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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《高承諾人力資源管理、員工多焦點(diǎn)嵌入和行為研究：資源保存理論視角》系統(tǒng)研究資源保存理論和高承諾人力資源管理，梳理員工多焦點(diǎn)嵌入（工作嵌入、組織嵌入和職業(yè)嵌入）、心理安全、內(nèi)部人身份感知、基于組織的自尊、主管支持、工作行為（反生產(chǎn)行為、創(chuàng)新行為）等國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，構(gòu)建高承諾人力資源管理、員工多焦點(diǎn)嵌入和行為研究模型，運(yùn)用實(shí)證研究方法，采用配對(duì)、多時(shí)點(diǎn)調(diào)查方式收集數(shù)據(jù)，以高承諾人力資源管理系統(tǒng)對(duì)多焦點(diǎn)嵌入的影響研究、多焦點(diǎn)嵌入的作用機(jī)制研究?jī)蓚€(gè)子研究，探究員工多焦點(diǎn)的前因變量及對(duì)其工作行為的作用機(jī)理。前者的研究利用來自河南、江西、上海、浙江、湖南、湖北6個(gè)省市8家企業(yè)的288份問卷數(shù)據(jù)，分析發(fā)現(xiàn)高承諾人力資源管理系統(tǒng)、主管支持對(duì)工作嵌入、組織嵌入和職業(yè)嵌入影響的顯著性，以及主管支持在高承諾人力資源管理系統(tǒng)、員工多焦點(diǎn)作用中的調(diào)節(jié)效應(yīng)；后者的研究基于222份主管-下屬配對(duì)樣本，檢驗(yàn)了員工多焦點(diǎn)嵌入對(duì)創(chuàng)新行為和反生產(chǎn)行為的作用機(jī)制及情境邊界?！陡叱兄Z人力資源管理、員工多焦點(diǎn)嵌入和行為研究：資源保存理論視角》既適用于工商管理學(xué)科及組織與人力資源管理專業(yè)的本科生、研究生，也適用于從事人力資源管理理淪研究的研究者和實(shí)踐工作者。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《高承諾人力資源管理員工多焦點(diǎn)嵌入和行為研究：資源保存理論視角》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1章導(dǎo)論
1．1 研究背景
1．2 研究問題的提出
1．3 研究目的
1．4 研究意義
1．5 技術(shù)路線
第2章資源保存理論研究
2．1 定義、類型及文化特性
2．2 資源保存理論的原則與推論
2．3 資源螺旋與資源增值循環(huán)
2．4 資源大棚
2．5 資源保存理論的解釋邏輯及其實(shí)證研究
2．6 資源保存理論研究評(píng)述
第3章高承諾人力資源管理系統(tǒng)研究
3．1 國(guó)外高承諾人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展與應(yīng)用
3．2 國(guó)內(nèi)高承諾人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展與應(yīng)用
3．3 國(guó)內(nèi)高承諾人力資源管理系統(tǒng)研究展望
第4章多焦點(diǎn)嵌入與工作行為及相關(guān)變量的文獻(xiàn)綜述
4．1 員工多焦點(diǎn)嵌入相關(guān)研究
4．2 心理安全感相關(guān)研究
4．3 內(nèi)部人身份感知相關(guān)研究
4．4 基于組織的自尊相關(guān)研究
4．5 主管支持相關(guān)研究
4．6 工作行為相關(guān)研究
第5章高承諾人力資源管理、員工多焦點(diǎn)嵌入和行為研究框架及設(shè)計(jì)
5．1 高承諾人力資源管理、員工多焦點(diǎn)嵌入和行為研究路徑
5．2 高承諾人力資源管理系統(tǒng)對(duì)多焦點(diǎn)嵌入影響研究的樣本與工具
5．3 多焦點(diǎn)嵌入作用機(jī)制研究的樣本與工具
第6章高承諾人力資源管理系統(tǒng)對(duì)多焦點(diǎn)嵌入的影響研究
6．1 問題的提出
6．2 理論基礎(chǔ)和研究假設(shè)
6．3 研究樣本與測(cè)量
6．4 描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)分析
6．5 假設(shè)檢驗(yàn)
6．6 假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果匯總
6．7 研究結(jié)論
第7章多焦點(diǎn)嵌入的作用機(jī)制研究
7．1 問題的提出
7．2 理論基礎(chǔ)和研究假設(shè)
7．3 研究樣本與測(cè)量
7．4 描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)分析
7．5 假設(shè)檢驗(yàn)
7．6 研究結(jié)果匯總
7．7 研究結(jié)論
第8章研究結(jié)論與展望
8．1 研究結(jié)論
8．2 管理啟示
8．3 研究局限與展望
參考文獻(xiàn)
附錄實(shí)證研究調(diào)查問卷
員工調(diào)查問卷A卷（時(shí)間1）
員工調(diào)查問卷B卷（時(shí)間2）
員工調(diào)查問卷
領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)問卷