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內(nèi)容簡介

　　本書介紹了一種工作的框架和方式，適用于今天大多數(shù)決策公司所面臨的動態(tài)多變和不確定性。它還分享了將一種新的基于設(shè)計思維的工具包嵌入現(xiàn)代企業(yè)的方法，這將激發(fā)起新的合作、洞察和學(xué)習(xí)浪潮，能夠改進(jìn)決策質(zhì)量，為佳機(jī)會配置資源，終形成更加統(tǒng)一的價值創(chuàng)造流。

作者簡介

　　作者：（加）伊卓里斯·穆提譯者：姜卉伊卓里斯·穆提（Idris Mootee），Idea Couture的首席執(zhí)行官，IdeaCouture公司是全球戰(zhàn)略創(chuàng)新企業(yè)，在舊金山、上海、多倫多、倫敦、迪拜和墨西哥城都有辦事處。他的客戶包括美國證券交易所、博柏利、寶馬、波音、思科、戴比爾斯、卡夫、耐克、三星和百事。作為應(yīng)用設(shè)計思維的專家，Idris Mootee在本書中談到了戰(zhàn)略創(chuàng)新，發(fā)展戰(zhàn)略遠(yuǎn)見、運(yùn)用設(shè)計思維來設(shè)計商業(yè)模式。他同時也是《60-Minute Brand Strategist》——書的作者。

圖書目錄

目　　錄
推薦序
譯者序
致謝
第一篇商業(yè)不再似從前一樣1
蝴蝶效應(yīng)和長期規(guī)劃12
應(yīng)用設(shè)計思維是戰(zhàn)略創(chuàng)新16
超越危機(jī)模式進(jìn)行思考的時機(jī)已到18
改變管理范式22
第二篇什么是設(shè)計思維，真的是這樣嗎27
設(shè)計思維是科學(xué)還是藝術(shù)34
設(shè)計思維被過度簡化了36
第三篇設(shè)計思維應(yīng)用于商業(yè)和戰(zhàn)略45
設(shè)計思維來解救這一切54
我們已經(jīng)失去了對周圍事物的觸覺56
每一個未來的商界領(lǐng)袖都有必要成為一個優(yōu)秀的設(shè)計思維者58
重新定義商業(yè)管理的10個設(shè)計思維原則60
第四篇將設(shè)計思維引入MBA教育中75
商業(yè)挑戰(zhàn)01：成長80
商業(yè)挑戰(zhàn)02：可預(yù)測性92
商業(yè)挑戰(zhàn)03：變化106
商業(yè)挑戰(zhàn)04：維持關(guān)聯(lián)性116
商業(yè)挑戰(zhàn)05：極度競爭124
商業(yè)挑戰(zhàn)06：標(biāo)準(zhǔn)化134
商業(yè)挑戰(zhàn)07：創(chuàng)造性文化146
商業(yè)挑戰(zhàn)08：戰(zhàn)略和組織154
第五篇聘用設(shè)計思維工作人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，
我們需要創(chuàng)建設(shè)計思維公司187
作者簡介201