎng)都是主管的責(zé)任/ 068
七、\t隨時(shí)、隨地、隨人、隨事的培訓(xùn)/ 069
八、\t內(nèi)部提拔的原則/ 072
第四章 主管與下屬的雙重身份
一、\t拒絕雙重人格/ 075
二、\t主管的三個(gè)大忌/ 077
三、\t主管的自我感覺(jué)不要太好/ 080
第五章 炫耀自己還是稱贊下屬
一、\t不要與下屬比技能/ 083
二、\t高明的主管稱贊下屬，而不是炫耀自己/ 085
三、\t兩類主管/ 087
第六章 最基本的管理原則
一、\t最基本的管理原則/ 092
二、\t年羹堯的軍隊(duì)?wèi){什么打勝仗/ 095
三、\t你的眼里要有主管/ 097
四、\t多重指揮的惡果/ 098
第七章 職權(quán)與影響力
一、\t管理依靠的是職權(quán)還是影響力/ 104
二、\t職權(quán)與影響力的區(qū)別/ 107
三、\t主管的職業(yè)操守/ 111
目錄/ 003
第八章 主管與執(zhí)行文化
一、\t執(zhí)行力與環(huán)境的關(guān)系/ 115
二、\t執(zhí)行文化不同，執(zhí)行力就不同/ 117
三、\t執(zhí)行力的構(gòu)成與主管的職責(zé)/ 118
四、\t主管營(yíng)造執(zhí)行文化的九個(gè)法則/ 120
第九章 主管與溝通文化
一、\t什么是溝通？ / 141
二、\t說(shuō)出你的想法/ 142
三、\t溝通的要訣/ 145
四、\t主管要懂得向下屬尋求幫助/ 147
五、\t無(wú)聲而高效的溝通：面對(duì)下屬的困擾/ 149
六、\t溝通優(yōu)選的障礙和最有效的方法/ 152
七、\t警惕告密者/ 153
八、\t把會(huì)開(kāi)好/ 155
九、\t與主管的溝通160
第十章 對(duì)改善主管與下屬關(guān)系的建議（對(duì)主管）
一、\t主管要有主管的樣子/ 165
二、\t主管必須是負(fù)責(zé)任的人/ 170
三、\t和你的下屬一起做決定/ 172
四、\t教育和要求下屬/ 177
五、\t對(duì)下屬心存感恩/ 185
六、\t持續(xù)學(xué)習(xí)與提咼/ 188
七、\t保持自己的影響力/ 191
八、\t培養(yǎng)你的接班人/ 191
第十一章 對(duì)改善主管與下屬關(guān)系的建議（對(duì)下屬）
一、\t完成主管交代的任務(wù)/ 195
二、\t對(duì)主管交代的任務(wù)要有回報(bào)的習(xí)慣/ 198
三、\t分解主管的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)主管的心愿/ 202
四、\t保持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步/ 206
五、\t坦誠(chéng)面對(duì)自己的過(guò)錯(cuò)/ 207
六、\t主動(dòng)幫助其他同事/ 208
七、\t帶著方案同主管談問(wèn)題/ 210
八、\t對(duì)主管心存感激/ 213
結(jié)束語(yǔ)
后記